公司规章制度ppt模板

公司规章制度 ppt模板篇一：规章制度培训 PPT公司各类规章制度培训 ppt课件 篇二：企业课件开发管理制度 abc课件管理办法 （XX 试行版） 培训部拟定公司培训课件管理办法 总章 一、培训需求调查及课程立题 1、培训需求调查 2、培训课程立题 二、培训课件开发及引进流程 1、培训课件内容研发 2、培训课件编写具体要求 3、外部培训课件引进 4、培训课件更新 三、培训课件保存管理细则 1、培训课件保管 2、培训课件使用 总章 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可 持续经营发展的需要，特制定本制度。 培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加 强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。 一、 培训需求调查及课程立题 1、 培训需求调查 各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需求信号，如：业务目标激增、 新业务的出现、岗位轮换及升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的员工流 失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成任务、超出现有技术能力的项目。整理后、 各部门报备人力资源部门（整理表格自拟）准备和人力资源部门协商培训方案。 各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年一次请于每年 3月前提交人力 资源部门，平时收集请按各部门的培训计划完成。 2、 培训课程立题 针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部门一起分析正在问题所在确 定培训可以解决的问题提炼问题、分析问题程度确认培训目标培训课程立题。 二、培训课件开发及引进流程 1、培训课件内容研发 课件的内容和表现形式 （1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点， 有一定量的练习和思考，满足工作需要。 （2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、flash、声音、电子模型等 各种技术手段展现，使学生易于理解、便于记忆。 （3）多媒体课件可以按书、章、节等多种形式制作，每一课件的内容必须制作完整。 （4）在文字、声音、图片、图形、视频、动画等教学信息素材中，幻灯片课件必须包含 4 种以上教学信息素材。培训课程构成要素 （5）完成课程应包含的内容：2、培训课件编写具体要求 3、外部培训课件引进 涉及到外部课程引进的时候，请相关培训组织者收集外训 机构或老师的课程、教案、相关教学工具。整理后统一在人力资源部门备案。 4、培训课件更新 培训课件更新主要分为定期更新和临时更新。定期更新每年一次，有人力资源部门主导对整个公司范围内的所有在授课件进行更新， 由各部门协助配合。主要更新内容包括：ppt 母版、案例、新多媒体技术、数据等。篇三： 行政制度培训方案管理公司行政制度 培训方案 一、培训目的： 此次培训以公司行政制度学习为主，涵盖公司各项行政管理规定，涉及日常员工行为规 范、物品管理使用等各个方面，培训目的在于使全体员工熟悉企业制度、了解各项行政工作 流程，便于日常工作。 二、培训时间： XX 年 1月 10日XX 年 1月 24日 三、培训地点： 各部门自行安排 四、培训对象： 管理公司各部门全体员工 五、培训形式： 以部门为单位用讨论的形式自学 六、培训内容 38 项行政制度中涉及广大员工日常工作、公司管理的内容 28项。 （附件 1） 七、培训流程： 由总经办制订培训安排，每日统一内容，各部门于次日 16：30 分前上报部门制度学习 记录表及试运行制度意见、建议反馈表 。 八、培训要求 1.各部门需全员参加 2. 每日 16：30 分前上报当日学习制度的部门制度学习记录表及试运行制度意见、 建议反馈表 。 3.制度学习完毕后根据制度内容高度提炼和编写顺口溜。 附件 1：管理公司行政制度培训时间安排 附件2：部门制度学习记录表 附件 3： 试运行制度意见、建议反馈表 总经办 管理公司行政制度 培训时间安排 部门制度学习记录 部门:人力资源中心日期：XX 年 1月 15日 试运行制度意见/建议反馈表部门:人力资源中心 日期：XX 年 1月15日部门负责人（签字）：篇四：驾校规章制度及目录新 郯城县机动车驾驶培训有限公司 各项规章管理制度目 录1、诚信承诺制度 -1 2、教学管理制度 -3 3、教练员管理制度 -6 4、学员管理制度 -8 5、结业考试制度 -10 6、培训预约制度 -11 7、责任倒查制度 -13 8、学员投诉受理制度 -14 9、安全管理制制度 -16 10、教练车管理制度 -17 11、教学设施设备管理制度 -18 12、计算机教学管理制度 -19 13、培训收费管理制度 -20 14、廉政教学制度 -21 15、教练场管理制度 -22 16、档案管理制度 -23 17、学员档案管理制度 -26 18、场地训练安全管理制度 -27 19、道路驾驶训练安全管理制度 -28 20、培训记录、教学日志使用管理制度 -30 21、培训质量管理制度 -31 22、车辆保养和修理制度 -32 23、安全教育与培训制度 -33 24、安全例会制度 -35 25、办公室管理制度 -36 26、财务管理制度 -37 27、突发事故报告制度 -38 28、突发事故调查处理制度 -39 29、驾校食堂管理制度 -40 30、卫生管理制度 -41 31、门卫管理制度 -42诚 信 承 诺 制 度 为进一步规范驾培行业经营行为，贯彻落实山东省运管局有关驾 校信誉度评定的各项指标规定，努力打造诚信驾校品牌，全力争取信 誉度逐年升级，制定本制度。 一、坚决贯彻执行培训教学大纲 。完成规定的教学计划、教学项目、教学目标及培训学时。 二、招生行为规范。按规定在集中报名处组织招生，办理手续， 使用专用发票，实行一费制。宣传广告经过主管部门审批后发布，决 不私设招生点、培训点和不搞挂靠承包，严格执行物价部门核定的收 费标准，决不乱收费，决不搞恶意竞争招揽生源。 三、保证车况良好。做到：车容整洁，性能良好，附属设施齐全； 行驶证审验有效；每年度通过二维检测（定级） ；每年保有“交强险”和“意外险” ；坚持日常维护，保持车况良好。四、保证学时充足。科学安排教学计划，提前告知教学项目，当 日、当次核对学时。学驾人和教练员确认后签字。教学目标未达到的 学驾人员可延时培训。 五、教练员尽职尽责。教练员做到：持证上岗、按时上下班、精 神饱满、耐心施教、教学中一视同仁，圆满完成每日（次）计划项目 和学时。决不发生迟出车早收车，中途故意长时间停车、擅自离开教 练岗位；决不发生擅改培训教学计划、训练路线；绝不接受学员礼金、 财物或变相乱收费等有违职业道德、社会公德或违法乱纪事件。如发 生上述行为经举报查实，立即更换教练员，退还钱物并向学员公开道 歉。 六、理论教学规范。按标准建设理论培训的设施、设备。教学具、模具、投影仪、多媒 体及软件的使用性能良好、演示可靠、效果达标，理论教员持证上岗，有备课笔记，能用普 通话教学，有较好的课堂组织能力，学时确认准确，课堂纪律严明、整体运作有序，保障服 务到位。 七、后勤保障可靠。学员食堂、宿舍等后勤服务保障功能齐全。有较完善的基本设施。 有专人负责管理。食堂本着非营利型建设与管理，生活区卫生状况良好，社会治安保障措施 到位。 八、切实保障教学安全。每期对教、学人员进行专题安全教育，不断强化安全意识，树 立将安全作为最高原则的新理念。车辆、车场、教学、生活等环节实行安全控制管理，及时 消除安全隐患。制定突发性安全应急预案。 九、制度落实办法 本制度向社会公开承诺，本单位恪守诚信，欢迎社会各界广泛进行监督，诚请学员实施 现场监督，按受管理部门的管理监督。 教学管理制度 为贯彻落实培训教学大纲 ，全面完成规定的教学项目、计划、目标及课时，完善实施 中的规定流程及各项教学资料，规范教学。制定本制度。 一、理论培训（科目一）教学组织与管理 （一）设专职部门、专职人员负责教学工作的总体计划运作，负责具体实施组织与管理。 （二）每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时报到入学。制作花名册（签到 册） ，划分教学班、安排食宿、规定作息时间、确定教员、举行开学典礼（入学教育） 。 （三）制定和公布本期教学实施计划,教练员严格执行计划。 （四）学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计划与实际到课进行考核， 实际参学学时及时确认（签字） 。 （五）补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可安排补 课。凡缺课课时超过等于 2/3或不服从管理的，不予安排补课，必须重新学习。 （六）教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人 分别填写。分管校长签章，留存入档。 二、实际操作（科目二、三）培训组织与管理 （一）手续程序。科目一考试结束考试合格后，及时安排科目二、三科目培训。分期开 班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作的学驾人，单位必须做出 预约培训（通知） 。篇五：知名集团公司培训管理制度(办法)*集团有限公司 培训管理制度 错误！未找到引用源。 目 录第一章 总 则.2 第二章 培训组织管 理.4 第三章 培训需求分析与计 划.6 第四章 培训项目设 计.7 第五章 培训组织实 施.10 第六章 培训成果转 化.11 第七章 培训效果评 估.12 第八章 员工的培训权利和义 务.13 第九章 附 则.14附件一新员工培训管理办 法 . 15 第一章 总 则 . 15 第二章 组织管 理 .15 第三章 通识培 训 (来自: 小龙 文档 网:公司规章制度 ppt模板).15 第四章 部门工作引 导 .篇二：模板公司激励制度公司激励制度 1目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。 3定义： 31 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 32 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 33 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 34 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 35 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 36 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 37 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4职责： 41 员工激励制度需求提出：相关部门。42 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 43 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 44 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 45 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 46 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 47 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5作业内容： 51 员工激励制度分类： 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 521 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见员工手册中之规定。 5211 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5212 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5213 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 522 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。 5221 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 5222 公司的物质激励制度之规定详见员工手册中之规定。 523 升降激励： 公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。524 调迁激励： 公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。 525 荣誉激励： 公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。 526 示范激励： 公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。 527 日常激励： 公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。 5271 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。 5272 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息， 收到更为良好的效果。53 员工激励制度需求提出： 当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。54 建立公司员工激励制度： 综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。 篇三：公司制度大全公 司 管 理 制 度 二 0一二年五月三十日修订 目 录 第一章 管理总 则 ? 2 第二章 员工守 则 ? 4 第三章 财务管理制 度 ? 5 第四章 人事管理制 度 ? 12 第五章 行政管理制 度 ? 16 第六章 合同管理制 度 ? 18 第七章 考勤制 度 ? 20 第八章 保密制 度 ? 22 第一章管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济 效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要 予以追究。第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上