站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

从企业规模 看人力资源部的组织建构.pdf从企业规模 看人力资源部的组织建构.pdf

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

40解决之道SOLUTIONHR经理人20091041HR经理人200910人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任,但首先要将自身架构规划合理。对于不同规模的企业来说,其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢文/段磊管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现对于人力资源部门如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题,大多数企业的管理层甚至人力资源工作者仍缺乏系统的思考、规划与设计。基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验,笔者尝试根据企业的规模和特点,对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析,以求形成一个系统的、可借鉴的模型与框架,作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。企业规模影响HR组织架构的主变量首先,从人力资源部门设计的角度,企业类别可按照所有制、行业、规模等多个角度划分。基于笔者的经验,影响人力资源部门定位与工作内容的,主要是企业的规模。因此,如果选择一个主变量的话,“企业规模”显然更为合适。国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局曾于2003年下发了中小企业标准暂行规定,其中,对五个主要行业(工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、住宿餐饮业)的大、中、小型企业的规模进行了界定,界定指标包括销售额、职工人数和资产总额,行业不同,界定标准也不尽相同。通常来说,大致的标准是销售额3亿元,职工3000人以上为大型企业,销售额3000万至3亿元,职工300至3000人为中型企业,销售额3000万元以下,职工300人以下为小型企业。在以上三种规模之上,还有一个层次,即特大型集团企业,其代表是各央企集团、跨国公司,其特点是营业额巨大、人员数量多、分布范围广,这一类企业在我国的经济生活中占有重要地位,而其人力资源管理模式与前三类企业相比,又有着本质的区别,因此,也需要纳入研究之中。基于以上考虑,笔者认为,可将企业划分为大型集团企业、大型企业、中型企业、小型企业四个层次,分别研究其人力资源部门的定位、功能、组织、编制、人员,会相对更加客观与合理。特大型集团企业总部HR定政策,做顾问,管调控所
编号:201311211030088483    类型:共享资源    大小:866.64KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-21
  
6
关 键 词:
管理 组织 经营
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:从企业规模 看人力资源部的组织建构.pdf
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-108483.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:19次
abingge上传于2013-11-21

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关搜索

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5