绩效考核-机械制造业

机械制造公司绩效考核【行业属性】 机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】组织跨部门的讨论， 我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。研发部部长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 研发部长 所属部门 研发部 生效日期 起 考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指标 最低指 标 配分 数据来源考核周期 设计方案提交及时 率提交及时率提交及时单数应提交方案总单数100%以研发部与营业部双方协商承诺的设计方案联络单中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决100% 98.5% 96% 20 营业部 月 延期率延期率（单项实际完成天数单项计划完成天数） 单项计划完成天数100%专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象0 15% 20% 15发放记录/开发计划 月 完成及时性每发现一个项目完成不及时扣 5 分，最多扣 15 分专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象及时 15发放记录/开发计划 月 2产品设计最终验收合格率最终验收合格率验收合格台数总验收台数100%合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准100% 99% 98% 30服务反馈单 月3 设计资料准确性每投诉一次扣 2 分，最多扣 20 分以相关部门的投诉属实为准 准确 20 相关部门 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部部长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 研发部长 所属部门 研发部 生效日期 起考评项目 子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源提交及时单数 1 设计方案提交及时率 应提交方案总单数营业部单项实际完成天数之和 延期率单项计划完成天数之和 发放记录开发计划完成及时性不及时完成项目数 发放记录开发计划验收合格台数 2产品设计 最终验收合格率总验收台数 服务反馈单3 设计资料准确性 投诉次数 相关部门确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部项目组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 项目组长 所属部门 研发部 生效日期 起 考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指 标 配分 数据来源考核周期1设计方案提交及时率提交及时率提交及时数提交方案总数100%以研发部与营业部双方协商承诺的设计方案联络单中的时间为准；协商不一致时交总经理裁决100% 98% 95% 10 直接上级 月 2产品设计 延期率延期率（单项实际完成天数单项计专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时 0% 15% 20% 15 直接上级 月 划完成天数）单项计划完成天数100%间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象完成及时性每发现一个项目完成不及时扣 5 分，最多扣 15 分专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象及时 15 直接上级 月 最终验收合格率最终验收合格率验收合格台数总验收台数100%合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准100% 30服务反馈单/直接上级 月 及时性每投诉一次或每发现一次不满意扣 2 分，最多扣 10 分厂内技术问题接到通知后 10 分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达及时 10 制造部/服务反馈单 月 3技术问题解答准确性每投次一次或每发 现一 不满意扣 2 分，最多扣 10 分厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以服务反馈单中客户意见属实为准满意 10 制造部/服务反馈单 月 准确性 每投诉一次扣 2 分，最多扣 6 分 以相关部门的投诉属实为准 准确 6 制造部 月 4设计资料齐全 每发现一次不齐全扣2 分，最多扣 4 分 符合设计必备资料为准 齐全 4 直接上级 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部项目服务科长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 技术服务科长 所属部门 研发部 生效日期 起考评项目 考核指标 考项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指 标 最低指 标 配分 数据来源核周期及时完成率及时完成率及时完成次数试验总次数100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供工艺试验报告表份数为准100% 98% 95% 10 营业部 每月资料提供及时率及时率及时次数提供总次数100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100% 96% 95.5% 20 营业部 每月1标准机工艺试验成功率成功率已签合同机种数样件提供种数100%以通过样件做成销售的为准 35% 30% 25% 30 营业部 每月2 维修成功率维修成功率成功维修的单数维修总单数100%成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数正常运行 30 服务反馈 表 每月3 安全事故7-9 级工伤，每发生一次扣 10 分，9级以上扣 20 分具体内容见行政部相关规定 行政部 每月4 维修回款维修回款率实际回款金额应回款金额100%应回收款：维修后在应收期内的维修费100% 90% 80% 10 财务科 每月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部工艺试验组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 工艺试验组长 所属部门 研发部 生效日期 起 考评项目 考核指标 考核周期项目名称 计算方式 项目界定 最高指 考核指 最低指 配 数据来源 标 标 标 分及时完成率及时完成率及时完成次数试验总次数100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供工艺试验报告表份数为准100% 98% 96% 20 营业部 月 资料提供及时率及时率及时次数提供总次数100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准100% 98% 95.5% 20 营业部 月 1标准机工艺试验成功率成功率已签合同机种数样件提供种数100%以通过样件做成销售的为准 35% 30% 25% 30直接上级营业部 月 2 调试成功率调试成功率成功调试的单数调试总单数100%调试后设备能正常运行，客户验收通过100% 98% 96% 30质管部长营业部长 月 3 安全事故7-9 级工伤，每发生一次扣 10 分，9 级以上扣 20 分具体内容见行政部相关规定 无 行政部 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部工艺试验员绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 工艺试验员 所属部门 研发部 生效日期 起考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指标 最低指标 配分 数据来源考核周期及时完成率及时完成率及时次数试验总次数100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供工艺试验报告表份数为准100% 96% 95% 20 营业部 月1标准机工艺试验资料提供及时率及时率及时次数提供总次数100%及时次数：以技术科管理办法相关规定为准 100% 96% 95% 20 营业部 月成功率 成功率已签合同机种数样件提供种数100% 以通过样件做成销售的为准 35% 30% 25% 20 直接上级营 业部 月2 调试成功率调试成功率成功调试的单数调试总单数100%调试后设备能正常运行，客户验收通过 100% 98% 96% 30 服务反馈表 月3设备日常保养率日常保养台数日常保养台数调试总单数100%正常使用的设备，不包括正在修理和维护的 100% 98% 96% 10 日常保养表 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部维修技术组长/员绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 维修技术组长/员 所属部门 研发部 生效日期 起考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指标 最低指 标 配分 数据来源考核周期1客户咨询回复及时性每投诉一次未及时回复扣 5 分，最多扣 10 分在承诺时间内没有回复客户的被投诉 及时 10 直接上级 月2 维修成功率维修成功率成功维修的单数维修总单数100%成功：在一单内进行两次以下维修的 正常运行 60 服务反 馈表 月3 服务态度每接到客户投诉一次扣2 分，最多扣 20 分 以客户不投诉为准 无投诉 10 服务反馈表 月4 维修回款维修回款率之产际回款金额 应回款金额100%应回收款：维修后在应收期内的维修费 60% 20 财务科 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部维修技术组长/员绩效考核计划表机械公司 文件编号 版 本 岗位名称 维修技术组长/员 所属部门 研发部 生效日期 起 考评项目 子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源 1客户咨询回复及时性 投诉不及时回复次数 直接上级 成功维修的单数 2 维修成功率 维修总单数 服务反馈表3 服务态度 客户投诉次数 服务反馈表 实际回款金额 4 维修回款 应回款金额 财务科确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部资料员绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 资料员 所属部门 研发部 生效日期 起考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指 标 配分 数据来源考核周期完成及时性 抽本部门内 5 位员工评分的平均得分为准以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准总是及时21-30 分偶尔不及时 6-20 分经常不及时 0-5 分30 评分人 月1工作任务完成准确性 抽本部门内 5 位员工评分的平均得分为准 以任务下达人员发现错 误为准 总是准确21-30 分 偶尔不准确 6-20 分经常不准确 0-5 分30 评分人 月保存完整性 每发现一次遗漏扣 2 分同，最多扣 5 分以工程师提交的资料签收单和公共技术书籍目录为准完整 5 研发部长 月发放及时性 抽 5 位相关部门人员评分的平均得分为准接到发放通知后，在要求的时间同人发放到相关部门总是及时11-15 分偶尔不及时 6-10 分经常不及时 0-5 分15 评分人 月2技术资料发放准确性 每投诉一次扣 5-10 分，最多扣 15 分 按照指定的范围发放文 件 准确 15 研发部长 月旧版回收及时性抽查发现一次没及时回收，扣 2 分发放新文件时，同时回收旧版文件 及时 责任人、研发部长 月3 技术建议每提出一次建议被采纳奖5 分，最高奖励 20 分合理化的书面建议被责任人采纳 采纳 责任人、研发部长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科采购组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 采购组长 所属部门 制造部 生效日期 起考 评 项 目 考核指标考评项目 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分数据来源考核周期1 采购计划达成率实际完成采购台数计划下达台数100%考核以台数为单位,单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计划100% 98% 95 50制造科长仓库系长 月2 采购质量合格率合格采购批数采购总批数100%超过检验标准即为成批不良 100% 85% 80% 20 质管科长 月3 不良原材料退仓率退仓不良批数不良总批数100%退仓：将所采购的不良原材料在发现不良七天内退回给供应商并办妥手续100% 98% 96% 15 质管科长 月4 采购费用率采购费用采购总金额100%，上升一点扣 3 分，下降一点加 1 分采购费用含运费、差旅费、招待费 统计历史上发生的费用比例（高）15 财务科长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科采购组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 采购组长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 子项目 当期数据 计算结果 当期得分 数据说明 数据来源实际完成采购台数 制造部长1 采购计划达成率 计划下达台数制造部长2 采购质量合格率 合格采购批数 质管科长采购总批数 财务科长退仓不良批数 仓库科长3 不良原材料退仓率 不良总批数仓库科长采购费用 财务科长4 采购费用率 采购金额财务科长确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科外跑采购人绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 外跑采购人 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指 标 配分 数据来源考核周期1 采购计划达成率准确采购单据张数采购单据总数100%考核以采购单据的张数为单位,在采购组长规定时间内完成100% 98% 95% 50 采购组长 月2 采购质量合格率合格采购批数采购批数100%超过检验标准即为成批不良 100% 85% 80% 40 质管科长 月3供应商联系方式留底率 缺一次扣 3 分联系方式可以是手机、固定电话号码，但要同时留下采购地址、联系人，月底统计当月采购总批次中已留有联系方式的即为“留底采购批次”完整 10 采购组长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部维修技术组长/员绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 外跑采购人 所属部门 研发部 生效日期 起 考评项目 子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源 准确采购单据张数 采购组长 1 采购计划达成率 采购单据总张数采购组长 合格采购批数 财务科长 2 采购质量合格率 采购批数财务科长 3供应商联系方式留底率 缺少次数 采购组长 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科特控组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 物控组长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1采购计划完成率完成计划台数计划台数100%在物控科长下达的采购计划内容和时间内完成视为完成，按台数计算100% 98% 95% 40制造部长制造科长计划员月2物料异常处理及时率延误一次扣 2 分，最多扣 30 分物料异常：来料不及时、来料不良、临时补料，制造部门以反馈单的形式反映无延误 30 制造部长计划 员 月3 采购费用率采购费用采购总金额100%上升一点扣 3 分，下降一点加 1 分采购费用含运费、差旅费、招待费 统计历史上发生的费用比例（高）15 财务科长 月4货物安全（非管理原因）发生一次事故扣5 分货物安全包括消防、防腐、防化学品、防盗 无事故 15 总裁助理 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科仓库组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 仓库组长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标 配分 数据来源 考核项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 周期1采购计划下达的及时性 迟到一次扣 5 分计划台数来源于制造科长计划后两小时内编制采购计划，采购数量依据仓库库存量确定按规定 20物控科长采购组长 月2材料出库输入电脑（账本）的及时性延期扣 3 分/人次台，最多扣 20分仓库组长属下 3 人分别承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，凭领料单发出，材料名称和数量于次日中午前轮输入电脑，否则视为延期无 20财务科长物控科长月3物料账物卡准确率（不含低值易耗品）实物数财面数100%账物数：签收（人仓）和签发（出仓）的台数；签收单据由制造部开出，签发单由营业部开出，必须是真实反映。实物数为盘点数100% 98% 96% 30 财务科长 月4材料盘点的及时性延期每人次扣 5分，最多扣 20 分仓库组长属下 3 人分别承担标准机、专用机、铜铝铁料的管理，在次月的 5 日前盘点结束视为及时，3 人中有 1 人未能按期完成视为延期无延期 20财务科长物控科长月货物安全（非管理原因）事故每次扣 5 分，最多扣 10 分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完成无损无事故 10 物控科长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科标准机/非标准机管理员绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 标准机/非标准机 管理员 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1原材料出库输入电脑的准确率迟一次扣 3 分凭领料单发出；材料名称和数量于次日中午前输入电脑无 10仓库组长物控科长月2标准件出仓及时率 投诉一次扣 2 分出货不及时而被投诉视为不及时，如因采购原 及时 20 制造科长 月因造成，需有书面反馈单交制造部长说明3物物卡对应准确率（不含低值易耗品）实物数账面数100%账面数或卡数为进仓数减出仓数；实物数为实际盘点数100% 99% 98% 20 财务科长 月4标准件盘点的及时性延期一次扣 3 分，最多扣 6 分承担标准机准件的管理，在次月的 5 日前盘点结束视为及时无延期 10 仓库组长 月5标准件材料消耗率实际发放台数计划台数100%以台数为考核单位实际发放台数：每台实际领用的原材料金额100% 98% 96% 20 财务科长 月6货物安全性（非管理原因） 事故每次扣 5 分，最多扣 10 分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完成 好无损无事故 20 仓库组长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部采购科原材料管理员绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 原材料管理员 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1原材料出库输入电脑的准确率迟一次扣 3 分凭领料单发出；材料名称和数量于次日中午前输入电脑无 10仓库组长物控科长月2原材料出仓及时率 投诉一次扣 2 分出货不及时而被投诉视为不及时，如因采购原因造成，需有书面反馈单交制造部长说明及时 20 制造科长 月3物物卡对应准确率（不含低值易耗品）实物数账面数100%账面数或卡数为进仓数减出仓数；实物数为实际盘点数100% 99% 98% 20 财务科长 月4原材料盘点的及时性延期一次扣 3 分，最多扣 6 分原材料盘点以次月的 5日前盘点结束视为及时 无延期 10 仓库组长 月5 原材料消耗率实际发放台数计划台数100%以台数为考核单位实际发放台数：每台实际领用的原材料金额100% 98% 96% 20 财务科长 月6货物安全性（非管理原因） 事故每次扣 5 分，最多扣 10 分安全性：防潮、防盗、防火，确保货物完成 好无损无事故 20 仓库组长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部部长绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 制造部长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1生产计划达成率实际完成台数计划下达台数100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成。如对计划延期有详细的延期理由，报告者可免除责任100% 98% 95% 30 营业部长 月2处理异常问题的及时性投诉一次扣 3 分，最多扣 10 分异常：设计图纸延期或设计错误需与研发部协调，不良原材料调换、不良产品的处理、重要订单的进度有误等，如因延误被投诉视为不及时无投诉 20 总裁助理 月变压器实际领子用料金额计划用料金额100%机加工实际领子用料重量计划用料重量100%电气3材料消耗率装配实际领用料金额计划用料金额100%实际领用以领料单数据为准计划用料指材料定额，由统计员计算100% 98% 96% 10财务科长仓库组长月4 开箱合格率一台不合格扣 5分，最多扣 30 分，全部合格奖 5 分合格台数：按合同交客户验货时，经正常的安装、调试后设备能够正常工作的数量，以营业部记录准合格 30 营业部部长 月5 现场安全性事故每次扣 3 分，扣分不封顶无人身安全和重大设备事故 无事故 10 总裁助理 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部制造科科长绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 制造科长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1生产计划下达及时率及时下达台数应下达台数100%应下达台数：营业部所签合同（含标准机和非标准机）台数和无合同台数。计划要求分采购计划、外协计划、内部计划三部分。标准机合同评审后在 4 小时内完成下达，非标准机在接收图纸 8 小时内下达120% 100% 95% 20仓库组长外协计划员月2材料定额达成率 投诉一次扣 2 分计划总台数中涉及到内部机加工部分（含标准机和非标准机）的零件需要在采购前制订材料工艺消耗定额，被投诉台数视为未完成材料制订数100% 95% 90% 10采购组长仓库组长月3生产计划达成率实际完成台数计划下达台数100%在生产计划规定时间内完成成品人库即视为生产计划完成，对计划延期有详细的延期理由，报告者责任可免除100% 98% 95% 25 制造部长 月变压器实际领用料金额计划用料金额100%机加工实际领用料重量计划用料重量100%电气4材料消耗装配实际领用料金额计划用料金额100%实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算100% 98% 96% 20财务科长仓库组长月5 质量合格率合格台数送检台数100%合格台数指送检总台数中经过检验的合格台数 100% 85 96% 25 质管科长 月6 现场安全性事故每次扣 3 分，扣分不封顶无人身安全和重大设备事故 无事故 1 制造部长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部制造科变压器组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 变压器组长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指 标 最低指标 配分 数据来源考核周期生产计划达成率 实际完成件数计划下 达件数100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成100% 98% 95% 30制造科长计划员月材料投入消耗率 计划用料重量实 际领用料重量实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算100% 98% 96% 20仓库组长财务科长月质量合格率 合格数送检数100% 送检总数中经过检验的 合格数 100% 99% 98% 40 质管科长 月现场安全性 事故每次扣 3 分，最多扣 10 分 无人身安全和重大设备 事故 无事故 10制造科长质管科长月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部制造科机加工组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 机加工组长 所属部门 制造部 生效日期 起 考评项目 考核指标 考核周期 考评项目 计算方式 项目界定 最高指 标 考核指标 最低指 标配分数据来源 1 生产计划达成率实际完成件数计划下达件数100%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成100% 98% 95% 30 制造科长计划员 月 2 材料投入消耗率计划用料重量实际领用料重量实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员100% 98% 96% 20仓库组长财务科长月 计算3 质量合格率 合格数送检数100%送检总数中经过检验的合格数 100% 99% 98% 30 质管科长 月 4 现场安全性事故每次扣 3 分，最多扣 10 分无人身安全和重大设备事故 无事故 20制造部长质管科长月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部制造科总装配组长绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 总装配组长 所属部门 制造部 生效日期 起 考评项目 考核指标 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 配分 数据来源考核周期1 生产计划达成率实际完成件数计划下达件数100%在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成100% 98% 95% 30制造科长计划员月2 材料投入消耗率计划用料重量实际领用料重量实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算100% 98% 96% 20仓库组长财务科长月3 质量合格率合格数送检数100%送检总数中经过检验的合格数 100% 99% 98% 30 质管科长 月4 现场安全性事故每次扣 3 分，最多扣 10 分无人身安全和重大设备事故 无事故 20制造科长质管科长月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 研发部制造科计划员绩效考核计划表文件编号 机械公司版 本 岗位名称 计划员 所属部门 制造部 生效日期 起 考评项目 考核指标 考核周期 考评项目 计算方式 项目界定 最高指 考核指标 最低指配分数据来源 标 标1内部生产计划下达及时率实际下达台数计划台数100%在接收制造科长计划后 3 小时内编制内部变压系、电气系、机加工系、装配系四个系的生产计划（标准机的指令台数和非标准机的订单台数统称为计划台数）100% 99% 98% 50 制造科长 月 2内部生产计划达成率实际完成台数计划台数100%在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成100% 95% 90% 30 制造科长 月 3生产计划变更及时性延期每次扣 5 分，最多扣 20 分接到制造科长变更计划通知两小时内变更计划视为及时无延误 20 制造科长 月 确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部制造科外协工程师绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 外协工程师 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1外协计划下达及时率实际下达外协台数计划台数100%计划台数来源于制造科长，在接收制造科长计划后两小时内编制外协计划100% 99% 98% 30制造科长计划员 月2外协计划达成率完成外协件入库台数计划台数100%考核单位为台数，订单台数（含标准机和非标准机）中多项需外协。加工件中有一项外协件未能在计划时间内入库视为整台未完成100% 95% 90% 40计划员仓库科长制造科长月3外协加工质量合格率外协件合格件数计划件数100%考核单位为件数，含标准机和非标准机 100% 92% 90% 15 质管科长 月4外协不良品退仓率实际不良品退仓金额不良品总金额100%退仓：将外协件质量不合格的产品在发现之日起 3 天内退回给外协单位，并追回造成损失 100% 99% 98% 15 仓库组长 月确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码 制造部质管科科长绩效考核计划表文件编号 机械公司版本 岗位名称 质管科长 所属部门 制造部 生效日期 起考评项目 考核指标项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标配分 数据来源 考核周期1 开箱合格率不合格 1 台扣 5分，最多扣 20 分，全部合格奖 5 分合格台数：按合同资，经客户验收，正常的安装、调试后设备正常工作的台数，以营业部记录为准合格 30 营业部部长 月2 检验及时性投诉每次扣 2 分，最多扣 10 分检验及时均以下不影响生产进度为限，入库成品以不影响营业部出货为限，以投诉次数考核无投诉 10制造科长营业部长月3客户投诉回复率实际回复数应回复数100%应回复数：营业部人员对于有关质量问题的反馈单应回复量，以反馈单记录为准100% 98% 96% 25售后服务科、营业部部长 月4仪器仪表送外检验及时率实际送检数计划送数100%计划送检：计量所建议送检时间，按此送检即为及时 100% 99% 98% 15 总裁助理 月5安全生产保障性事故每次扣 3 分，最多扣 10 分安全包括消防、人身、化学品、