中海油工会工作总结

中海油工会工作总结篇一：XX 年中海油个人工作总结XX 年个人工作总结 在公司领导的正确领导和部门领导的帮助培养下，我立足本职、爱岗敬业、吃苦耐劳、勤于学习、求实干、重实效，用高度的责任心和奉献精神，圆满地完成了各项工作任务。为此向各位领导表示衷心感谢。 下面，我将过去的一年中的工作，就以下三个方面向各位领导汇报： 1、后勤物料配送支持工作不分昼夜，按照现场一线要求，按时按质按量送达作业平台 由于现场作业的复杂性和不确定性，经常会遇到海上临时出现一些紧急问题，所以不管是节日、友人聚会时，还是深夜甜美睡梦中，不管是烈日炎炎，还是风雨大雪，只要接到海上电话，我都会尽快联系服务商，在最短的时间内准备好器材，同时要第一时间到达现场进行仔细检查确认后，协调交通工具送到最近的码头出海。这中间需要联系库房、总调、物流配送，码头装船，等各个单位。所以我经常因为协调物料上的问题而连续四五个小时电话不断。然而由于渤海湾船舶紧张，有时码头没有合适的船舶出海，这时我就要开始动脑筋，想办法。比如主动地与生产部作业准备联系，了解有没有附近平台的钻井船搭船送料，或是了解有没有顺路车送往兴城、绥中、葫芦岛等地装船。这种方法还可以节约项目费用；每当此时我只能用电话与当地的调度沟通，为了确认急需的工具是否装上船，我经常要等到深夜落实工具已经装上船后才放心的休息。且有时会加班至深夜，克服了种种困难和阻力，做好了海上的后勤作业准备工作。 2、根据一线生产需求，服从单位安排，出海作业，完成现场作业工作。 在这一年，本人不仅负责陆地后勤物料配送工作，还及时根据单位一线生产的要求，进入到现场出海作业，9 月至 11 月目前累计出海 40 多天，先后在金县 1-1A、金县 1-1B、锦州 25-1 和锦州 9-3E 四个 完成作业 5 井次井筒热洗作业。在现场，本人遵守作业平台安全生产纪律，服从作业领队工作安排，针对海返陆物料进行逐一清点，并对设备进行了安全大检查，尽心尽力的高效完成了工作任务。3、学习石油开采知识不放松，提高个人技术技能。 除了完成一线后勤支持工作和出海作业工作外，为满足工作需要，本人利用业余时间及工作空闲时间坚持学习井下作业知识，对海上常用的洗压井作业程序进行熟悉和巩固，对管柱内井控工具进行了深入研究，并对井筒清洗常见的问题进行了总结，针对渤海油田常见的井下生产管柱和采油方式进行了了解，针对井筒堵塞的机理和热清洗防蜡工艺方面的资料进行了多次熟悉和巩固，对热清洗设备进行了一线的实践和操作，围绕高效清洗井筒作业专业知识进行了多次深入的学习和思考。 以上就是我个人在 XX 年的基本工作总结，本人在平凡的工作岗位上兢兢业业的完成了工作任务，也通过自己的独立学习提高了个人的作业技能，很开心在公司这个大集体里面成长，在今后的工作中，我将继续按照领导的要求积极上进，努力工作，圆满完成工作任务，并努力学习满足公司业务日益发展壮大的需要。同时我也深信，公司在领导带领下，明天会更美好、更辉煌。 篇二：中海油年终总结(平台长)近二年的主要工作：海管发球筒装置升级改造、救生艇扩容及甲板扩建改造、增加电网谐波治理改造、油井施工作业监护监督工作等； 井口平台的工作重点是 一、安全生产管理 1、承包商等施工作业管理； 严格审查施工人员的资质、风险分析、施工方案等基础资料。作业前组织相关人员开风险分析会，严格执行作业许可制度，施工过程中设专人进行现场监护，保证施工作业按照操作规程、操作步骤进行，在监护监督下完成各项施工作业。 2、安全隐患管理 严格执行油矿安全隐患管理制度，定期刷新隐患动态数据。学习 HSE 体系和各种事故案例结合各岗位实际情况，极大的提升安全隐患检查力度，把事故消灭在萌芽中 3、生产管理 坚持每小时现场巡检制度，每天检查各类生产数据报表，对各井的产量、含水进行了解。严格要求操作人员及时准确记录各井生产参数，对出现问题的井在与生产监督沟通协调下及时解决处理，为多产油、多注水打下基础； 二、设备管理 1、遵守制度 严格遵守各设备相关管理，维护制度。定期的维护保养工作要做到位，不能走过场，要实实在在的去干。每次维护保养过后要认真做好记录，并对在维护保养过程中发现的隐患做好记录，及时整改。2、提升自检自修能力 积极参加作业区，公司组织的相关学习培训。利用空余休息时间组织各专业学习，增强各专业业务能力，动手能力。 三、 做好内训工作 加强“五好”平台建设，做好培训工作。利用早会，班组安全活动，认真学习事故案例分析，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，并类比本平台安全工作，做好预防与警示的工作。认真贯彻落实 HSE 体系文件内容，坚持“安全发展”理念，全面加强安全生产管理，增强安全工作责任感，认真对待安全生产工作。 平台的工作难点； 1、 结冰 本平台的工作难点主要在冬季冰期，由于 A 平台导管架支撑在重冰期。震动严重，对平台各设备影响大，甚至于造成损坏。以去年为例，浮冰堆积将底甲板护栏破坏，并沿导管架层层堆积，最后不得不接临时管线昼夜用水冲洗，清理。既增加了工作量，又增加了安全隐患。油矿相关领导考虑这个情况，今年对 A 平台这个情况进行冬季冰期冲冰管线改造，利用本平台已有的设施，新增冲冰管线与设备，解决了冬季冰期，浮冰堆积的难题。为平台安全生产助力。 2、 施工作业多安全控制难度大；随着平台投产年限的增加，设备老化，需要维护，维修，更换的设备越来越多。外委施工作业也会相应的增加，这就增大平台施工作业安全控制的难度。除了加强作业监护外，对外委施工的人员的安全教育也很有必要。作业前的 JAS 会，要认真开，明确可能存在的风险，并在监护注意。 3、 人员接替更新快，业务能力的提升； 小平台基层人员更新快，在加上小平台工作相对全面。对综合能力要求更高，更全面，所以对新员工来说是不小的挑战。平台长要做好“领头羊” ，老师傅要做好“传帮带”，让新员工尽快适应小平台岗位，并独立定岗。 展望 XX 年，在原有的工作基础上。要加强安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，将安全检查情况及时做好通报，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。对重点部位的安全监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立群防共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。规范事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。安全管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组安全管理，落实班组人员的安全责任，规范班组的安全岗位责任，安全操作规程，充分发挥班组的安全管理作用，才能有效地控制事故的发生。 篇三：中海油工作总结中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。 实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位” ，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。 近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。 中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在 XX 年形成理论框架的基础上，XX 年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图） 。 XX 年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 XX 年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见 ，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。 “把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。 总公司党组于 XX 年 7 月 13 日发布了推进学习型党组织建设工作实施方 案 ，计划通过三年的工作，到 XX 年基本形成中国海油学习型党组织建设 的长效机制。 总公司成立建设学习型党组织工作协调 小组，由总公司党组成员、副总经理吕 波担任组长。协调小组负责总公司学习 型党组织建设工作的部署、组织、协调、指导。总公司党组对推进学习型党组织建设工作提出了总体要求： 实施学习型党组织建设“三个一”工程，要求全体党员做到“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训” ；广泛开展形式多样的学习活动；抓好学习阵地和学习载体建设；完善党员教育学习培训制度体系。 总公司将推荐第一批重点学习书目和篇目，组织对全系统 1200 多名党支部书记进行培训，初步建立党员教育课程体系，开发 23 种海油特色党课课程，探索建 立总公司业务部门工作授课机制。各地区和单位党委要按照总公司推荐书目和篇目配备学习资料，修改完善本单位党委中心组和党支部的学习制度，开展入党积极分 子、新党员培训，组织党员开展学习活动。 在学习型党小组建设过程中，提出“三项注意”：有机统筹，全面结合，处理好推进学习型党组织建设与企业各项重点活动的关系；立足实际，务求实效，突出实践特色；领导带头，覆盖全体，各级领导干部要当表率、做榜样，带头学习，多学一点，学深一点。XX 年年初以来，长庆石油勘探局运输处按照三支队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容开展的培训工作，重点实行“五个结合” ，为企业发展提供强有力的人才保障。职工培训与技术比武相结合。在每期培训班结束时，该处均会组织培训人员以理论和实际操作为内容的技术比武，对取得前 6 名的优秀学员进行表彰奖励。通过这种方式，充分调动员工培训的积极性，彻底改变了过去“重安排轻效果”的弊端，为企业发现并储备优秀的操作技能人才提供了保障。 “请进来”与“送出去”相结合。为使培训达到预期效果，该处积极采取“请进来” 、 “送出去”的办法，先后邀请了陕西省物流协会的教授、集团公司人力资源管理系统推广工作的专家担任培训讲师。针对电焊工取证复证人数较多的情况，该处积极与勘探局相关部门联系，在庆城基地举办了专场培训班，达到了方便职工参加培训的目的。同时，该处还积极选送人员参加勘探局举行的各类培训，均收到了良好效果。 培训工作与基层建设及“五型”班组创建相结合。在做好职工培训的同时，该处将提高员工素质作为基层建设的切入点和重点，对各基层站队、班组员工学习培训时间、内容做出了具体规定，定期向基层提供学习材料及培训教材，并将培训基础资料纳入基层建设、 “五型”班组创建基础资料体系，加强基层站队“软件环境”的建设。 多种培训方式相结合。该处按照满足需求、分批实施、严格管理、注重实效的原则，在培训内容、培训方式和手段上有了新的突破。首先，突出了员工技能培训、安全知识培训和企业文化培训等重点，加大了对新入厂人员、欲转岗人员和特种作业人员取证复证培训的力度。其次，创新了培训方法，将集中授课、岗位练兵、技术比武、师带徒、现场观摩等培训形式有机结合起来，将原来的单向教学模式转变为互动模式，全方位调动起职工参与培训的积极性，提高了培训效果。 技术培训与心理健康培训相结合。在着力提高职工技术能力的同时，该处将职工的心理健康作为职工培训的重要环节，搜集编制了驾驶员心理素质训练教材，下发各基层队供驾驶员学习。并在驾驶员每期驾驶员培训班上，对驾驶员进行心理健康辅导，培养驾驶员良好的心理品质和心理素质。 信息来源：长庆石油勘探局网 XX 年 01 月 04 日 设培训工程师因人施教 以岗对岗结对定向促学 作为世界首次采用异构裂化工艺（SSRS）的大连西太平洋石化公司年 150 万吨加氢裂化装置建成投产已有一年，装置中油转化率、能耗、氢耗等各项经济技术指标稳步提高，目前完全达到甚至优于设计值。这不仅得益于引进技术和企业管理，更来自于促使操作员工技能由“岗位型”向“区域型”转变的个性化培训工程。 XX 年至 XX 年，西太石化投资 23 亿元扩能改造，通过五改四建一配套，将炼油综合配套加工能力由年 800 万吨提升到年 1000 万吨，并在关键部位引进世界最先进的炼油工艺技术，但员工还是原有的 1000 多人。装置的科技含量越来越高，装置的集中控制程度越来越高，对操作员工的技能素质要求也越来越高。对此，这个公司今年出台操作员工培训 10 项措施，对操作员工实施新一轮培训，旨在将员工技能由“岗位精”逐步向“系统行” 、 “区域通”发展，使员工从“熟练岗位操作”升级为“精通区域操作” ，以适应未来集中控制和新建装置对员工素质的更高要求。 相对于过去，西太石化新一轮操作员工培训发生重大变化：在培训目标上，由上岗培训向换岗培训转变；在培训内容上，由单岗培训向跨岗培训转变；在培训形式上，由集中授课向岗对岗结对促学方式转变；在培训组织上，由统一的培训计划向个性化培训协议转变。 按照工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法” ，西太石化在新一轮操作员工培训工作中，建立“公司统管、区场实施、班组体现”的三级管理体系，分层制订行动方案。公司层面根据扩能改造情况，重新确定操作岗位、系统和区域的界限，以“岗位精、系统行、区域通”为培训目标，组织操作员工进行跨岗培训；区场层面根据公司培训目标，逐一分析每位操作员工现有技能素质与新定岗位要求的差距，量身定做每个操作员工的具体培训计划，采用“五班三倒一培训”的方式，实施教学和考核；班组层面按照个人培训计划，安排操作员工开展岗对岗的结对促学、拜师学艺，具体落实日常培训工作。今年年初以来，西太石化在各区场设立培训工程师岗位，职务级别等同于安全监督工程师，专门负责本单位的培训计划、执行、考核等管理工作，承担操作员工培训的具体组织和实施。同时，这个公司还增加培训工作在绩效考核中的权重，对培训工作完成不好的单位，扣减浮动薪酬总额，各区场把操作员工参加培训的表现和成绩，纳入员工绩效考核，与浮动薪酬挂钩。 目前，这个公司各区场的操作员工有 96%以上对扩能改造后岗位的生产流程和操作工艺做到熟练掌握；有 45%在完全掌握一个岗位操作技能的前提下，对岗位所在系统的生产流程和操作工艺具备独立操作水平；有 17%在掌握一个系统的前提下，学习了系统所在区域的生产流程和操作工艺，实现了区域内任何岗位都能顶岗操作。他们计划通过3 年左右的个性化培训，使 50%以上操作员工达到本岗位所处的区域内任何岗位都能独立操作目标。 提升员工技能需要创新企业核心竞争力，关键在人。 中国石油对员工技能素质要求较高。如何有效提升员工技能素质，是一项艰巨复杂的系统工程，是一道不下大力气很难破解的重要课题。大连西太平洋石化公司个性化培训区域型操作员工的做法，对企业破解这道难题有所启示。首先，企业必须清晰判断员工实际技能素质与新形势的要求存在怎样的差距，并让员工明确自己与要求的差距。高科技的设备，由高技能员工操作，才能发挥出高水平、高效益。有专家认为，一名高技能操作员工，应理解设备的功能结构，具备发现异常原因的能力，理解设备与质量的关系，具备预知质量异常和发现原因的能力，并有信心地操作设备。西太石化注重员工技能从“熟练岗位操作”到“精通区域操作”的提高，正是抓