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大学校院校务评监项目包括学校自我定位、校务治理与经营、教学与学.pdf大学校院校务评监项目包括学校自我定位、校务治理与经营、教学与学.pdf -- 6 元

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大學校院校務評鑑項目包括學校自我定位、校務治理與經營、教學與學習資源、績效與社會責任、及持續改善與品質保證機制等五項。項目一學校自我定位參考效標11.學校分析優勢、劣勢、轉機與危機,並找出學校自我定位之作法為何12.學校依據自我定位,擬定校務發展計畫之過程與結果為何13.校院訂定學生應具備之基本素養與核心能力為何14.校院相關學術單位之設置與校務發展計畫之相符程度為何15.校院依據校務發展計畫,擬定之發展方向及重點特色為何16.教師及學生對校院自我定位的認同與校務發展之瞭解為何項目二校務治理與經營參考效標21.校長治校理念符應校務發展計畫情形為何22.校務發展規劃與擬定之機制與運作情形為何23.學校行政組織與相關委員會(如性別平等教育委員會、環保安衛管理組織、交通安全推動組織、教師評審委員會等)運作情形為何24.學校行政人力配置之運用情形為何是否合理並符合實際需要25.校務行政電腦化之資訊安全與校園網路安全之管理與作業為何26.學校檢核並提升行政服務品質之作法為何27.學生參與校務治理之情形為何28.私立學校董事會經營與監督機制之運作情形為何29.私立學校會計制度之資產、負債、權益基金及餘絀、收入、支出情形為何210.公立學校校務基金之組織運作制度、預算決算管理、營運作業管理、基金財務績效及與校務整體發展規劃的關係為何211.學校追求國際化之作法為何212.學校蒐集校務資訊做為自我改善並向利害關係人公布之作法為何項目三教學與學習資源參考效標31.學校遴聘教師之機制及其運作為何32.學校獎勵教師教學與研究卓越表現與協助專業成長之作法為何33.校院評核教師學術(含教學、研究、及服務)表現之機制為何34.校院課程規劃機制之運作情形為何35.學校通識教育整體規劃機制與實施情形為何課程架構涵蓋永續發展議題之內容為何36.學校整體空間規劃與分配之作法為何37.學校營造永續發展校園含節能減碳安全衛生與環境教育、交通安全教育、無性別歧視以及安全、無障礙校園環境之作法為何38.學校提供學術單位一般與專業教室含實/試驗場所之資源為何39.學校提供資訊科技、圖書儀器及數位學習機制以滿足師生需求,同時強化智慧財產權保護之情形為何3.10.體育室組織架構與運作機制為何311.學校提供符合師生需求之運動休憩含場地、器材、設施安全規範及經營、生活與安全的環境為何312.學校提供學生住宿之情形為何313.學校對教學及學習資源之管理與維護機制為何314校院級導師制之實施情形為何315.學校提供學生輔導、體育教學規劃含強化師生運動風氣、提升體適能與社團活動辦理之情形為何316.游泳課列入必修,以及提升游泳風氣之情形為何317.學校提供獎助學金與工讀機會之作法為何318.學校辦理畢業生生涯發展輔導之作法為何項目四績效與社會責任參考效標41.校院學生入學資格之篩選機制為何42.學校規劃評核學生達成基本素養與核心能力之機制為何43.校院學生學習評量之作法為何44.學校檢核學生應具備之基本素養與核心能力之機制為何45.校院學生卓越之學習表現為何46.學校對教師教學評量之機制為何47.學校依據教師教學評量進行輔導與改善之作法為何48.校院教師卓越之研究與專業表現為何49.校院教師參與推廣服務之表現為何410.學校爭取產學合作之機制與成果為何411.學校檢核績效責任,型塑為高聲望教育機構之作法為何412.學校善盡社會公民責任,提供弱勢學生學習機會與照顧之作法為何項目五持續改善與品質保證機制參考效標51.學校之自我評鑑機制為何52.學校蒐集利害關係人意見之作法為何53.學校持續改善之品質保證機制為何
编号:201311211029068476    大小:1.76MB    格式:PDF    上传时间:2013-11-21
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abingge上传于2013-11-21

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