公路工程项目部内页管理制度_第1页
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公路工程项目部内页管理制度篇一:项目部管理制度内页项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标,贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针,要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想,严格实行施工全过程、全员、全面管理方法,确保本工程达到预期效果,特汇编上海南大街项目部各种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立: 项目经理、技术负责人(项目工程师) 、生产经理、质检工程师、专职安全员、测量工程师、计量员(全员兼质检) 、物资材料工程师、资料员、工长、施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。 二、项目部组织原则 1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能” 。 3、项目部树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 三、项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、员工休假及事假要向副项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准,四天以上报总经理批准,项目部经理休假由公 司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息,并送总经办备案。5、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,项目负责人和考勤员要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次,休假时间不得超过七天(包括往返时间) ,家属在当地人员每月可休息二天,员工每月可休息 3 天。 7、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式,未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理以外的其他管理人员请假,按本人日平均工资扣除。 8、无故旷工二次或连续二天者除名。 9、项目部人员考勤及休假情况由项目办负责,月底列册上报公司。 四、项目部现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每月举行一次月总结会:每月底 30 日前项目部召开一次工程例会,总结项目部人员的工作情况,解决存在的问题,检查制度执行情况,通报本月生产进度及质量,提出下月工作计划,会议由项目经理主持,公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。 2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 3、每周项目部召开一次管理人员会议,例会由项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 4、施工中发现的问题必须上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题,协调工作,安排下周工作计划,由项目经理主持并向公司上报。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 6、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排,由施工员做好技术交底记录后交班组签认。五、项目部备用金的使用及管理 1、工程项目部设立后,可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金,由项目部出纳(或兼任出纳)保管。 2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单,经项目经理批准后向项目部出纳借支,费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 3、项目出纳根据备用金使用情况,持现场审批单证报公司,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据,必须有经手人和证明人签字,由项目经理审批后报公司财务,按公司审批程序报账。 六、管理费执行标准: 1、项目部如工作需要发生的招待费用,按财务规定标准执行。 2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行。3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。 4、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。 5、市区内办事一般不得乘坐的士,特殊性需乘坐的士的需报公司总经理或财务总监批准,项目部管理人员因公出差,须经报请总经理批准。 七、施工现场档案管理制度 1、项目根据工作若需要配备资料员,资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作,最迟不能超过完工日期半个月,确因人员配置原因而无法独立完成时,可向公司申请专业绘图员协助。 八、材料供应 1、项目部在接受施工图纸一周内,应向公司材料部门提交需使用的机械设备及大宗材料的使用明细和计划,以便材料部询价及合理调配。 2、根据工程施工进度,由项目部正式向材料部发出订购单并提供详细大样及尺寸,大宗主材及异性材料最少需提前 10 天申请。 3、施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。 4、现场发生重大设计变更,应第一时间向材料部发出变更通知,如属于建设单位提出的变更,应及时做好变更签证。 5、由项目部向材料部发出的材料订购单,由项目经理负责跟踪。 九、材料库存管理 1、材料入库必须经施工员及仓管员验收签字,不合格材料坚决不予入库,仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场,项目经理应亲自到场参与验收,严格把好质量关,发现问题及时与材料部沟通。 2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单,收货单需报项目副经理、项目经理确认并签字方可入库, 登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账,每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件的工地必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,严禁使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的,要清点数量,选择地势较高的地方并加以垫架,做好遮盖及围蔽工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写出库单,由项目经理签字批准,领料人签名。项目部施工班组领用材料、设备、配件,必须由施工班组负责人或制定专人填写领用申请,由施工员根据材料使用计划量审核批准。发生非正常毁损、浪费或丢失,应按价赔偿。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知公司材料员联系维修或更换。 10、项目部剩余及废旧材料的处理应由项目部汇同材料部、财务部现场清点, 确定剩余材料的调配或变卖,变卖收入统一到公司入账。 十、工资、福利管理 1、项目部管理人员、非管理人员(工人)以及项目部杂工人资标准参照公司薪酬制度。 2、住现场的管理人员统一由公司提供床位和床上用品等。 十一、施工班组管理 1、项目部分包队伍和施工班组的选定,应以有相应的技术力量,组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。由项目部进行现场管理。 2、项目部各施工班组审领工程进度款或结算款,均须填写“支付工程款审批单” ,由施工员列明形象进度和具体工程量,项目工程师和经理审批签名。完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。 3、施工班组在施工中的现场签证,须经施工员提出,报经技术负责人和项目部经理现场商定,并在第二天内签证为有效。 4、由项目部根据班组进场人数合理规划场地,施工队自行安排住宿、食堂。由项目部技术负责人主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍,水电费由班组自行负担。 十二、印章管理 篇二:公路工程项目经理部管理制度寻甸县易隆至白石岩公路(一期)工程第 2 标段 项目部管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等; 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理; 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障; 财务部负责资金控制、成本核算; 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作; 质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量; 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作; 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单: 项目经理:张小英 项目总工程师:熊冬才 项目主管:桂明仓 质检负责人:郑友谊中心试验室主任:李桂兰 测量负责人:刘忠志 专职安全员:罗方涛 道路工程师:杨灯发 桥梁工程师:袁成海 施工处主任:马超 施工处技术负责人 :徐懂 第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职责 1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计,确定和审定各工程施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作,搞好工程的竣工验收工作。 5、维护国家利益,正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求,结合任期责任目标,制定年度施工生产计划,确定单位长远规划。 7、注重施工质量,不断提高施工工艺,降低成本,节省费用,增强企业的应变,竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理,实行严格的质量管理,保证施工质量,力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件,搞好环境保护和安全生产,关心职工生活,在 现有条件的基础上,逐步改善职工的物质,文化生活条件。二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准,并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低,督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺,组织项目的技术、质量攻关,做好科技成果的转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜。 12、负责编制项目的施工技术总结,组织撰写论文和向公司推荐工作,对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。三、工程部岗位职责 1、在项目经理领导下,执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2、组织编制施工组织设计,确定和审定各施工队的施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3、督促检查进度,质量和技术安全工作,搞好工程的竣工验收工作。 4、编制工程项目施工工艺规程,编写施工总结。 5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样,组织编制施工图。 6、管理测量仪器设备,督促做好技术资料的归档。 7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理,合理安排工程计划及措施。 8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求,施工规范和安全操作规程,进行技术交底,深入施工现场,处理施工过程中的各类技术问题,组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 9、负责新技术、新工艺的推广和使用。 10、完成领导分配的其它工作。 四、专业工程师岗位职责 1、服从分工,对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管的工程质量承担管理责任。 2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报,请求项目总工、项目经理处理。 3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工,填写施工日记并进行检查和监督。 4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯 彻、实施。5、负责所管项目,向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。 6、配合计量工程师做好计量及支付工作。 7、对所管工程,若发现施工队违反合同及技术规范,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向项目经理、项目总工报告。 8、填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。 9、监督施工队遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作行为。 10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 11、完成领导分配的其他工作。 五、测量工程师岗位职责 1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。 2、监督施工队的地面校核,复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样,参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收,发现问题及时处理、汇报。 3、保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核,保证使用精度。 4、整理、保管测量原始资料和成果。 六、道路工程师岗位职责 1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程,上下边坡防护工程、排水工 篇三:公路工程项目部岗位职责以及管理制度项目部岗位职责 项目经理职责: (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 (5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。 (7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责: (1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设 计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 (7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 (8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 (9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责: (1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。 (2)严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 (3)认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。 (4)在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 (5)参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 (6)监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整政要求。 (7)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。 (8)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。 施工员职责: (1)熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行 讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。(2)负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。 (3)在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。 (4)施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。 (5)以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单施工内容完成后签署意见,会同有关部门进行考核,根据预算用工量进行严格控制。 (6)认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。 (7)在施工过程中。协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。 (8)抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐。 材料员职责: (1)做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。 (2)按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。 (3)具体落实材料降本目标,并进行动态控制。 (4)参与材料采购合同的管理。 (5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 (6)做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔。 (7)参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理。(8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 (9)严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。(10)做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量的核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票的整理积累工作。 成本员职责: (1)根据预算负责编制项目单位工程“降本计划“,负责落实本计划的贯彻实施。 (2)配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。 (3)及时间项目经理

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