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市场经济条件下的建筑工程合同管理—毕业论文.doc市场经济条件下的建筑工程合同管理—毕业论文.doc -- 6 元

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市场经济条件下的建筑工程合同管理引言.............................................................................................................................21.建筑工程合同的相关概念..............................................................................................21.1什么是建筑工程合同及合同管理.............................................................................21.2建筑工程合同的分类...............................................................................................21.3合同管理的基本原则...............................................................................................31.4建筑工程合同管理中的关系....................................................................................41.5合同的法律效力......................................................................................................42、我国建筑工程合同管理所处的环境..............................................................................52.1我国建筑工程合同管理所处的经济环境...................................................................52.3我国建筑工程合同管理所处的政策环境...................................................................63、如何签订一个好的建筑工程合同.................................................................................63.1施工合同谈判的目的...............................................................................................63.2合同谈判的内容......................................................................................................73.3签订一个好的建筑工程合同需要做的准备工作........................................................83.4签订一个好的建筑工程同所需的策略和技巧............................................................83.5施工合同的签订......................................................................................................94、工程准备阶段的建筑工程合同管理..............................................................................94.1合同中准备阶段有关施工图纸的管理......................................................................94.2合同工期审核管理................................................................................................104.3工程分包的管理....................................................................................................104.4工程预付款的管理.................................................................................................115、工程项目实施阶段的建筑工程合同管理.................................................................125.1、仔细审核,慎重承诺..........................................................................................125.2、建立合同档案,形成网络构架............................................................................125.3、全过程动态管理,降低经营风险.........................................................................135.3.1、完善合同文本........................................................................................135.3.2、明确合同管理........................................................................................135.3.3、提高判断、预测、规避能力...................................................................145.3.4、加强合同诊断........................................................................................145.3.5、进行合同实施后评价.............................................................................146.工程保修阶段的建筑工程合同管理..............................................................................146.1常见建筑物的保修期.............................................................................................146.2在保修期内的保修维护.........................................................................................157、工程合同管理案例....................................................................................................158、个人心得..................................................................................................................21引言我所做的是建筑市场经济条件下的合同管理,我将先从建筑工程合同的相关概念开始介绍,在从我国建筑工程合同管理所处的环境、合同的签订、合同的管理(包括开工前的合同管理、施工中的合同管理、施工完成后的保修合同的管理)、合同的案例进行分析研究,通过理论和实际相结合的方法让论述的内容更有说服力。要做好合同管理,那么我们就要对我国的建筑工程合同管理所处的环境有一定的了解,以便于我们根据具体的环境去签订相应的合同类型,在你对合同的所处环境有了一个好的理解的基础上,为了使合同有个更好的管理,那么你就必须签订一个对自己有利的合同,对合同中达成的条款和协商的内容要尽量的对自己有利,有了一个对自己有利的合同,那么接下来就是我们要怎么把这个合同管理好,对于合同管理我将从开工前也就是准备阶段的合同管理,施工阶段的合同管理,施工完成后保修过程中的合同管理进行分析论述,最后在对相关案例进行分析,以下是我进行论述的主要路线1.建筑工程合同的相关概念1.1什么是建筑工程合同及合同管理建筑工程合同是具有财产关系的民事合同,不包括身份关系的合同。其具有以下法律特征①合同是平等主体之间的民事法律关系。合同当事人的法律地位平等,一方不得凭借行政权力、经济实力等优势地位将自己的意志强加给另一方。②是多方当事人的法律行为。合同的主体必须有两个或两个以上,合同的成立是各方当事人意思表示一致的结果。③是从法律上明确当事人之间特定权利与义务关系的文件。建筑工程合同在当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系,以实现当事人的特定经济目的。④是具有相应法律效力的协议。合同依法成立生效之后,对当事人就具有了法律上的拘束力。建筑工程合同管理是一个系统工程,包括供应商分类、合同起草、合同谈判和合同执行的一个系统工程。1.2建筑工程合同的分类(一)按照承发包方式分类1勘察、设计或施工总承包合同勘察、设计或施工总承包,是指发包人将全部勘察、设计或施工的任务分别发包给一个勘察、设计单位或一个施工单位作为总承包人,经发包人同意,总承包人可以将勘察、设计合同的相关概念我国合同管理所处的环境合同的签订施工前的合同管理施工过程中的合同管理施工完成后的合同管理或施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。据此明确各方权利义务的协议即为勘察、设计或施工总承包合同。在这种模式中,发包人与总承包人订立总承包合同,总承包人与分包人订立分包合同,总承包人与分包人就工作成果对发包人承担连带责任。2单位工程施工承包合同单位工程施工承包,是指在一些大型、复杂的建设工程中,发包人可以将专业性很强的单位工程发包给不同的承包人,与承包人分别签订土木工程施工合同、电气与机械工程承包合同,这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程。据此明确各方权利义务的协议即为单位工程施工承包合同。3工程项目总承包合同工程项目总承包,是指建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。工程项目总承包实施过程可依法将部分工程分包。据此明确各方权利义务的协议即为工程项目总承包合同。4BOT合同又称特许权协议书BOT承包模式,是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内,以自筹资金建设项目并自费经营和维护,向东道国出售项目产品或服务,收取价款或酬金,期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。据此明确各方权利义务的协议即为BOT合同。(二)按照承包工程计价方式分类1总价合同总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价,在这个价格下完成合同规定的全部项目。总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等。2单价合同这种合同指根据发包人提供的资料,双方在合同中确定每一单项工程单价,结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。单价合同还可以分为估计工程量单价合同纯单价合同单价与包干混合式合同等。3成本加酬金合同这种合同是指成本费按承包人的实际支出由发包人支付,发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润。1.3合同管理的基本原则合同管理的基本原则是合同当事人在合同的签订、执行、解释和争执的解决过程中应当遵守的基本准则,也是人民法院、仲裁机构在审理、仲裁合同纠纷时应当遵循的原则。合同法关于合同订立、效力、履行、违约责任等内容,都是根给据这些基本原则规定的。(1)自愿原则自愿原则是合同管理的重要基本原则,也是市场经济的基本原则之一,也是一般国家的法律准则。自愿原则体现了签订合同作为民事活动的基本特征。(2)诚实信用原则合同法规定,当事人行使权力、履行义务应当遵循诚信用原则。诚实信用的原则是社会公德的体现,符合商业道德的要求。合同是在双方诚实信用基础上签订的,合同目标的实现必须依靠合同相关各方真诚的合作。如果双方都缺乏诚实信用,或在合同签订和实施中出现信任危机,则合同不可能顺利实施。诚实信用原则具体体现在合同的签订、履行以及终止后的全过程中。(3)公平原则合同的签订双方都必须本着公平的原则来签订合同,如果合同中有一方感觉自己在合同中有什么不公平的,那么他就会要求对合同的内容进行修改,这也从另外一个方面体现出了合同中各方对合同公平原则的重视程度。1.4建筑工程合同管理中的关系建筑工程中签订合同的双方主要是业主和承包商之间签订其次在这个合同管理中监理也是一个非常重要的参与方,那么工程合同中的关系也就主要指他们之间在合同中的相互关系。1业主的主要合同关系业主作为工程或服务的买方,是工程的所有者,他可能是政府、企业、其他投资者,或几个企业的组合,或政府与企业的组合例如合资项目,BOT项目的业主。他投资一个项目,通常委派一个代理人或代表以业主的身份进行工程项目的经营管理。业主根据对工程的需求,确定工程项目的整体目标。这个目标是所有相关工程合同的核心。要实现工程总目标,业主必须将建筑工程的勘察、设计、各专业工程施工、设备和材料供应、建设过程的咨询与管理应等工作委托出去,必须与有关单位签订各种合同。2承包商的主要合同关系承包商是工程施工的具体实施者,是工程承包合同的执行者。承包商通过投标接受业主的委托,签订工程承包合同。工程承包合同和承包商是任何建筑工程中都不可缺少的。承包商要完成承包合同的责任,包括由工程量表所确定的工程范围的施工、竣工和保修,为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料,有时也包括技术设计。任何承包商都不可能,也不必具备所有的专业工程的施工能力、材料和设备的生产和供应能力,他同样必须将许多专业工作委托出去。(3)监理的主要合同关系总包招标阶段及谈合同阶段,监理一般不参与,都是合同签订完成后参与合同执行管理开工后的合同监理可以参与合同签订等一系列管理监理参与合同管理应该站在中立的立场上,既要保证业主利益,也要保证施工单位利益,才能确保合同有效履行,偏袒任何一方都有可能产生纠纷,当然与监理的职业道德规范也是相违背的监理参与合同管理能够发挥监理的专业知识比业主强的优势做到预控和阶段目标管理监理施工质量达到合同目标监督安全管理管理工期和进度,对工期滞后进行分析协助业主的成本控制和进度款支付。1.5合同的法律效力合同按其法律效力分为(一)有效合同(1).签订合同的当事人应具有相应的民事权力能力和民事行为能力,也就是主体要合法。在签订合同之前,要注意并审查对方当事人是否真正具有签订该合同的法定权力和行为能力,是否受委托以及委托代理的事项、权限等。(2).意思表示真实。也就是说合同当事人订立合同是真正自愿的,不是强加的,不是在违背真实意思的情况下订立的。(3).合同的内容,合同所确定的经济活动必须合法,必须符合国家的法律,法规和政策要求,不得损害国家和社会公共利益。(二).无效的合同合同法规定,有下列情形之一的,合同无效1一方以欺诈、胁迫的手段订立合同2恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益3以合法形式掩盖非法目的的4损害社会公共利益5违反法律、行政法规的强制性规定。无效合同的确认权归合同管理机关和人民法院(三).可撤销合同合同法规定合同可撤销制度,是为了体现和维护公平和自愿的原则,给当事人一种补救的机会。下列合同可以变更或者撤销(1).当事人对合同的内容存在重大误解。(2).在订立合同时显失公平的。(3).一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立合同。对可撤销合同,只有受损害方才有权提出变更或撤销。有过错的一方不仅不能提出变更或撤销,而且还要赔偿对方因此所受到的损失。(四).合同效力待定某些合同和合同某些方面不符合合同的有效要件,但又不属于无效合同或可撤销合同,则不要随便宣布无效或撤销,应当采取补救措施,有条件的应尽量促使其成为有效合同。合同效力待定主要有以下几种情况(1).签订合同的主体有问题。例如合同的一个当事人属于限制民事行为能力人,在这种情况下,合同的另外当事人可以催告前者的法定代理人在一个月内予以追认。如果该法定代理人作出追认,则该合同有效。否则合同不发生效力。(2).合同的客体有问题。例如对某项财产无处分权的人与他人订立合同处分该项财产,或者未经其他共有人同意处分共有财产例如合伙财产或联营财产。如果经该财产的权力人追认或者无处分权人在订立合同后取得相应的处分权,则该合同有效。(3).如果没有经过追认,则该合同作为无效合同,或被撤销合同处理。2、我国建筑工程合同管理所处的环境我是从承包商的角度来写的,合同所处的环境对于我们签订的合同类型是非常重要的,要签订一个好的合同我们要综合考虑到合同签订时国家的政策、法律对工程合同管理的相关规定、合同签订时整个市场所处的经济环境有所了解,这样可以让我们在合同中有更主动的地位。2.1我国建筑工程合同管理所处的经济环境今年是全球性的经济危机,各个国家都采取了许多方法来抵御这场危机,有些国家在这场危机中经济下滑的非常明显(比如美国,欧洲的一些发达国家),而在我们国家经济却还是稳步增长,只不过是增长的百分点比以往的略有下降,这是为什么呢,我个人认为国家拨款4千亿拉动内需是很关键的一个方面,主要也就是投资到基础设施建设中来,据有关数据调查显示我国的城市化水平紧紧只有发达国家的30的城市覆盖面积,所以加快建设非常重要,从这里我们可以看出我国合同管理的经济环境是处在一个全球下滑而我们国家却保增长的大背景下,所以我们的工程合同也要根据这种环境进行制定,国家加快基础建设,大量的工程上马,大量的工程合同签订那也是必然的,我们合同管理就要特别注意国家为保增长而给出的一些优惠政策,尽量的为自己的利益考滤,来签订合同。2.2我国建筑工程合同管理所处的法律环境市场经济是法制经济,需要法律规范建筑市场主体的交易行为,在市场经济条件下,各类建筑活动的经济利益的实现是通过相互的建筑活动交易完成的。由于建筑活动有自身经济利益的存在,由于承包主体间的实力强弱不同,不可避免地在交易中会出现某些承包商为了追求自身的经济利益,而实施损害国家和他人合法利益的行为。这样,建筑活动就需要有一定的规则,以保证市场交易的公平和公正性。这个规则就是合同管理法规及相关的经济、民事法律。离开了合同的管理法规,离开了合同管理机关的公正执法,市场交易就无从谈起。从法律法规方面看我国建筑合同管理处于成长阶段。合同法律法规在不断规范健全,但实施中却存在一些不容忽视的问题仔细分析实施的问题一是由于有些部门和地方执法不严,法治观念淡薄,把依法行政与加快经济发展对立起来有的甚至以言代法,以权压法,直接干预招投标活动,破坏法定建设程序。二是有些地方不从本地实际出发,乱铺摊子,滥上项目,搞政绩工程、形象工程,大量低素质的包工队涌入建筑市场,导致激烈无序的竞争建筑企业结构也不够合理,具有规模效益的企业较少,专业承包企业不足,不适应建筑业迅速发展的需要。四是建筑各方主体利益关系错综复杂,一些违法犯罪行为比较隐蔽,权钱交易时有发生,如何依法治业,既保护各方主体合法权益,又打击违法违规行为,面临新的挑战。五是随着建筑业发展和投资主体多元化,法律实施环境发生了很大变化,已由5年前建筑企业为主导的市场,转变成建设单位为主导的市场,建设单位行为不规范成为影响建筑市场秩序的重要原因,而法律对此缺乏相应的规定。建筑合同法规和制度的不断完善是一个长期的工作,在实践中发现问题解决问题,善于学习国外先进的管理模式和经验教训,师夷长技以利己。不仅仅是建筑法、合同法、招投标法、房地产法、其他的各项规章制度也应该完善,将工作做的细一点,落实的面广一点,执法严一点,违纪少一点。完善的法律机制将是我们建筑市场繁荣的催化剂,让那些机构串通,搞虚假招标,明招暗定,签订黑白合同、违法分包、挂靠、越级承揽、出借资质证书、先承诺后招标,内部串标等等一系列的现象尽可能的少一点,逐步的推出这个舞台,还建筑市场一个清静在这里我觉得该好好体会这16个字,有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。2.3我国建筑工程合同管理所处的政策环境对于一个合同的签订国家的政策也是非常重要的,国家的政策对某些工程给出了特殊的优惠政策这也就是我个人认为为什么政策对合同的签订和管理特别重要,特别是在国际工程中尤为重要,比如我们国家对非洲的一些援助工程,国家就给了许多优惠的政策,对于在非洲国家工作的人在保险,人生安全,饮食补贴等方面的优惠政策,我们要充分抓住这些优惠政策为自己的合同管理带来便利,在国内的许多大的开发中国家也是给好的优惠条件的比如西部大开发,今年的经济危机,国家在资金贷款利率上,贷款的速度,贷款的优先权上都是给了好处的,所以说我们国家的对于建筑工程的政策是好的工程国家积极保护,对于毁坏环境,滥占耕地的这类工程国家是坚决打击,这就是我们国家现阶段的合同管理的政策环境。3、如何签订一个好的建筑工程合同签订一个好的合同对于工程施工以后的工程质量、进度、安全、费用控制来说都是非常重要的,哪么如何来签订一个好的施工合同呢,我将从合同的谈判的目的、内容、准备工作、策略谈谈判的目的怎么进行谈判。3.1施工合同谈判的目的合同谈判,是工程施工合同签订双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。通过谈判,能够充分了解对方及项目的情况,为高层决策提供依据。作为承包方,进行谈判主要有以下几个目的第一,争取中标,即通过谈判宣传自己的优势,以争取中标第二,争取合理的价格,既要对付发包方的压价,当发包方拟修改设计、增加项目或提供标准时又要适当增加报价第三,争取改善合同条款,主要是争取修改过于苛刻的不合理条款,澄清模糊的条款,增加保护自身利益的条款。3.2合同谈判的内容工程范围。包括施工、设备采购、安装和调试等。在签订合同时要做到范围清楚、责任明确,否则可能导致报价漏项。合同文件。应将双方一致同意的修改意见和补充意见整理为正式的附录,并由双方签字作为合同的组成部分。应将投标前发包方回应各承包方质疑的书面答复作为合同的组成部分。因为这些答复既是标价计算的依据,也可能是今后索赔的依据。应该注明同时由双方签字确认的图样属于合同文件,以防止发包方借补图样的机会增加工程内容。对于工程量清单及价格清单,应该根据议标阶段做出的修正重新审定,并经双方签字。即使采用标准合同文本,在签字前依然需要进行全面检查,对于关键词和数字更应该反复核对,不得有任何大意。不可预见的自然条件和人为障碍问题。必须在合同中明确界定不可预见的自然条件和人为障碍的内容。若招标文件中提供的气象、地质、水文资料与实际情况有出入,则应争取列出遇非正常气象和水文情况时,由发包方提供额外补偿费用的条款。关于工程的开工和工期。要保证工程按期竣工,首先要保证按时开工。应将发包方影响开工的因素列入合同条件之中。如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工,则工期应顺延。施工中,如因变更设计造成工程量增加或修改原设计方案,或不能按时验收工程,承包方有权要求延长工期。必须要求发包方按时验收工程,以免拖延付款,影响承包方的资金周转和工期。发包方向承包方提交的现场应包括施工临时用地,并写明其占用土地的一切补偿费用均由发包方承担。应规定现场移交(包括场地测量图样、文件和各种测量标志)的时间和移交的内容。承包方应有由于工程变更、恶劣气候影响,或其他由于发包方的原因要求延长竣工时间的正当权利。关于材料和操作工艺。对于报送给监理工程师或发包方审批的材料样品,应规定答复期限。发包方或监理工程师在规定答复期限内不予答复,则视作默许。经默许后再提出更换,应该由发包方承担延误工期和原报批的材料已订货而造成的损失。如果发生材料代用、更换型号及其标准问题时,承包方应注意将这些问题载入合同附录如有可能,承包方可趁发包方提出材料代用意见之时,更换那些原招标文件中规定的高价或难以采购的材料,并提出用自身熟悉货源并可获得优惠价格的材料代替。对于应向监理工程师提供的现场测量和试验的仪器设备,应在合同中列出清单,写明名称、型号、规格、数量等。如果超出清单内容,则应由发包方承担超出的费用。关于工序质量检查问题。如果监理工程师延误了上道工序的检查时间,往往使承包方无法按期进行下一道工序,从而严重影响工程进度。因此,应对工程检验制度做出具体规定,特别是对需要及时安排检验的工序要有时间限制。超出限制时,监理工程师未予检查,则承包方可认为该工序已被接受,可进行下一道工序的施工。争取在合同或附录中写明材料化验和试验的权威机构,以防止事后因化验结果的权威性产生争执。
编号:201311211201589005    大小:136.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-21
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liyun上传于2013-11-21

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