乡镇公司事转企发展之路交流材料-

乡镇公司事转企发展之路交流材料面向市场开拓创新走一条积极探索的事转企发展之路按照新乡市和凤泉区乡镇机构改革方案要求，我镇于 XX 年 7 月 18 日，成立了由行政和事业分流人员组成的“凤泉区大块镇综合服务中心” 。公司成立两个多月来，在凤泉区领导的关心支持下，在大块镇领导的具体指导下，我们通过采取转变思想观念、加紧苦练内功、完善运行机制、积极开拓市场等办法，使公司逐渐步入良性发展轨道，走出了一条事转企的发展之路，我们的主要做法是：一、摆正位置，转变观念我公司现有人员 13 人，分流前，这些人有的在乡镇干了几年、十几年、甚至几十年，一下子成为被分流的对象，思想上转不过弯，想不通、想不开。针对这种情况，镇党委把转变分流人员的思想作为公司成立之初的首要任务，先后组织召开了多次座谈会，并邀请成功经济人士、市场经济方面的专家讲解国家的改革、发展形势，及时与大家沟通，谈对改革的看法、谈今后的打算，谈办好公司的决心，与大家形成了一定要把公司办好的共识。通过形式多样的谈心活动和耐心细致的思想工作，提高了大家对乡镇机构改革重要性和必要性的认识，使大家感到，转企改制、实行政府购买服务这是大势所趋，势在必行。目前，13 名被分流同志的思想得到了扭转，观念得到了更新，在思想上树立了在公司大干一番的信心和决心。二、完善机制，苦练内功企业要发展，能力是根本。我们公司 13 名同志在转企改革前，只有少数人从事过经济工作。如果不尽快提高大家从事经济活动的素质和能力，公司的各项工作将举步维艰，更谈不上发展壮大。公司自成立以来，我们就坚持把建立现代企业制度、狠抓制度建设、完善运行机制，作为事关公司生存与发展的大事来抓，加紧苦练内功，尽快提高企业适应经济运行要求的能力。在借鉴成功企业先进经验的基础上，建立了较为完善的公司运行机制。一是公司按照股份制形式组建，职工个人出资持股，让每个员工成为股东，成为公司的主人，提高他们“以企为家”的思想，增强他们干好工作的积极性和主动性。二是实施科学民主管理。选举产生了董事会、监事会、董事会对全体股民负责，受全体股民监督，负责日常工作开展，遇到重大事项必须由全体股民的三分之二以上通过才能生效。推行“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制，激发员工开拓创新的热性。三是坚持按劳取酬。制定了工作考勤制度，按照“奖优罚劣”的原则，把个人收入分配与工作业绩挂钩，努力建立科学合理的收入分配机制。凤泉区大块镇综合服务中心开始运行以来，按股份公司的架构，目前完成了组织机构的设置、员工岗位设置工作，健全了各项规章制度，实现了财务集中管理，按业务类别划分了运行实体，进行单独核算，经过近二个月的运行已趋于稳定，工作效率明显提高，工作程序和管理程序得到规范，特别是目前员工的情绪趋于稳定，热情高涨，对企业的发展充满期望。三、抢抓机遇，发展壮大组建事转企公司，实行定向购买服务，是我市乡镇机构改革的一项重大决策，也是公司发展壮大的重要机遇。为此，我们把政府购买服务作为公司当前的主攻方向，努力按照合同要求，为“三农”提供优质服务。工作中，我们牢固树立以优质服务赢得政府支持、以优质服务赢得市场的信念，把提高公司职工的专业技术水平和整体素质作为突破口，提高职工对社会主义市场经济规律的了解，坚持在学习中干、干中学，边学习边实践，在具体工作中提高服务能力和水平，采取“请进来、走出去”的方式，组织到全国各地以及本地一些与我们性质类似的成功企业，学习别人的经验和做法。通过学习，提高了大家质量求发展、以信誉赢市场的观念，增强了大家对照质量标准提供服务的自觉性。目前，公司提供农业技术、村镇道路养护及修建、机关后勤等方面的服务，大块镇人民政府按照每年 12 万元对中心进行了购买。四、放眼长远，积极开拓没有市场，公司就没有发展的空间，就失去了壮大的基础，五年内有政府定向购买服务作保障，可五年后怎么办？脱离政府后能坚持多久？针对这些事关企业长远发展的问题，我们组织大家进行了认真讨论，确立了“立足政府购买，着眼长远发展”的思路，在保证为政府购买提供优质服务的前提下，我们围绕乡镇企业做，闯市场，积极探索，开拓创新。如，我镇乡镇企业这几年发展较快，逐步形成了以电池、铜材加工两个特色产业群为主导，化工、纺织、金属冶炼等行业共同发展的工业体系，已具备了一定的品牌优势和规模优质。我们抓住这一特点，为各企业制作网络信息平台，并及时组织人员到郑州、北京等地搞产品推介、营销，开阔了视野，增长了见识，积累了市场经验，增强了市场竞争力，为今后公司的长远发展打下了良好的基础。我们在公司组建、完善和发展过程中做了一些工作，取得了一些成绩，公司也正在逐渐步入良性发展的轨道，但是，由于注册资金少、个人普通存在文化素质较低、市场意识较差，缺少创新思想和理财观念，公司经营管理人才和专业技术人才短缺，人员经费支出多，资金压力大，从而导致整个公司抵御市场风险能力较弱，参与市场竞争的能力较低。同时，无法吸引更多的高层次管理和经营人才、政府购买服务机制还不尽完善等问题，在很大程度上制约了公司的进一步发展。作为处于刚刚起步阶段的公司，这些问题我们自己还没有能力解决，我们真诚地期望各级领导在政策和资金等方面，给予必要的关心和扶持。面向市场开拓创新走一条积极探索的事转企发展之路按照新乡市和凤泉区乡镇机构改革方案要求，我镇于 XX 年 7 月 18 日，成立了由行政和事业分流人员组成的“凤泉区大块镇综合服务中心” 。公司成立两个多月来，在凤泉区领导的关心支持下，在大块镇领导的具体指导下，我们通过采取转变思想观念、加紧苦练内功、完善运行机制、积极开拓市场等办法，使公司逐渐步入良性发展轨道，走出了一条事转企的发展之路，我们的主要做法是：一、摆正位置，转变观念我公司现有人员 13 人，分流前，这些人有的在乡镇干了几年、十几年、甚至几十年，一下子成为被分流的对象，思想上转不过弯，想不通、想不开。针对这种情况，镇党委把转变分流人员的思想作为公司成立之初的首要任务，先后组织召开了多次座谈会，并邀请成功经济人士、市场经济方面的专家讲解国家的改革、发展形势，及时与大家沟通，谈对改革的看法、谈今后的打算，谈办好公司的决心，与大家形成了一定要把公司办好的共识。通过形式多样的谈心活动和耐心细致的思想工作，提高了大家对乡镇机构改革重要性和必要性的认识，使大家感到，转企改制、实行政府购买服务这是大势所趋，势在必行。目前，13 名被分流同志的思想得到了扭转，观念得到了更新，在思想上树立了在公司大干一番的信心和决心。二、完善机制，苦练内功企业要发展，能力是根本。我们公司 13 名同志在转企改革前，只有少数人从事过经济工作。如果不尽快提高大家从事经济活动的素质和能力，公司的各项工作将举步维艰，更谈不上发展壮大。公司自成立以来，我们就坚持把建立现代企业制度、狠抓制度建设、完善运行机制，作为事关公司生存与发展的大事来抓，加紧苦练内功，尽快提高企业适应经济运行要求的能力。在借鉴成功企业先进经验的基础上，建立了较为完善的公司运行机制。一是公司按照股份制形式组建，职工个人出资持股，让每个员工成为股东，成为公司的主人，提高他们“以企为家”的思想，增强他们干好工作的积极性和主动性。二是实施科学民主管理。选举产生了董事会、监事会、董事会对全体股民负责，受全体股民监督，负责日常工作开展，遇到重大事项必须由全体股民的三分之二以上通过才能生效。推行“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制，激发员工开拓创新的热性。三是坚持按劳取酬。制定了工作考勤制度，按照“奖优罚劣”的原则，把个人收入分配与工作业绩挂钩，努力建立科学合理的收入分配机制。凤泉区大块镇综合服务中心开始运行以来，按股份公司的架构，目前完成了组织机构的设置、员工岗位设置工作，健全了各项规章制度，实现了财务集中管理，按业务类别划分了运行实体，进行单独核算，经过近二个月的运行已趋于稳定，工作效率明显提高，工作程序和管理程序得到规范，特别是目前员工的情绪趋于稳定，热情高涨，对企业的发展充满期望。三、抢抓机遇，发展壮大组建事转企公司，实行定向购买服务，是我市乡镇机构改革的一项重大决策，也是公司发展壮大的重要机遇。为此，我们把政府购买服务作为公司当前的主攻方向，努力按照合同要求，为“三农”提供优质服务。工作中，我们牢固树立以优质服务赢得政府支持、以优质服务赢得市场的信念，把提高公司职工的专业技术水平和整体素质作为突破口，提高职工对社会主义市场经济规律的了解，坚持在学习中干、干中学，边学习边实践，在具体工作中提高服务能力和水平，采取“请进来、走出去”的方式，组织到全国各地以及本地一些与我们性质类似的成功企业，学习别人的经验和做法。通过学习，提高了大家质量求发展、以信誉赢市场的观念，增强了大家对照质量标准提供服务的自觉性。目前，公司提供农业技术、村镇道路养护及修建、机关后勤等方面的服务，大块镇人民政府按照每年 12 万元对中心进行了购买。四、放眼长远，积极开拓没有市场，公司就没有发展的空间，就失去了壮大的基础，五年内有政府定向购买服务作保障，可五年后怎么办？脱离政府后能坚持多久？针对这些事关企业长远发展的问题，我们组织大家进行了认真讨论，确立了“立足政府购买，着眼长远发展”的思路，在保证为政府购买提供优质服务的前提下，我们围绕乡镇企业做，闯市场，积极探索，开拓创新。如，我镇乡镇企业这几年发展较快，逐步形成了以电池、铜材加工两个特色产业群为主导，化工、纺织、金属冶炼等行业共同发展的工业体系，已具备了一定的品牌优势和规模优质。我们抓住这一特点，为各企业制作网络信息平台，并及时组织人员到郑州、北京等地搞产品推介、营销，开阔了视野，增长了见识，积累了市场经验，增强了市场竞争力，为今后公司的长远发展打下了良好的基础。我们在公司组建、完善和发展过程中做了一些工作，取得了一些成绩，公司也正在逐渐步入良性发展的轨道，但是，由于注册资金少、个人普通存在文化素质较低、市场意识较差，缺少创新思想和理财观念，公司经营管理人才和专业技术人才短缺，人员经费支出多，资金压力大，从而导致整个公司抵御市场风险能力较弱，参与市场竞争的能力较低。同时，无法吸引更多的高层次管理和经营人才、政府购买服务机制还不尽完善等问题，在很大程度上制约了公司的进一步发展。作为处于刚刚起步阶段的公司，这些问题我们自己还没有能力解决，我们真诚地期望各级领导在政策和资金等方面，给予必要的关心和扶持。面向市场开拓创新走一条积极探索的事转企发展之路按照新乡市和凤泉区乡镇机构改革方案要求，我镇于 XX 年 7 月 18 日，成立了由行政和事业分流人员组成的“凤泉区大块镇综合服务中心” 。公司成立两个多月来，在凤泉区领导的关心支持下，在大块镇领导的具体指导下，我们通过采取转变思想观念、加紧苦练内功、完善运行机制、积极开拓市场等办法，使公司逐渐步入良性发展轨道，走出了一条事转企的发展之路，我们的主要做法是：一、摆正位置，转变观念我公司现有人员 13 人，分流前，这些人有的在乡镇干了几年、十几年、甚至几十年，一下子成为被分流的对象，思想上转不过弯，想不通、想不开。针对这种情况，镇党委把转变分流人员的思想作为公司成立之初的首要任务，先后组织召开了多次座谈会，并邀请成功经济人士、市场经济方面的专家讲解国家的改革、发展形势，及时与大家沟通，谈对改革的看法、谈今后的打算，谈办好公司的决心，与大家形成了一定要把公司办好的共识。通过形式多样的谈心活动和耐心细致的思想工作，提高了大家对乡镇机构改革重要性和必要性的认识，使大家感到，转企改制、实行政府购买服务这是大势所趋，势在必行。目前，13 名被分流同志的思想得到了扭转，观念得到了更新，在思想上树立了在公司大干一番的信心和决心。二、完善机制，苦练内功企业要发展，能力是根本。我们公司 13 名同志在转企改革前，只有少数人从事过经济工作。如果不尽快提高大家从事经济活动的素质和能力，公司的各项工作将举步维艰，更谈不上发展壮大。公司自成立以来，我们就坚持把建立现代企业制度、狠抓制度建设、完善运行机制，作为事关公司生存与发展的大事来抓，加紧苦练内功，尽快提高企业适应经济运行要求的能力。在借鉴成功企业先进经验的基础上，建立了较为完善的公司运行机制。一是公司按照股份制形式组建，职工个人出资持股，让每个员工成为股东，成为公司的主人，提高他们“以企为家”的思想，增强他们干好工作的积极性和主动性。二是实施科学民主管理。选举产生了董事会、监事会、董事会对全体股民负责，受全体股民监督，负责日常工作开展，遇到重大事项必须由全体股民的三分之二以上通过才能生效。推行“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制，激发员工开拓创新的热性。三是坚持按劳取酬。制定了工作考勤制度，按照“奖优罚劣”的原则，把个人收入分配与工作业绩挂钩，努力建立科学合理的收入分配机制。凤泉区大块镇综合服务中心开始运行以来，按股份公司的架构，目前完成了组织机构的设置、员工岗位设置工作，健全了各项规章制度，实现了财务集中管理，按业务类别划分了运行实体，进行单独核算，经过近二个月的运行已趋于稳定，工作效率明显提高，工作程序和管理程序得到规范，特别是目前员工的情绪趋于稳定，热情高涨，对企业的发展充满期望。三、抢抓机遇，发展壮大组建事转企公司，实行定向购买服务，是我市乡镇机构改革的一项重大决策，也是公司发展壮大的重要机遇。为此，我们把政府购买服务作为公司当前的主攻方向，努力按照合同要求，为“三农”提供优质服务。工作中，我们牢固树立以优质服务赢得政府支持、以优质服务赢得市场的信念，把提高公司职工的专业技术水平和整体素质作为突破口，提高职工对社会主义市场经济规律的了解，坚持在学习中干、干中学，边学习边实践，在具体工作中提高服务能力和水平，采取“请进来、走出去”的方式，组织到全国各地以及本地一些与我们性质类似的成功企业，学习别人的经验和做法。通过学习，提高了大家质量求发展、以信誉赢市场的观念，增强了大家对照质量标准提供服务的自觉性。目前，公司提供农业技术、村镇道路养护及修建、机关后勤等方面的