公司奖赏制度

公司奖赏制度篇一：中小公司管理制度-奖罚制度1 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 第一条 目的 为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高自身素质修养和工作效率，特制订本制度。 第二条 奖罚原则 一、奖罚有依据的原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。 二、奖罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。 三、奖罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 四、奖罚公开的原则：为了使奖罚公正，公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。 五、奖罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 第三条 奖罚事项设置 六、员工奖励制度 1、员工涉及到如下事项，可享受 100元300 元的经济奖励、加薪、开会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出） （1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算） ，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤） ，当月工资奖励 100元200 元。 （2）绩效考核优异奖 凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励 200元300 元元。 （3）体检 起草：马亚州审核：批准：签发：XX 年 6月 6日 2营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。2、员工涉及到如下事项，可享受 300元500 元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）增收节支，创经济效益卓著者； （8）在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者； （9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作 3年以上者； （10）其他应给予奖励事项的。 七、员工处罚制度 1 员工涉及如下事项，每次处以罚金 10-100元 起草：马亚州审核：批准：签发：XX 年 6月 6日3营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 奖罚制度 ZD-JF-12 2、员工涉及如下事项，每次处以罚金 100-500元，必要时需承担相应民事或刑事责任。 （处罚金额视具体情况由公司领导作出） （1）未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务； （2）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席； （3）无故不接听电话或关机，发现两次取消话费补贴（8：00-23：00） （4）玩忽职守或督导不力而发生损失； （5）工作不力，屡劝不听者； （6）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； （7）不服从公司调度，不服从上级领导管理； （8）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的， （9）损失/遗失公司货款和重要物品、设备； （10）包庇职员舞弊，弄虚作假； （11）泄露公司机密； （12）品行不正，有损公司名誉； （13）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； （14）在公司内从事不良活动。 （15）造谣滋事。 （16）因个人原因，不能完成公司所分配任务，使公司信誉及经济受损的； 起草：马亚州审核：批准：签发：XX 年 6月 6日 篇二：员工奖励制度人员激励制度 员工奖励制度 一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司平台所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类： 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受 100元500 元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）对突发事件、事故妥善处理者； （5）为公司带来良好社会声誉的； （6）其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受 50元100 元的经济奖励、120 元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出） （1）全勤奖 凡正式员工（自转正之日起计算） ，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤） ，当月工资奖励 50元。 （2）绩效考核优异奖 凡连续三个月绩效考核被评为 A级，第三个月当月工资可奖励 100元。 （3）工龄工资奖入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加 100元。 （4）带薪年休假 入职满一年的员工，可享受 3天带薪年休假。 3、其他奖励： （1）销售冠军奖 针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！ 周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名） ，获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金 100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名） ，第一名现金奖励 500元；第二名现金奖励 300元，第三名现金奖励 200元。 （只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖） 销售系数公式如下： 销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额 员工处罚制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。 二、处罚涉及对象：公司所有员工。 三、处罚方式： （1） 通报批评； （2） 一次性罚金； （3） 减薪； （4） 留用察看； （5） 辞退；四、处罚事项分类： 1、 重量级处罚： （1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。 （2）损失/遗失公司重要物品、设备； 无条件照价赔偿，并处一次性罚金 100元500 元（视级别不同而定） 。 （3）包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200元300元。 （4）泄露公司机密； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200元300元、留用察看或辞退。 （5）品行不正，有损公司名誉； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200元300元、留用察看或辞退。 （6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200元300元、留用察看或辞退。 （7）每月旷工达 3天（含）以上； 员工大会通报批评，并处一次性罚金 100元300 元，视情节严重程度减薪 200元300、留用察看或辞退。 （8）在公司内从事不良活动。 员工大会通报批评，并处一次性罚金 100元300 元（视级别不同而定） 、留用察看或辞退。 （9）造谣滋事。 员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200元300、留用察看或辞退。 2、一般性处罚： （1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备； 员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 50元300元。 （2）玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 100元300元（视级别不同而定） 。 （3）工作不力，屡劝不听者； 员工大会通报批评，留用察看或辞退。 （4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； 员工大会通报批评，处一次性罚金 10元300 元，屡犯者留用察看或辞退。 3、轻微处罚： （1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗； 通报批评，处一次性罚金 20元100 元。 （2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的； 通报批评，处一次性罚金 20元100元。 （3）未按规定要求进行值日、值班的； 通报批评，处一次性罚金 20元100 元。 （4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等） ； 通报批评，处一次性罚金 20元100 元。 （5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务； 员工大会通报批评，处一次性罚金 20元100 元；屡犯者减薪或留用察看。 （6）开会、培训无故迟到、缺席； 通报批评，处一次性罚金 50元200 元；屡犯者减薪或留用察看。 （7）无故不接听电话或关机（8：00-23：00） 通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 50元或取消当月话费补贴。 篇三：公司薪资奖励制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度 （试行） 为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。 一、薪资方案 员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下： (一)级别工资 级别工资按照四个级别发放，分为 A 、B、 C 、D 四个等级，新员工需经过 1 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长 1 个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由 D 级转到 C 级需要 3个月考察期限（从上班之日算起） ，3 个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为 C 级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到 B 考察期限为 6个月；升级到 A级考察期限为 10个月，其他事项与升级到 C 级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下： （二） 、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D 级以上，含 D级） ，补贴金额为每员工每月社会保险补贴 500元整。 附：工龄工资为 5元/月递增（仅限于转正员工） 。正式员工生日当天 100元祝福金，超过 5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为 50元/月。另有 职位津贴，经理津贴：600 元/月，副经理津贴 400元/月，组长津贴 200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。（三）业务提成 为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对 C级以上员工（含 C级） 。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后 2个工作日以内给予答复。 二、奖励制度 奖励制度仅限于对一下几种情况： （一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励 100 元； （二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励 100 元； （三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员 100 元，每月评定一次； （四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励 100元，每月评定一次； （五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。 三、晋级制度 对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在 D级以上的（含 D级） ，由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。 对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。 四、处罚制度 （一）迟到、旷工、请假 迟到：迟到在 15分钟以内的扣当月收入 10 元/次，迟到时间在 15分钟至 60分钟的，扣当月收入 30元/次，迟到在 1小时至 2小时的，扣当月收入金额的 4%/次，迟到超过 2 小时的，扣除当月收入金额的 8% / 次，不包含请假。旷工：旷工一天的，扣除当月收入 15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明） ，旷工 2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入 30%，旷工 3天（含 3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入 50%，不包含请假。 请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过 2次，当月电话请假第 3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。 1、事假，半天之内的，扣除当月收入的 2%，半天以上 2天以内的，扣除当月收入的 9%，且不得超过 2天，每天扣除当月收入%；事假期间无全勤奖和业务提成。 2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过 3个工作日，特殊情况不得超过 1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。3、婚假 2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤； 4、丧假：直系亲属丧假 2天，旁系亲属丧假 1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤； 5、其他情况的，管理层另行商榷。 （二）违反公司管理制度，或其他 1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定； 2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定； 3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定； 4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理； 5，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。 五、辞职制度原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职