公司工作汇报制度

公司工作汇报制度篇一：工作报告管理制度工作报告管理制度 （XX 年 3 月份起实行） 第一章 总 则 第一条 为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。 工作日报是指员工每天下班之前，向主管领导报告当天工作清单、完成结果、工作计划和工作建议的书面材料。 工作周报是指员工每周周五下班之前，向主管领导报告当周工作清单、完成结果、工作计划和工作建议的书面材料。 工作月报是指员工每月最后一个工作日下班之前，向主管领导报告当周工作清单、完成结果、工作计划和工作建议的书面材料。 第三条 员工工作报告应当以书面日报形式，通过 QQ或 E-mail 发送电子文档进行报送。 第四条 本制度适用于公司所有工作人员。 第二章 报告填报 第五条 员工在填报工作报告时，应当按照工作日报 （附件 1） 、 工作周报 （附件 2） 、 工作月报 （附件3）的格式填写。工作报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。受挫没完成，必须说明原因，以及后续安排或替代方案。遇有紧急事项，应当随时报告。 第六条 员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果、证据材料的，应当一并附后。 第七条 工作报告内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作报 告，一经查实视为缺报，并按缺报的二倍罚款并通报批评。第八条报送工作报告应当在当日 18：00 以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，报送人必须于次日 9：30以前及时补报。超过时间未能报送视为缺报。缺报一次扣10 元；经提醒仍未补报者，工作日报未写当天视为拒绝工作，不发当天工资。 第九条 如出差无法上网报送，应每天做好工作笔记，回公司当日补报。 第十条 员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报，更不得将自己工作报告事务安排给其他人办理。 第十一条 公司领导可以通过工作报告了解所属部门和员工，每月工作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况，适时加以督导、纠偏，以确保公司各项工作顺利进行。公司领导以员工工作报告，作为员工晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人事决定的依据。 第三章汇总及考核 第十二条 办公室对接收的工作报告等所有材料，应当严格按照公司保密管理制度做好保密工作，确保上报材料内容不外泄、丢失。 第十三条 办公室对每天接收的工作报告等有关材料，应当及时做好整理、登记、归档工作，一人一档；对涉及需要多部门配合、协作的事务，应当做好沟通协调工作；对列入公司月度工作计划的任务，应适时检查工作任务完成进度；将需要进行处理事项的报告材料按轻重缓急和类别送达相关人员审阅办理。 第十四条 次月 5 日前，办公室应当及时检查和汇总本月所有员工工作报告报送情况，并如实填写工作报告月度汇总表 （附件 3） ，以便对当事人员进行月度考核。 第十五条 办公室每月根据有关报告汇总情况对报告人员进行考核。 1. 工作报告每晚报 1 次，处罚 20 元； 2. 工作报告每缺报 1 次，扣减当日工资；3. 工作报告弄虚作假 1 次，处罚 40 元，且按二倍日工资额扣减岗位考核 （浮动）工资； 4. 所扣款项在当事人员月度薪酬中直接扣除。对工作报告情况的考核结果 计入当期员工绩效考评，并作为年度考评的重要依据。第四章 监督检查 第十六条 公司总经理对员工工作报告情况可随时进行监督和检查，并将工作报告完成情况作为岗位绩效考评的重要内容之一进行考评。 第十七条 公司管理层应当充分利用工作报告的形式，及时发现和制止工作中的不良行为，对偏离公司工作目标和计划的行为进行纠偏。对不能胜任工作的员工予以培训、调岗或辞退。 第十八条 公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告并遵守公司各项管理制度的员工，给予嘉奖，并通报表扬。对于遵照本制度有关规定，累计受到五次以上处罚者，属于严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。 第五章 附 则 第十九条 本制度由办公室制订和解释。 第二十条 本制度如有未尽事宜，根据实际情况由办公室进行修订或补充规定。 第二十一条 本制度经公司总经理审议通过，总经理签发后自发布之日起施行。 XX 年 3 月 1 日 员工工作报告管理制度附件 1工作日报 姓名： 刘生 XX 年 3 月 1 日星期三 员工工作报告管理制度附件 2工作周报 篇二：工作汇报制度 福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度 工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。 一、 适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。 二、 职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的 主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。 三、 汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则 及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。 四、 汇报的内容、形式和时间： (一) 下属向上司汇报 1 每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情 况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。 2 每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一 次述职报告。 (二) 分公司职能部门向集团公司职能部门汇报 1. 每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮 件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完 成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。 （三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报 1子公司向集团汇报，每月2 日上午 9 点前通过电子邮件以工作汇报会议纪要形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。 2. 集团职能部门向集团公司汇报，每月 2 日上午 9点 前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。 3. 两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议 纪要，经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。 五、 汇报要求： （一）汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇 报时间要及时。 （二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。 六、 相关要求： （一） 计划管理要求1 各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行 分解，根据实际情况分解到每个月，再把月计划分解到每个周，周计划化整为日计划，要上报审核后公示，要有统计跟进。 2 各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部 门工作也要在以计划为指导的原则开展，要设计出年度工作跟进表。 （二） 月度汇报会议要求 1. 子公司汇报会议要求 (1) (2) (3) 会议时间：次月 1 日下午 2：00; 参会人员：子公司高层、部门负责人、程师; 会议要由总经理主持，会议要有记录，记录要上报和存档; 会议内容：（见附件一：子公司汇报会议纪要模本） (4) 2. 集团公司汇报会议要求 (1) (2) (3) (4) 次月 2 日下午 2：00; 参会人员：出勤的高管层、部门负责人; 会议由董事长助理主持，会议要有记录要存档; 会议内容：（见附件二：集团公司汇报会议纪要模本） （三）相关上级管理人员要对上报情况进行指示，对工 作中存在的问题及时纠正，对延迟的工作要严加督促，对下属或下级单位提出的问题及建议要反 馈。七、 特别规定 (一) 没有按以上规定进行工作汇报的，视性质、情节 和影响程度给予 20 元XX 元的经济处罚。绩效考核。(二) 对于极为紧急的特殊情况，可以越级汇报越级请 示。 八、 附则 （一） 本制度自下发之日起开始执行。 （二） 本制度的解释权归集团公司办公室。 二一一年？月？日 附件二 *公司月度汇报会议纪要【*】第 *次 会议时间： 会议地点： 与会人员： 主持人： 记录人： 一、 上月度集团公司汇报会议安排工作完成情况 二、上月度重点工作完成情况 1. *。 责任人：* 完成情况： （以下继续编号略） 三、 上月生产任务完成情况报表 四、 上月工作回顾与存在的问题 生产方面： 经营管理方面： 篇三：工作汇报制度工作汇报制度 一、 目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。 二、 汇报原则 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。 三、 汇报内容 汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类： （一）工作日报 员工工作日报填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的工作日报进行批复评阅。 （二）每周周报 员工每周工作小结填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。 （三）部门周会 （四）直接向总经理汇报 四、 工作汇报的处理 （一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完