人事处的工作总结

人事处工作总结人事处在学校党政的领导下，以科学发展观为统领，以质量提升和内涵建设为主线，大力实施“人才强校”战略，求真务实，开拓创新，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新跨越，圆满完成了各项任务。主要完成了以下几方面工作：一、围绕服务大局，积极推进人才强校战略(一)提高认识，加强人才引进力度XX 年，学校根据近几年来人才引进情况的变化，重新修订了安徽工程大学引进人才暂行办法，较大幅度的提升了引进人才的待遇，提高了对优秀人才尤其是优秀青年人才的吸引力，对于学校急需且有影响力的学科带头人，有发展潜质的年轻博士，新专业、新学科建设的人才以及具有国际教育背景的专业人才，给予一定的政策倾斜和照顾。XX年共引进教师 35 人，其中博士 10 人。(二)柔性引才，吸引优秀海内外人才加盟在加强人才引进力度的同时，坚持引进人才与引进智力相结合的原则， “不求所有，但求所用” ，开始讨论研究安徽工程大学柔性引进海内外高层次人才暂行办法 ，着重加入了吸引海内外优秀人才来我校工作的内容。XX 年聘请特聘教授 2 人。(三)多方宣传，提高学校知名度XX 年，我校除了在校园网、省教育厅网等网站上发布人才招聘信息外，还着重加强了与多所国内 985、211 大学的联系，和相关学院负责人一起赴广州、西安等地招聘，较好的提升我校的知名度，为我校今后的人才引进工作奠定了基础。XX 年 3月， “安徽省高校人事处长会议暨高校人事管理研究会年会”在我校召开，省编办、人社厅、省教育厅等各部门领导及全省 108 所高校 150 余名人事管理部门领导出席会议，进一步推动了我校与全省高校之间的交流。二、围绕机制创新，进一步深化人事制度改革(一)深化师资队伍建设制度改革“有决心”继续加强师资队伍建设：一是领导重视，推行师资队伍建设规划试点。今年 9 月中旬至 12 月中旬，校党委书记陈其工带领组织、人事、教学、科研等部门负责人，深入各个学院调研师资队伍建设，充分肯定了各学院的师资队伍建设工作，同时要求各学院对师资队伍建设工作要进一步的分析和规划，注重突出特色，并确定生物与化学工程学院、管理工程学院为师资队伍建设规划试点单位;二是认真实施“博士化”工程，提升我校现有师资水平。进一步加大青年教师培养力度，持续改善教师队伍的学历、学缘结构。本年度在外进修教师共 83 人，目前在读博士研究生共 60 人，从事博士后研究的3 人，国内访问学者 8 人，包括青年教师骨干访问学者 2 人，本年度取得博士学位回校的共 10 人，新增 8 人进修博士研究生;三是认真开展“国际化”工程，提升师资队伍国际化水平。XX 年，1 人获国家留学基金委资助出国，3 人赴国外访学。四是鼓励教师向高层次人才工程冲刺，构筑我校优质人才梯队。XX 年人事处负责组织教师申报了各种国家、省部级人才工程、享受政府特殊津贴人员，省学术和技术带头人等，推荐了一大批学术造诣高的优秀教师。受理推优选优材料达 20 多人次。目前，评审正在进行中。(二)深化职称和人才评价制度改革“有恒心”紧跟上级部门新政策、新精神，建立更科学规范的评审体系，进一步量化职称评价标准，进一步规范了论文送审的过程，提高了送审单位的层次，所有的系列都送到省外 985、211 高校，以保证专家评价意见的客观公正。同时，学术不端检测是今年推出的一项新举措，我校按照教育厅的布置，在今年的专业技术资格评审会中进行了严格的把关和控制。XX 年，我校取得高级专业技术职务 47 人，其中正高 8 人，副高 39 人，15 人取得中级专业技术职务。(三)深化工资收入分配制度改革“有公心”认真仔细做好国家基本工资、各类津补贴、福利的发放工作，切实维护教职工切身利益。作为省教育厅绩效工资调研工作皖南片负责高校，派员参加省教育厅的暑期绩效工资调研小组，及时了解我国其他省市位绩效工资改革的进展情况，想方设法提高教职工福利待遇，XX 年 1 月，为每位教职工增加提租补贴，人均月增加 105 元，人均补发3445 元; 3 月，一次性为全校教职工补发 XX 年 1-6 月工资(生活)性补贴，人均 9000 元; 4 月，再次提高公积金缴存基数，每人增加 60%。此外，过节费、取暖费、降温费、都适当增加。三、围绕和谐发展，统筹推进人事人才其他工作(一)继续做好岗位设置与聘用工作，合理配置人力资源XX 年，根据学校制定的安徽工程大学岗位设置和聘用管理暂行办法 ，扎实做好岗位设置与聘用的各项工作，努力争取上级主管部门的支持，较为顺利地完成了岗位工资审批工作。(二)积极推行辅导员及管理人员公开招考工作，创造良好招聘环境XX 年，我校严格参照国家公务员招考程序，通过发布信息、资格审查、笔试、面试、政审等环节录用了 11 人充实到辅导员及管理人员队伍中。(三)规范聘用合同关系，实现人才的合理流动XX 年办理各类进校和离校手续 60 余人次、退休手续 25 人次，聘用临时人员 100 多人次。同时，主动、多次同 XX 市人社局、法院等部门联系，合理合法的解决学校和个别已解聘人员之间的劳动仲裁，维护学校的正当权益。(四)公平、公开、公正地做好考核和评优工作，不断推进民主管理进程。XX 年，我校进一步优化评选和考核办法，在公平、公正、公开的基础上，通过宣传发动、总结推荐、结果公示、学校审定等程序，共评选 XX 年度“先进集体”6 个、 “先进个人”31 名、优秀管理人员 61 名，考核产生 XX 年度考核优秀部门 7 个、良好部门 9 个，考核优秀人员 172 人、良好 390 人。四、围绕提质增效，全力推进人事系统自身建设(一)落实廉政风险防控，树立部门清正廉洁良好形象根据校党委、校纪委和机关总支的整体部署，严格贯彻落实廉政风险防控工作的各项任务，将廉政建设落实到具体的工作中去，共梳理出职权目录21 条、绘制 22 幅权力运行流程图、排查廉政风险点 35 条、制定防控措施 75 条。(二)加强制度建设，不断推进人事法制化进程XX 年，出台和拟出台安徽工程大学XX-XX 年度引进人才和补充新教工暂行办法 、 选拔优秀毕业硕士研究生留校暂行规定等 7 个规章制度，力争每个环节有章可循，责任明确，不断推进学校人事工作的法制化建设。(三)不断加强信息化管理和工作作风建设，促进工作效率提高充分利用学校新闻网、人事处网站等网络平台和现场公示等方式，保证学校各项人事工作全面、全程、全方位接受广大教职工的监督，充分实现了“阳光人事”的承诺;不断加强作风建设，改进和提高工作水平，及时向学校领导提供各类参数，为领导决策提供数据支持。五、XX 年工作创新之处(一)创新人才引进方式方法讨论研究安徽工程大学柔性引进海内外高层次人才暂行办法 ，柔性引进人才。(二)拓宽师资队伍培养的建设渠道为提升教师的工程实践能力，拓宽师资队伍培养的建设渠道，与奇瑞汽车博士后科研工作站取得联系，会同机械、纺服、生化等学院与奇瑞汽车博士后科研工作站负责同志召开了会议，就我校青年博士进站从事科研工作事宜等初步达成意向。(三)师资队伍“国际化”工程迈开了坚实的一步XX 年顺利完成了国家留学基金资助项目推荐工作，根据国家留学基金管理委员会发文公布，我校丁德锐老师被录取为国家公派访问学者项目出国留学人员，实现了由我校推荐入选的该留学基金资助项目零的突破，为我校下一步更好更多的申报此类留学基金资助项目奠定了基础。回顾 XX，我校人事人才工作取得可喜成绩，获得“全省高校人事工作先进集体” 、 “全省高校人事工作先进个人”及“省属高校组织人事系统先进个人”称号。展望未来，我校岗位设置和内部管理体制改革完成后将面临磨合期、规范我校津贴补贴工作也将面临较多困难等等，但人事处将始终坚持用科学发展观解决我校各发展阶段中的实际问题，进一步解放思想，以新的理念，新的思维搞好人事人才工作，以严谨的工作作风、饱满的服务热情为全校教职工服务。人事处在学校党政的领导下，以科学发展观为统领，以质量提升和内涵建设为主线，大力实施“人才强校”战略，求真务实，开拓创新，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新跨越，圆满完成了各项任务。主要完成了以下几方面工作：一、围绕服务大局，积极推进人才强校战略(一)提高认识，加强人才引进力度XX 年，学校根据近几年来人才引进情况的变化，重新修订了安徽工程大学引进人才暂行办法，较大幅度的提升了引进人才的待遇，提高了对优秀人才尤其是优秀青年人才的吸引力，对于学校急需且有影响力的学科带头人，有发展潜质的年轻博士，新专业、新学科建设的人才以及具有国际教育背景的专业人才，给予一定的政策倾斜和照顾。XX年共引进教师 35 人，其中博士 10 人。(二)柔性引才，吸引优秀海内外人才加盟在加强人才引进力度的同时，坚持引进人才与引进智力相结合的原则， “不求所有，但求所用” ，开始讨论研究安徽工程大学柔性引进海内外高层次人才暂行办法 ，着重加入了吸引海内外优秀人才来我校工作的内容。XX 年聘请特聘教授 2 人。(三)多方宣传，提高学校知名度XX 年，我校除了在校园网、省教育厅网等网站上发布人才招聘信息外，还着重加强了与多所国内 985、211 大学的联系，和相关学院负责人一起赴广州、西安等地招聘，较好的提升我校的知名度，为我校今后的人才引进工作奠定了基础。XX 年 3月， “安徽省高校人事处长会议暨高校人事管理研究会年会”在我校召开，省编办、人社厅、省教育厅等各部门领导及全省 108 所高校 150 余名人事管理部门领导出席会议，进一步推动了我校与全省高校之间的交流。二、围绕机制创新，进一步深化人事制度改革(一)深化师资队伍建设制度改革“有决心”继续加强师资队伍建设：一是领导重视，推行师资队伍建设规划试点。今年 9 月中旬至 12 月中旬，校党委书记陈其工带领组织、人事、教学、科研等部门负责人，深入各个学院调研师资队伍建设，充分肯定了各学院的师资队伍建设工作，同时要求各学院对师资队伍建设工作要进一步的分析和规划，注重突出特色，并确定生物与化学工程学院、管理工程学院为师资队伍建设规划试点单位;二是认真实施“博士化”工程，提升我校现有师资水平。进一步加大青年教师培养力度，持续改善教师队伍的学历、学缘结构。本年度在外进修教师共 83 人，目前在读博士研究生共 60 人，从事博士后研究的3 人，国内访问学者 8 人，包括青年教师骨干访问学者 2 人，本年度取得博士学位回校的共 10 人，新增 8 人进修博士研究生;三是认真开展“国际化”工程，提升师资队伍国际化水平。XX 年，1 人获国家留学基金委资助出国，3 人赴国外访学。四是鼓励教师向高层次人才工程冲刺，构筑我校优质人才梯队。XX 年人事处负责组织教师申报了各种国家、省部级人才工程、享受政府特殊津贴人员，省学术和技术带头人等，推荐了一大批学术造诣高的优秀教师。受理推优选优材料达 20 多人次。目前，评审正在进行中。(二)深化职称和人才评价制度改革“有恒心”紧跟上级部门新政策、新精神，建立更科学规范的评审体系，进一步量化职称评价标准，进一步规范了论文送审的过程，提高了送审单位的层次，所有的系列都送到省外 985、211 高校，以保证专家评价意见的客观公正。同时，学术不端检测是今年推出的一项新举措，我校按照教育厅的布置，在今年的专业技术资格评审会中进行了严格的把关和控制。XX 年，我校取得高级专业技术职务 47 人，其中正高 8 人，副高 39 人，15 人取得中级专业技术职务。(三)深化工资收入分配制度改革“有公心”认真仔细做好国家基本工资、各类津补贴、福利的发放工作，切实维护教职工切身利益。作为省教育厅绩效工资调研工作皖南片负责高校，派员参加省教育厅的暑期绩效工资调研小组，及时了解我国其他省市位绩效工资改革的进展情况，想方设法提高教职工福利待遇，XX 年 1 月，为每位教职工增加提租补贴，人均月增加 105 元，人均补发3445 元; 3 月，一次性为全校教职工补发 XX 年 1-6 月工资(生活)性补贴，人均 9000 元; 4 月，再次提高公积金缴存基数，每人增加 60%。此外，过节费、取暖费、降温费、都适当增加。三、围绕和谐发展，统筹推进人事人才其他工作(一)继续做好岗位设置与聘用工作，合理配置人力资源XX 年，根据学校制定的安徽工程大学岗位设置和聘用管理暂行办法 ，扎实做好岗位设置与聘用的各项工作，努力争取上级主管部门的支持，较为顺利地完成了岗位工资审批工作。(二)积极推行辅导员及管理人员公开招考工作，创造良好招聘环境XX 年，我校严格参照国家公务员招考程序，通过发布信息、资格审查、笔试、面试、政审等环节录用了 11 人充实到辅导员及管理人员队伍中。(三)规范聘用合同关系，实现人才的合理流动XX 年办理各类进校和离校手续 60 余人次、退休手续 25 人次，聘用临时人员 100 多人次。同时，主动、多次同 XX 市人社局、法院等部门联系，合理合法的解决学校和个别已解聘人员之间的劳动仲裁，维护学校的正当权益。(四)公平、公开、公正地做好考核和评优工作，不断推进民主管理进程。XX 年，我校进一步优化评选和考核办法，在公平、公正、公开的基础上，通过宣传发动、总结推荐、结果公示、学校审定等程序，共评选 XX 年度“先进集体”6 个、 “先进个人”31 名、优秀管理人员 61 名，考核产生 XX 年度考核优秀部门 7 个、良好部门 9 个，考核优秀人员 172 人、良好 390 人。四、围绕提质增效，全力推进人事系统自身建设(一)落实廉政风险防控，树立部门清正廉洁良好形象根据校党委、校纪委和机关总支的整体部署，严格贯彻落实廉政风险防控工作的各项任务，将廉政建设落实到具体的工作中去，共梳理出职权目录21 条、绘制 22 幅权力运行流程图、排查廉政风险点 35 条、制定防控措施 75 条。(二)加强制度建设，不断推进人事法制化进程XX 年，出台和拟出台安徽工程大学XX-XX 年度引进人才和补充新教工暂行办法 、 选拔优秀毕业硕士研究生留校暂行规定等 7 个规章制度，力争每个环节有章可循，责任明确，不断推进学校人事工作的法制化建设。(三)不断加强信息化管理和工作作风建设，促进工作效率提高充分利用学校新闻网、人事处网站等网络平台和现场公示等方式，保证学校各项人事工作全面、全程、全方位接受广大教职工的监督，充分实现了“阳光人事”的承诺;不断加强作风建设，改进和提高工作水平，及时向学校领导提供各类参数，为领导决策提供数据支持。五、XX 年工作创新之处(一)创新人才引进方式方法讨论研究安徽工程大学柔性引进海内外高层次人才暂行办法 ，柔性引进人才。(二)拓宽师资队伍培养的建设渠道为提升教师的工程实践能力，拓宽师资队伍培养的建设渠道，与奇瑞汽车博士后科研工作站取得联系，会同机械、纺服、生化等学院与奇瑞汽车博士后科研工作站负责同志召开了会议，就我校青年博士进站从事科研工作事宜等初步达成意向。(三)师资队伍“国际化”工程迈开了坚实的一步XX 年顺利完成了国家留学基金资助项目推荐工作，根据国家留学基金管理委员会发文公布，我校丁德锐老师被录取为国家公派访问学者项目出国留学人员，实现了由我校推荐入选的该留学基金资助项目零的突破，为我校下一步更好更多的申报此类留学基金资助项目奠定了基础。回顾 XX，我校人事人才工作取得可喜成绩，获得“全省高校人事工作先进集体” 、 “全省高校人事工作先进个人”及“省属高校组织人事系统先进个人”称号。展望未来，我校岗位设置和内部管理体制改革完成后将面临磨合期、规范我校津贴补贴工作也将面临较多困难等等，但人事处将始终坚持用科学发展观解决我校各发展阶段中的实际问题，进一步解放思想，以新的理念，新的思维搞好人事人才工作，以严谨的工作作风、饱满的服务热情为全校教职工服务。人事处在学校党政的领导下，以科学发展观为统领，以质量提升和内涵建设为主线，大力实施“人才强校”战略，求真务实，开拓创新，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新跨越，圆满完成了各项任务。主要完成了以下几方面工作：一、围绕服务大局，积极推进人才强校战略(一)提高认识，加强人才引进力度XX 年，学校根据近几年来人才引进情况的变化，重新修订了安徽工程大学引进人才暂行办法，较大幅度的提升了引进人才的待遇，提高了对优秀人才尤其是优秀青年人才的吸引力，对于学校急需且有影响力的学科带头人，有发展潜质的年轻博士，新专业、新学科建设的人才以及具有国际教育背景的专业人才，给予一定的政策倾斜和照顾。XX年共引进教师 35 人，其中博士 10 人。(二)柔性引才，吸引优秀海内外人才加盟在加强人才引进力度的同时，坚持引进人才与引进智力相结合的原则， “不求所有，但求所用” ，开始讨论研究安徽工程大学柔性引进海内外高层次人才暂行办法 ，着重加入了吸引海内外优秀人才来我校工作的内容。XX 年聘请特聘教授 2 人。(三)多方宣传，提高学校知名度XX 年，我校除了在校园网、省教育厅网等网站上发布人才招聘信息外，还着重加强了与多所国内 985、211 大学的联系，和相关学院负责人一起赴广州、西安等地招聘，较好的提升我校的知名度，为我校今后的人才引进工作奠定了基础。XX 年 3月， “安徽省高校人事处长会议暨高校人事管理研究会年会”在我校召开，省编办、人社厅、省教育厅等各部门领导及全省 108 所高校 150 余名人事管理部门领导出席会议，进一步推动了我校与全省高校之间的交流。二、围绕机制创新，进一步深化人事制度改革(一)深化师资队伍建设制度改革“有决心”继续加强师资队伍建设：一是领导重视，推行师资队伍建设规划试点。今年 9 月中旬至 12 月中旬，校党委书记陈其工带领组织、人事、教学、科研等部门负责人，深入各个学院调研师资队伍建设，充分肯定了各学院的师资队伍建设工作，同时要求各学院对师资队伍建设工作要进一步的分析和规划，注重突出特色，并确定生物与化学工程学院、管理工程学院为师资队伍建设规划试点单位;二是认真实施“博士化”工程，提升我校现有师资水平。进一步加大青年教师培养力度，持续改善教师队伍的学历、学缘结构。本年度在外进修教师共 83 人，目前在读博士研究生共 60 人，从事博士后研究的3 人，国内访问学者 8 人，包括青年教师骨干访问学者 2 人，本年度取得博士学位回校的共 10 人，新增 8 人进修博士研究生;三是认真开展“国际化”工程，提升师资队伍国际化水平。XX 年，1 人获国家留学基金委资助出国，3 人赴国外访学。四是鼓励教师向高层次人才工程冲刺，构筑我校优质人才梯队。XX 年人事处负责组织教师申报了各种国家、省部级人才工程、享受政府特殊津贴人员，省学术和技术带头人等，推荐了一大批学术造诣高的优秀教师。受理推优选优材料达 20 多人次。目前，评审正在进行中。(二)深化职称和人才评价制度改革“有恒心”紧跟上级部门新政策、新精神，建立更科学规范的评审体系，进一步量化职称评价标准，进一步规范了论文送审的过程，提高了送审单位的层次，所有的系列都送到省外 985、211 高校，以保证专家评价意见的客观公正。同时，学术不端检测是今年推出的一项新举措，我校按照教育厅的布置，在今年的专业技术资格评审会中进行了严格的把关和控制。XX 年，我校取得高级专业技术职务 47 人，其中正高 8 人，副高 39 人，15 人取得中级专业技术职务。(三)深化工资收入分配制度改革“有公心”认真仔细做好国家基本工资、各类津补贴、福利的发放工作，切实维护教职工切身利益。作为省教育厅绩效工资调研工作皖南片负责高校，派员参加省教育厅的暑期绩效工资调研小组，及时了解我国其他省市位绩效工资改革的进展情况，想方设法提高教职工福利待遇，XX 年 1 月，为每位教职工增加提租补贴，人均月增加 105 元，人均补发3445 元; 3 月，一次性为全校教职工补发 XX 年 1-6 月工资(生活)性补贴，人均 9000 元; 4 月，再次提高公积金缴存基数，每人增加 60%。此外，过节费、取暖费、降温费、都适当增加。三、围绕和谐发展，统筹推进人事人才其他工作(一)继续做好岗位设置与聘用工作，合理配置人力资源XX 年，根据学校制定的安徽工程大学岗位设置和聘用管理暂行办法 ，扎实做好岗位设置与聘用的各项工作，努力争取上级主管部门的支持，较为顺利地完成了岗位工资审批工作。(二)积极推行辅导员及管理人员公开招考工作，创造良好招聘环境XX 年，我校严格参照国家公务员招考程序，通过发布信息、资格审查、笔试、面试、政审等环节录用了 11 人充实到辅导员及管理人员队伍中。(三)规范聘用合同关系，实现人才的合理流动XX 年办理各类进校和离校手续 60 余人次、退休手续 25 人次，聘用临时人员 100 多人次。同时，主动、多次同 XX 市人社局、法院等部门联系，合理合法的解决学校和个别已解聘人员之间的劳动仲裁，维护学校的正当权益。(四)公平、公开、公正地做好考核和评优工作，不断推进民主管理进程。XX 年，我校进一步优化评选和考核办法，在公平、公正、公开的基础上，通过宣传发动、总结推荐、结果公示、学校审定等程序，共评选 XX 年度“先进集体”6 个、 “先进个人”31 名、优秀管理人员 61 名，考核产生 XX 年度考核优秀部门 7 个、良好部门 9 个，考核优秀人员