公司开会行政经理怎么发言

公司开会行政经理怎么发言篇一：行政工作例会发言行政人事部工作例会发言 总助兼行政人事经理向彪 各位同事： 大家晚上好！ 今天行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和交流，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。 开会的作用：交流信息，互通情报；发扬民主，集思广益； 增强友谊，促进团结；统一认识，协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。 首先总结前段工作： 回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。 一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起，公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理，公司彻底改变散、乱、差的工作作风，为公司持续健康发展奠定了基础。 二、 实施“6S”管理 成立了“6S”管理小组，定期对“6S”执行情况进行检查，对出现的问题及时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改进，提高了车间现场管理水平，营造了一个整洁、有序、安全的生产环境；公共卫生、住宿环境明显改观。三、招聘与配置 根据公司人力资源战略规划，公司有计划的进行岗位、人员机构优化，调整了部分岗位、人员结构，使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。 根据文具行业人才分布特点，积极开拓招聘渠道，网络与摊现场招聘结合；招聘渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具” ，让更多的人了解“华杰公司” 。招聘门槛有所改观，即使是普工，也不是什么人都可以进来，我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察，不合格的坚决不招进来，宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念；对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除，保证公司员工队伍的健康、稳定。 存在的问题：一是企业文化氛围不浓；二是特殊职位到岗不及时；三是食堂管理不规范；四是行政稽查不规范。 目前工作重点： 一、招聘、新工入职培训 二、人事考勤这一块，要做细。 三、食堂改善四、行政稽查 1、纪律是公司自身发展的可靠保证，公司员工手册 ，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何企业对员工的基本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。 2、行政稽查，需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展；坚持不懈地贯彻和实施，不搞一阵风，不走过场。 3、认真落实职责。稽查组长、保安队长要负主责，加大对劳动纪律的监督检查，行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5S”执行情况进行监督检查。 稽查组长：作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 队长 ： 督促值班保安员认真履行职责； 大胆管理，纠正值班保安员存在的问题；协助值班保安员处理值勤中发生的问题。 保安员：自觉遵守保安纪律，明确自己的职责；上岗值勤时，各司其职，各尽其责； 稽查中，及时处理排除隐患，要认真记录，及时上报；遇有突发事件，要善于控制局面；将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。 4、强化制度建设，按制度办事。加大监督检查和违纪查处，一方面 要加强对干部员工的正面引导，公司本着惩前毖后，治病救人的原责引导员工走上正途，鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。另一方面，对个别违反制度，要狠下决心，严厉处罚，以儆效尤。否则，不良习性是永远也解决不好，解决不了。只有大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，企业形象才能得以长久的保持。要进一步规范行政稽查行为，提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的随意性，切实做到“有权必有责、用权受监督” ，增强行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢” 、 “混” 、 “散”等方面的突出问题，行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风，用正面典型先进事迹激励干部，以反面典型警示干部，做到警钟长鸣，力求实效。 五、随着公司各项制度的实行，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我要求大家更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报。 （2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 （3）在作风上，要遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求 自己，在任何时候都要起到模范带头作用。本月优秀员工的评定，我提议为王晓盈。 作为人事文员该员工承担着员工入职、离职手续的办理，人事考勤，人事部内务等方面的工作，工作量大，涉及面广，在繁琐而紧张的工作中能认真履行岗位职责；特别是在涉及到到员工工资，财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地认真细致处理、完成好。 在工作中不骄不躁，以身作则的遵守公司各项规章制度，自我管理意识较强。在日常的工作中，语调亲切、接待礼仪周全，注重自身形象；遇新工入职，热情接待、认真解答，不厌其烦，待人真诚，在同事中有着良好的口碑。 开展批评与自我批评，实行部门内部民主管理。 对工作的极端不负责，工作完成不到位，兵缭主义；说真的，我们的工作人员不是没事可做，是不愿意去做，是不愿意主动去做，要老板要上司盯着去做才做，这样的工作作风我们必须彻底改变。 1、批评与自我批评，是我们抵御各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决内部矛盾、维护公怀司的纪律的有效方法。现在摆在我们面前的一个重要问题，就是如何勇于拿起批评与自我批评的武器，严于解剖自己，勇于批评别人，使部门的战斗力和凝聚力明显增强，真正加强和改进工作作风。 2、批评与自我批评开展，不图形式、不走过场，真正思想交锋。不搞“自我批评摆现象，相互批评提希望”的现象，有人说批评自己 篇二：在公司第一次工作会议上的发言在公司第一次工作会议上的发言（全体会议） 尊敬的董事长盛伟先生好！ 公司管理团队各位同仁好！ 在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。 这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。 董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。 在此，我及团队成员表示衷心的感谢！ 下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。 一、公司资质文件 1、8 月 6 日获取营业执照，税务登记、法人证书等； 2、9 月 3 日通过 IS9000-XX 认证； 3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成； 4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成； 5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级） 。 二、技术部 1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。 不达目的，誓不罢休！ 2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过 5 份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。 3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。 4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的， “战略上藐视敌人，战术上重视敌人” ，知己知彼，方能百战百胜。 是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现！ 5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。 6、加紧信息化建设与标准化建设。 三、财务部 1、率先建立了初步财务管理制度。 2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。 3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。 4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。 5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。 办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。 6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。 四、项目部 1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控（分管的掌控项） 。 2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库（丰城和曲阜） 。 3、建立曲阜项目费用核定机制。 五、工程部 1、制定并逐步完善工程费用报价机制。 2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。 3、制订并逐步完善施工质量标准。 4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核（奖罚） 条例。5、制订安全、文明施工条例及强制措施。 6、协助技术部确定项目改造方案。 六、北京办事处 1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。 2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。七、市场团队 市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。 八、人资与行政部 1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。 2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。 3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。 4、落实并办理零地价土地证。 5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。 九、生产部 1、当前，10 月 13 日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。 2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。 3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。 4、严控公司核定的各项生产成本指标。 5、确保安全、文明生产。 十、基建工程 基建工程全面滞后是不争的事实，原定于 8 月 15 日通电、8 月 25 日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是： 1、按合同规定浸搪线设备应于 9 月 30 日前完成安装、调试（请计财部核实首次付款日） 。 2、扎花生产线于 9 月 29 日前完成安装、调试。 3、辅助设备：打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以不影响生产为准。4、10 月 3 日前具备热端元件生产能力，并于 10 月 4日开始生产（益阳项目） 。 5、10 月 25 日前必须具备浸搪生产条件。 6、瑞士金马生产线必须于 10 月 31 日前完成安装、调试和培训。 7、管理人员宿舍必须于 9 月 29 日前具备初步住宿条件，并全部搬入。 8、食堂、浴室、公厕必须于 10 月 31 日前全面完工。9、自来水工程必须于 10 月 31 日前全面完工。 10、在确保质量的前提下，办公楼必须于 11 月 25 日前全面完工。 我们是个新公司： 1、首先从我个人来说，尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。必须努力向成功人士及智者学习，在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。 2、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路，值得信赖。 3、但是公司大多数部门的负责人是新手，即使有一定的工作经历，但缺乏担当部门负责人的经历。 再加上具体岗位的大部分同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。 关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求，是否具有较好的个人品质和团队精神。 对于前期工作中的不足、差错，我负领导责任。 项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺！ 近两个月来我们的技术人员，没有周六、周日固然不用说，基本每天都加班到十一、二点。团队人员中，有的人老婆怀孕五、六个月， 曾有过一个月都没回家过。有的人家距公司近三、四十公里，有过超过两个星期没回过家的。等等团队同志们在前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒，不怕脏、乱、差。不受生活条件的局限（周 六、周日食堂不供餐）而不计个人得失，有时还饿着肚子坚持工作。不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。 这就是我们的团队！能者不是没有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。 即然是团队，就不能仅靠若干个人，而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。希望自今日起团队的每一个成员，加强学习，相互尊重，和谐相处，恪尽职守，共同努力，从而凝聚团队的巨大力量。 现在不行，尽快能行。现在不足，尽快补足。现在还行，尽快更行！ 现在不行，将来还是不行，必须被淘汰。 当前（今年内）： 1、10 月 4 日益阳热端元件开始生产，希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。 2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。 3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。 4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有，丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有，需针对性地参加竞标、拿合同。 5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。 三年目标 1、XX 年 8 月 1 日XX 年 7 月 31 日：合同订单亿。2、XX 年 8 月 1 日起：亿/年。 最后： 1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。 篇三：公司首次员工大会讲话稿公司首次员工大会讲话稿 尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们： 大家下午好！ 今天是公历 3 月 1 日，农历二月初九，农历新年已经过去了 39 天，但在这里，我还是要送上 XX 年我最真挚的祝福，祝愿大家在 XX 年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！ 同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司 XX 年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。 刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。 在这里，我也要强调三点： 第一 遵章守纪、 重塑形象 XX 年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管 理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来） ，同时注意安全，服从领导和工作安排