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车间生产活动和工时追踪.pdf车间生产活动和工时追踪.pdf

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•••DATASHEET1车间生产活动和工时追踪提高生产力和利用率通过识别和削减非生产的付费工时来降低人工成本;通过识别生产中的限制因素和瓶颈问题来提高生产力;通过洞察和控制实际人工成本来提高利润率。现在您可以实现上述目标,采用Kronos提供的WorkforceActivity软件来帮助您。洞悉数据当生产机构不能准确计算人工成本、无法控制劳动力成本变化时,就不能期望保持利润率,更不可能增加利润率。但为了准确地了解和跟踪人工成本,你所需要的远远不止那些容易出错的写字板和笔记本,因为过时的手工系统并不能提供您所需要的对于生产运营的可见能力。事实上,今天大部分系统都已满足不了这一需求。为什么呢?因为他们都无法捕捉到间接人工工时,更不用说将间接工时分配到产出上了;他们也无法根据工资比率或加班情况进行浮动人工成本的计算。精确的人工成本计算不止意味着使人工费用与产出相一致,它也要求生产的实时可见性,以便您更好地了解生产力和利用率。但与此相反,如今大多数机构都依赖于财务集中分析,采用在事后捕捉人工费用的系统。因此,这些机构只能依赖于混合成本平均值,凭空对实际人工成本进行“最好的猜测”。结果呢?只能是对生产成本的模糊理解。幸好,您不必再这么盲从下去。KronosWorkforceActivities™的人工作业成本解决方案为您提供了自动化工具,使您的支付成本与生产工时相符。同时,为您提供完全的在制品(WIP)可视化。使所有付薪工时与生产工时相符如何理解那些没有分配到任何任务、生产活动或产出的付薪工时?归集到哪里“去”了呢?能把它解释为不稳定的利润率吗?您如何了解这一切?事实上,如果您不能捕捉到所有间接工时,那么您的实际人工成本也不能恰当地分配到生产成本上;而且除了承认不精确的成本数字外,您还不得不设法利用有限的洞察力来应付利润变化背后的原因——并猜测要采取哪些纠正措施。您需要捕捉每一分钟的直接和间接工时,并分配到劳动产出上。这样付薪工时和生产工时就可以达到百之百的一致。有了KronosWorkforceActivity,创建、跟踪直接和间接人工活动(例如,设备维护)的任务及其相关的子项任务变得很简单;识别人工变化并找出运营中隐藏的“生产力损失”也同样变得容易。另外,您还可以借助WorkforceActivity来测量实际的车间生产率——而不必再根据工时标准来进行假设;并根据实现精
编号:201311211053208600    类型:共享资源    大小:659.33KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-21
  
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