研发项目管理工具与模板培训

华成培训研发管理系列课程之 RDM026研发项目管理工具与模板 R&D Project Tools and Templates Promoting Innovation课程目录0、公司介绍课程介绍1、案例分析 2 、 项目管理概 述 3、 研发项目团 队建设5 、 研发项目计划制定6、 研发项目质量管理7、 研发项目计划控制4、 研发项目需求管理Promoting Innovationwww. 图书推荐Promoting Innovation华成对企业核心价值链的理解Promoting Innovation产品开发管理的发展历程 Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 研发生产 率时代 快速上市 时代 产品成功 时代 发明与商品化时代 Promoting Innovation研发成熟度不同阶段的关注工作重点阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五研发管理的成熟度时间产品成功时代快速上市时代研发生产率时代非正式项目管理成功依赖于英雄职能关注型项目管理部门墙很厚，无法跨部门协调成立核心项目小组开始跨部门协调构建结构化流程推行项目管理企业级项目管理网络化小组分布式研发计划管理增强型阶段评审流程集成财务计划分布式计划管理合作开发情景化知识管理Promoting Innovation研发管理能力的级别Promoting Innovation青铜器 RDM全方位实现研发业务信息化Promoting Innovation课程清单（一）类别 序号 课 程 名 称 课时研 发战 略管理RDM001研 发 管理 总 裁班如何打造有 竞 争力的研 发 管理体系（Promoting Innovation） 1天RDM002技 术创 新和 产 品 创 新管理（ Technology Innovation and Product Innovation） 2天RDM003创 建市 场导 向的流程型研 发组织 （ Market-oriented Process Organization of R&D） 1天RDM004 研 发变 革管理（ Change Management in R&D） 1天RDM005 研 发战 略管理（ Strategy Management in R&D） 1天Promoting Innovation课程清单（二）类别 序号 课 程 名 称 课时研 发业务管理RDM010 市 场驱动 的 产 品开 发 流程管理（ Market-Driven NPD Process Management） 2天RDM011 研 发项 目管理（ R&D Project Management） 2天RDM012 软 件 项 目管理（ Software Project Management ） 2天RDM013 研 发项 目 计 划与控制（ R&D Project Plan & Control） 2天RDM014 产 品需求管理（ Requirements Management） 2天RDM015 产 品 测试 管理（ Testing） 2天RDM016 从 样 品走向量 产 （ Piloting） 2天RDM017 研 发质 量管理（ R&D Quality Management） 2天RDM022 如何提升研 发组织 的能力（ How to upgrade Process Capability of R&D） 2天RDM026 研 发项 目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ） 2天Promoting Innovation课程清单（三）类别 序号 课 程 名 称 课时研 发支撑管理RDM051 研 发 人 员 的考核与激励（ R&D Performance Management） 2天RDM052 成功的 产 品 经 理（ Success Product Manager ） 2天RDM053 研 发 人 员职业 素养（ R&D Excellent Employee） 2天RDM054 研 发 知 识产权 管理（ Intellectual Property Management） 2天RDM055 研 发财经 与成本管理（ Finance and Cost Management） 1天RDM056从技 术 走向管理研 发经 理的 领导 力与 执 行力（ The Leadership and Executive of R&D Manager） 2天RDM057 研 发 沟通管理（ Communication Management of R&D） 2天RDM058研 发 人 员 的培养与 职业 生涯 规 划（ Training and Career Path of R&D Employee） 2天RDM059研 发 与技 术 人 员 核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of R&D Employee） 2天Promoting Innovation课程清单（四）类别 序号 课 程 名 称 课时市 场管理MM001 产 品市 场 管理（ Product Marketing Management） 2天MM002产 品 战 略 规 划与路 标 管理（ Product Strategy and RoadMap Management） 2天MM003新 产 品的上市与行 销 管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天MM004 产 品售前支持与管理（ Product PreSale Management） 2天研 发IT管理IT001 研 发 IT规 划和 实 施策略（ IT Strategy and Plan of R&D） 2天IT002 产 品数据管理（ PDM： Product Data Management） 2天IT003 研 发 IT架构 设计 （ R&D IT Architecture） 2天案例分析Promoting Innovation案例研讨 请参考案例分析材料，并进行讨论A公司的产品开发管理存在哪些问题？如果您是吴总 /CTO， 您准备怎么办？ 每个小组选派一名代表上台发表Promoting Innovation案例总结 项目管理（跨部门管理、多项目管理） 协同意识（资源协调难、开发是研发部的事） 系统工程（ DFX： DFS、 DFT、 DFM、 DFA） 测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略 TQC） 文档知识积累（不重视文档、犯同样错误） 技术评审（走形式、批斗会、无责任主体） 变更管理（变更随意、导致模具报废） 采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）项目管理概述Promoting Innovation产品、路标规划、项目R1R2R3R5时间功能 /市场产品规划项目Promoting Innovation市场管理与产品开发战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划，评估绩效YN任务书？进入产品开发流程管道Promoting Innovation项目的定义 项目：为形成某 独有 的产品或服务所做的 临时工作 例如：开发一个财务软件设计新的电话机实施一个新的 IT管理系统开发青铜器 RDM研发管理系统Promoting Innovation产品开发与技术开发核心技术模块产品基础平台具体商业产品PDTTDTPromoting Innovation项目类型的划分产品开发类项目 技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同Promoting Innovation什么叫项目管理项目管理就是把 知识 、 技能 、 工具 和 技术 应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下 3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望）资料来源： 项目管理知识体系指南 2004年版Promoting Innovation项目管理的领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组知识领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理RDMPromoting Innovation产品生命周期与项目生命周期公司路标客户要求升级创意SOW R D C T I产品使用 扩展产品生命周期项目生命周期团队报告Promoting Innovation 项目的目标、范围不明确 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力 跨部门协作不得力 资源配备、供给不及时 项目控制不力，进度跟踪不及时 缺少经验教训的积累和共享项目失败的主要原因分析研发项目团队建设Promoting Innovation不同组织结构的特点组织类型项 目特点职 能型 组织矩 阵 型 组织项 目 组织弱矩 阵 型 平衡矩 阵 型 强 矩 阵 型项 目 经 理的授 权 程度 很少或没有 有限 低 中等 中等 -高 高 -几乎全 权项 目全 职 人员 的百分比 几乎没有 0-25% 15-60% 50-95% 85-100%项 目 经 理的角色 兼 职 兼 职 全 职 全 职 全 职项 目 经 理的名 衔Project Coordinator / Project LeaderProject Coordinator / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Program ManagerProject Manager / Program Manager项 目管理行政事 务 人 员 兼 职 兼 职 兼 职 全 职 全 职Promoting Innovation矩阵式管理模式的沟通总裁办研发中心项目管理部软件部 硬件部 测试部独孤九剑其他中