公司领导班子议事制度

公司领导班子议事制度篇一：XX 公司领导班子会议议事制度XXXX 公司 领导班子会议议事制度 （试行） 第一条为贯彻民主集中制原则，做到决策民主化、管理科学化，加强对重要工作的指导，结合佛山市新城开发建设有限公司（以下简称“公司” ）实际，制定本制度。 第二条公司班子会议原则上由董事长召集并主持，公司领导班子成员参加；监事会主席、总经理助理、办公室主任列席会议；其他工作人员有重要事项汇报时可列席会议。 第三条会议议事范围 一、重大事项 公司重大事项由公司班子会议讨论研究后，报管委会公资办审核批复。 （一） 公司章程草案的制定以及公司章程的修改方案。 （二）公司合并、分立、改制、上市，增加或者减少注册资本，发行债券等重大事项。 （三）公司的发展战略和中长期发展规划，公司的年度经营目标，公司的风险管理体制（包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等） ，公司内部业务重组和改革事项，公 - 1 - 司年度工作报告、年度预决算等事宜。（四）重大建设项目及对外重大投资和融资行为。 1、公司立项在 50 万元以上的新建项目审批（100 万元以上的新建项目提请管委会审议决定） 。 2、公司 2,000 万元以上的对外投资和融资行为（5000 万元以上的新建项目提请管委会审议决定） 。 （五）资产购置及资金审批。 1、公司 50 万元以上的固定资产、长期投资的处置（300 万元以上的提请管委会审议决定） 。 2、公司 10 万元以上的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支（50 万元以上的提请管委会审议决定） 。 （六）公司所投资的全资、控股、参股企业的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事项。 （七）法律、法规或者公司章程规定的其他重大事项。 二、重要事项 公司除上述重大事项外，其他重要事项由公司领导班子会议研究决定。 （一）公司内部管理机构设置方案、基本管理制度。 - 2 - （二）公司年度重点工作计划。（三）公司内部审计工作计划及审计工作结果。 （四）公司利润分配方案和弥补亏损方案。 （五）公司员工聘用、任免、调动、奖惩、职级、工资调整等事宜。 （六）公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见。 （七）重大建设项目及对外重大投资和融资行为。 1、公司立项在 30 万以上 50 万元以下的新建项目审批。 2、公司 2,000 万元以下的对外投资和融资行为。 （八）资产购置及资金审批。 1、公司 50 万元以下的固定资产、长期投资的处置。 2、公司 2 万元以上 10 万元以下的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支。（九）公司下属子公司的发展战略、经营方针和经营目标、年度预决算、重大投融资、内部机构设置、业务重组改革、重要岗位人才引进、任免、薪酬架构及利润分配等。 （十）其他需要上会讨论的重要事宜。 第四条公司班子会议视工作需要不定期召集。 - 3 - 第五条设公司班子会秘书，负责会议的议题收集，会议组织、记录，纪要撰写等工作，议题由董事长负责在会前审核。第六条会议必须有三分之二以上的班子成员到会，因特殊原因不能出席者，应在会前向董事长请假。 第七条会议应做到有议有决。若对某一议题意见分歧较大，可暂不作决议，待进一步研究论证后再进行复议。 第八条对应由会议研究讨论的突发性事项和紧急情况，来不及召开会议的，可经公司主要领导同意后临机处置，事后及时在会议上通报。 第九条公司班子会议纪要原则上经办公室主任修改后，报送公司领导班子成员审核会签后，由董事长签发，并在OA 上发至各参会成员阅知。 第十条各有关人员及部门要严格按照会议纪要有关决 定落实工作，监事会要对会后决策执行的监督和情况反馈。 第十一条 有关事宜需报市国资委备案的，按照市国资委相关文件要求执行。 第十二条 本制度自发布之日起开始实施。 XX 年 12 月 20 日 - 4 - 篇二：XX 公司领导会议议事制度XX 公司会议制度（修订稿） （草稿） 第一章 总 则 第一条（目的） 为明确和规范公司会议议事程序、规则，提高民主决策水平和工作效率，根据有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条（会议形式） 公司会议主要包括以下形式：党政联席会议、行政办公会、例会、专题会。 第三条（主要原则）公司会议坚持以下原则： （一）集体领导和个人分工负责相结合； （二）集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定； （三）分类实施、充分论证、提高效率、科学决策； 第二章 党政联席会议 第四条（党政联席会议的议事范围）公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，由党政联席会议集体讨论做出决定。主要包括以下内容： （一）重大事项决策 1、党和国家的路线、方针、政策以及市委、市政府、市国资两委的重要会议和文件精神的贯彻和落实； 2、公司发展战略、综合规划和专业规划的制订和调整； 3、公司年度总体工作计划的制订； 4、公司年度决算、预算的审批和调整； 5、涉及公司全局的重大改革方案和改革措施的制定；6、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 7、公司职能部门的设置、调整及人员编制；直属单位和直属单位党组织的设置和调整； 8、公司规章制度的制订、修改和废除； 9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 10、公司级以上荣誉称号的推荐、公司级荣誉称号的评审和全公司性的奖惩事项； 11、公司各类专业委员会、领导小组和临时性机构的设置、调整和撤销； 12、国内外重要合作和交流事项； 13、公司的资源整合和资产运作； 14、公司无形资产的授权使用； 15、公司领导班子自身建设； 16、公司领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免 l、职能部门副职以上干部任免； 2、公司级后备干部推荐、选拔； 3、全国、市、区人大代表、政协委员候选人的推荐；4、直属单位党政班子成员的任免； 5、各类专业委员会、领导小组和临时性机构成员的任免。 6、工会、共青团等群众组织负责干部的推荐。（三）重要项目安排 l、未列入预算的建设项目和城市运营维护项目； 2、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目；3、其他重要项目。 （四）大额资金使用 1、对外担保事项； 2、短期投资、委托理财事项； 3、其他资金使用情况。 第五条 （党政联席会议的召集人和出席范围）党政联席会议由公司总经理或由总经理委托班子其他成员召集主持。公司党政班子全体成员出席会议，专职监事列席会议，必要时可安排有关部门和直属单位负责人列席。 第三章 行政办公会 第六条 （行政办公会的议事范围） 对公司“三重一大”以外的行政事务，通过召开行政办公会的形式予以研究、通报和部署。主要包括以下内容： （一）传达公司党政联席会议和市有关专题会议精神，通报有关重要情况； （二）听取各部门或各直属单位工作汇报，检查落实工作计划执行情况，研究部署工作； （三）研究制订中长期发展战略规划； （四）研究制订年度工作计划，总结年度工作完成情况；（五）审核年度投资计划和年度管理经费预算； （六）研究制订项目投资、资本运作、资产经营、资产重组等决策实施方案； （七）沟通、协调、衔接公司各部门及各直属单位有关工作，研究制定业务经营管理活动方案； （八）研究其他需由行政办公会研究决定事项。 第七条 （行政办公会召集人和出席范围）行政办公会由公司总经理或由总经理委托副总经理召集主持。公司领导班子成员、各部门主要负责人出席行政办公会，专职监事列席会议，必要时可召开行政办公（扩大）会，并安排直属单位主要负责人列席。 第四章 例会 第八条 公司领导班子成员根据条线分工，可通过召开工作例会形式推进工作。根据会议频率不同，公司领导主要采用以下例会形式（包括但不限于）： 两周左右一次： 党政碰头会，主要沟通领导当前重点关注工作，协调总公司重大会议和活动，安排领导重要日程； 每季一次： 书记例会，主要对公司的党建、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作，进行研究、通报和部署。 中心组学习讨论会，主要加强领导班子思想建设，提高业务能力 和工作水平，研究解决公司重大事项，突破改革发展中的瓶颈问题。一年一次： 公司年度工作务虚会，年终举行，主要总结当年工作，贯彻市委、市政府和市国资委的要求，研究制定总公司下年度工作计划。 公司年度总结表彰暨职工代表会议，主要总结上年工作，表彰上年先进，通报年度工作打算，民主评议公司班子。 公司党风廉政建设大会，年初举行，主要总结公司上年党风廉政建设工作，传达上级会议和文件要求，部署年度党风廉政建设工作。 公司安全生产工作会议，年初举行，主要总结上年安全生产工作，传达市有关部门要求，部署当年安全生产工作。 公司重大工程推进会（立功竞赛动员大会） ，年中举行，主要选取一个重大工程项目，以点带面推进公司重大工程建设。 公司节能减排工作大会，第二季度举行，主要研究部署公司节能减排工作。 公司考核目标责任制签约会议，第一季度举行，主要分解全年工作目标，贯彻全面预算管理要求，落实工作责任。 公司运营保障大会，5、6 月份召开，主要部署全年运营保障任务，对防台防汛、供水保高峰和夏令环卫工作进行动员部署。 两年一次： 公司科技大会，研究、制定、落实公司科技发展规划和年度工作计划，评选表彰科技先进。 以上各类例会，可根据情况合并举行，或结合某项工作联合举行。 篇三：企业领导班子议事规则、决策程序华龙集团企业领导班子 议事规则和决策程序 为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主 化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。 一、议事原则 （一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。领 导班子议事必须认真贯彻执行公司章程的精神，牢固树 立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。 （二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事 要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。 （三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行 在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。 （四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属 领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个 人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出 席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。 二、议事内容 （一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管 领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。 （二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改 革措施的制定。 （三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。 （四）研究工作中的有关重大问题。 （五）研究上级交办的重要事项和本企业(转载于: 小 龙文档 网:公司领导班子议事制度)各科室对重大 问题的请示报告。 （六）研究决定本企业人事调整等事项。 （七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审 批。（八）研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。（九）其它需要研究讨论的重大问题。 三、议事规则 （一）领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。（二）会议由总经理召集并主持。 （三）会议议题由董事长确定。会议原则上不搞临时会议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。 （四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。有特殊情况不能参加会议的必须请假。当决定对干部的奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。 （五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等方式进行。 （六）记录会议内容和参加人员。要由专人做好会议记录，记录内容要求完整、真实、准确，会后所有与会人员要在