公司制度结构

公司制度结构篇一：公司结构工资制度为了更好地促进公司事业的发展,按照自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见的要求及机关事务管理局对公司转换经营机制及人事制度改革方案的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位、工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。 一、工资分配方案总体思路 本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。 二、结构工资制度的构成情况 本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况(来自: 小龙文 档网:公司制度结构)说明如下： 1.基础工资:即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的 30。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理 600 元；部门副经理 500元，行政管理、经营、技术部门主管 400 元；三岗一类岗位 350 元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10,四类岗位在三类岗位标准的基础上递减 10,；四岗一类岗位 330 元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10；五岗一类岗位 300 元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10；六岗一类岗位 290 元,二类岗位在一类岗位标准的基础上递减 10,三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减 10，五类岗位根据出勤情况计发日工资。 2.岗位工资：根据岗位（职务）的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。 3.岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。 4.通讯补贴:为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。 5.知识分子津贴:不分岗位,不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。 6.职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相同或相近） ，按助理及相当 10 元/月,工程师及相当 30 元/月,高级工程师 50 元/月计发;工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工 10 元/月,技师 30 元/月，高级技师 50元/月享受职称补贴。 7.工龄补贴：自参加工作之日起每1 年发给工龄工资 5 元/月，在公司工作每 1 年，发给工龄补贴 10 元/月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元月份调整。 例：某职工 1987 年参加工作，20xx 年到公司。该同志工龄补贴为：（20xx-1987）5 （20xx-20xx 1）10=125 8.兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的 10 计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。 9.效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的计提比例、发放系数计发（每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定） 。经营部会议、演出场租收入按月考核，电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告收入按月考 核，其他收入年终考核；大型活动收入年终一次性考核。篇二：公司内部组织结构公司组织内部机构，逐级上报各部门工作内容及提供各部门管理数据。 一后勤部,由后勤部长，仓库，财务部，采购部组成。负责公司货品的走向，账务的管理及货品的采购。 1 仓库负责商品的入库及出库，盘点，提醒。 商品的入库：每次到货后清点商品，为商品贴条码，归档入库，将入库单据提交后勤部长，由后勤部长进行入库单据的录入并将入库单据提交财务部。商品的出库：通过销售部配货单据为销售部配货（配货要求：将茶叶分好包装，可用于直接销售） ，将配货单据交于后勤部长，后勤部长在系统中下账，并将配货单据提交财务部门。 盘点:每月按商品仓库帐进行货品的盘点，达到账实相符，建立相应的赔偿机制，当货品出现盘盈或盘亏时，负责找出其原因，检查相应财务单据。提醒：设置商品库存下限，当商品数量达到下限时提前为采购部门提供采购单据 2 财务部：通过提交的财务单据，检查每天录入系统单据数据是否正确，统计出每月销售产品的综合数据，公司的利润表，资产负债表，现金流量表等，监督销售部门收款，为董事长提供各类财务数据。 3 采购部：通过仓库补货单进行采购补货，负责商品的品质，以及组织车队人员调用车辆将补货拉回。 4 后勤部长：直接执行董事长关于后勤方面的命令，为董事长提供后勤相关数据，安排后勤工作，调派相关人员，整理仓库账务，管理后勤部门人员。 二 销售部，由销售部长，对外销售部，网络营销部门和门店营销部门四部分构成。负责对于公司产品的销售，统计销售数据（包括客户资料，产品销售数量的 排名等） ，收款等。1 对外销售部，负责在外面跑业务，每月有销售目标，按销售业绩计算销售提成。每天必须把今天的客户资料等成果上交销售部长，由销售部长进行统一的管理销售资料，指派业务员及车辆进行送货洽谈。2 网络营销部门，负责对于网站的管理以及推广，包括对于网站上网页的更新，图片的更新，茶知识的普及，网站的推广，及产品的销售与宣传，安排车辆为客户送货。 3 门店营销，负责对于门店进行管理，包括门店商品库存，店面形象，新茶品宣传，门店补货等。 4 销售部长，负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；根据公司产品、价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商等事宜。动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 不管门店还是在外销售产品，必须进入公司系统，通过门店前台销售系统进行入账，在外销售货款交往门店销售处，统一管理，统一入账。 公司单据运行情况 篇三：公司管理架构第一篇 公司管理架构 第一章 国农置业有限公司管理架构 第二章 公司高级领导岗位说明书 目 录 董事长岗位说明书 总经理岗位说明书 副总经理岗位说明书 董事长岗位说明书 部门：董事会 职位名称：董事长 直接上级：董事会 间接上级：股东大会 直接下级：总经理 岗位编号：ZY-DSH-01 任职资格：本科以上学历，200 人以上大型单位相关岗位背景，8 年以上工作经验；年龄 35 岁以上，在金融及企业管理等方面有全面、深入的了解；具有宏观的思维与趋势判断力；良好的沟通、组织管理能力。 职责范围： 1. 担任公司法定代表人，和重大经营事项的主要决策人。 2. 主持召开股东大会、董事会会议，并负责上述会议决议的贯彻执行； 3. 召集和主持管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；4. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案； 5. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他主要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准调入公司的高级管理人员和干部； 8. 签署对外上报和印发的各种重要报告、文件、资料； 9. 处理其他的董事会授权的重大事项。 总经理岗位说明书 部门：董事会 职位名称：总经理 直接上级：董事长 间接上级：董事会 直接下级：副总经理 岗位编号：ZY-DSH-02 任职资格：本科以上学历，100 人以上大型企业相关岗位背景，6 年以上工作经验；30 岁以上，熟悉现代企业管理制度，拥有制订战略与组织发展能力；具备丰富的管理经验和优秀的市场开拓能力；优秀的沟通和谈判技巧；拥有高度责任心和敬业精神。 职责范围： 1. 主持企业全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的经济任务和利润指标； 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 3. 组织实施董事会批准的新项目； 4. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； 5. 在董事长委托权限内，以委托代理人身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事宜； 6. 决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 7. 建立与维持良好的政府、舆论、股东、金融及劳工关系； 8. 处理紧急重大偶发事件； 9. 督导建立各种内部管理制度； 10. 其他有关公司发展的策划、组织、用人、指导、控制等有关决策及协调工作； 11. 根据经营管理的需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 12. 健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 副总经理岗位说明书 部门：董事会 职位名称：副总经理 直接上级：总经理 间接上级：董事会 直接下级：部门经理 岗位编号：ZY-DSH-03 任职资格：本科以上学历，建筑设计或相关专业；高级工程师或注册师；具备良好的行业背景，优秀的组织、思维和综合驾驭能力；熟悉现代企业管理制度，有人事管理、经营、财务等方面知识和经验；对工程项目全盘管理有丰富经验，能顺利组织安排工程设计、投标、施工、验收等整体工作；具备较强的人际沟通技巧，强烈的开拓创新意识和凝聚力，且具备团队合作精神；5 年以上建筑行业管理工作背景。 职责范围： 1. 协助总经理抓好分工管理的工作；2. 依据董事会决议，实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 3. 指挥公司的日常经营管理工作，决定总经理助理，各职能部门和下属职员的任免、报酬、奖惩。负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 负责企业规范化管理，安排组织实施、监督检查、考核奖惩工作； 5. 根据生产和经营管理需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； 6. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告； 7. 健全财务管理，严格财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 8. 负责企业文化建设，协调公司与上级主管部门的关系，树立优质的企业形象 第三章 办公室工作职责及岗位说明书 第一部分 部门职能 人事管理方面 人事工作职能 1 把合适的人配置到适当的工作岗位上 2 引导新员工进入公司 3 培训新员工迅速适应公司新的工作岗位 4 与各部门共同努力提高每位新员工的工作绩效 5 争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系 6 解释公司的工作政策和工作流程 7 控制公司劳动力成本 8 开发每位员工的工作技能 9 创造并维持部门内员工的士气 10 保护员工的健康以及改善工作环境 人事工作具体内容 一、 人事政策、制度制定与实施 1 制定人事方面的规章制度经批准后实行； 2 监督检查公司人事方面规章制度的执行情况； 3 对公司现有人力资源实行动态管理，随时掌握内部人力资源的变化情况，为领导决策、人员调动、任免提供可靠依据； 4 公司人事工作的管理与监控；对公司人事、行政管理工作进行指导、协调管理。 二、 工作分析 1. 在公司领导给定的总任务的前提下，提出人事方面的建议； 2. 配合各业务部门确定部门职能及内部各种职位（岗位） ； 3. 与各业务部门共同承担起工作说明的编制（目的、职责、标准等） ； 4. 在涉及到的人力配置、招聘、绩效考核、报酬、培训、职业发展等方面给出合理化建议。 三、 人员招募与选拔 1 搜集整理公司所需人才的信息，根据公司业务发展的需要及现有人力资源的现状，拟定国农置业有限 公司的人力资源招聘计划；2 确定人员招募的途径和方法（内部招募：晋升、职务调动、工作轮换；外部招募：发布招聘启示、人才招聘会、猎头公司、教育机构等） ； 3 组织人员招聘、安排部门面试、资格审查与考核；4 人员招募后评估：对招募方法和来源进行评估或成本核算，积累有效的方法及减少招募经费开支； 5 调整调配员工、办理人事手续。 四、 员工培训 1 制订公司培训制度和培训计划； 2 编写培训教材； 3 组织实施员工培训工作； 4 培训考核工作； 5 监督检查各部门培训计划的执行情况。 五、 薪资福利管理 1. 对国农置业有限公司薪资结构进行合理调研，结合公司薪资管理制度和本行业特点、参照薪资调查，拟定修改薪资、福利、员工奖惩方案经批准后执行组织实施； 2. 公司劳动工资统计分析； 3. 员工薪资表的制作； 4. 办理员工职务、级别、职称更改的薪酬变动； 5. 审核办理员工请假、销假手续； 6. 办理上岗、调动、离岗、离、退休职工的劳动手续； 7. 管理公司规定的员工所享有的各种社会保险和住房公积金； 8. 办理员工享受的各种福利。 六、 人事档案 1. 收集、登记、统计、保管公司人事、劳资方面各种资料，编制和管理人事、劳资档案并定期归档； 2. 为公司各部门提供人事档案服务； 3. 公司人事信息统计、分析。 七、 绩效考核 1. 与各部门负责人紧密配合，设计制定适合的绩效评估考核方案； 2. 对员工的工作行为和工作表现进行考核，取得相对公平的考核结果； 3. 与各业务部门负责人共同负责同被考核员工的面谈，分析其在工作表现中存在的问题，提出员工绩效改进建议； 4. 完成绩效考核后的人事工作：提薪或降薪、降职、晋升、调动、解除劳动合同；发现培训需求、激励员工改进工作绩效、提供信息反馈、对员工进行咨询、指出员工工作表现存在的不足等方面的工作； 5. 制订中高层管理人员述职周期和安排述职活动。 八、 劳动关系管理 1. 办理劳动合同签订及合同续签、变更、解除、终止事宜； 2. 审核并执行各部门送达的过失单和奖励单； 3. 受理员工申诉并妥善处理； 4. 受理员工与公司劳动争议问题并协调解决； 5. 办理员工档案调入调出手续。 九、 人事服务1. 回复员工对公司人事政策的咨询； 2. 为各部门提供人力支持、人力资源管理培训及相关法律咨询； 3. 协助员工办理职称评定； 4. 办理公司总部员工的试用、转正、定级、晋升、调动、休假等各种有关手续； 5. 定期组织员工调查，了解员工需求信息，提供人事服务； 6. 组织建设企业文化活动，增强公司企业凝聚力。 行政管理方面 行政工作职能 1. 建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理； 2. 保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督； 3. 保障公司各部门办公物品的及时到位； 4. 保障公司办公设备等正常运行； 5. 有效地管理公司固定资产； 6. 建立起有序的办公秩序； 7. 监