公司职工教育培训制度

公司职工教育培训制度篇一：员工教育培训管理办法附件 1 陕煤集团神南产业发展有限公司 员工教育培训管理办法 （SM/SNCY-QZ(Z)-0012-/2） 第一章 总 则 第一条 为了健全公司员工教育培训管理体系，规范培训管理工作流程，提高员工队伍业务技能和综合素质，实现安全、高效生产的目的，根据安全生产法 、 安全生产培训管理办法 （国家安全生产监督管理总局 44 号令）和陕西煤业化工集团神南矿业公司职工教育培训管理办法(神南司发?XX?488 号)有关规定，并结合公司实际，特制定本办法。 第二条 员工教育培训的指导思想：紧紧围绕公司总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制，以适应岗位需求、提高全员素质为导向，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，提升员工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力，为员工创造职业生涯通道，为公司的快速发展提供可靠的人才保障。 第三条 员工教育培训坚持以下基本原则 一、坚持员工培训与公司发展战略和生产经营实际相结合的原则，提高培训的针对性、目的性和实效性。 二、坚持员工培训与实行劳动预备制、职业资格证书制相结合的原则，实现培训和持证上岗制度的正常衔接。 - 1 - 三、坚持管理人员、专业技术人员和生产操作工人培训并重的原则，促进员工队伍素质全面提高 。四、坚持培训与考核、奖惩、待遇相结合的原则，调动员工参与培训的主动性和积极性。 第四条 员工教育培训工作纳入企业发展战略和员工职业生涯规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。 第二章 培训体制 第五条 公司成立员工教育培训工作领导小组，负责制定员工教育培训工作规划，实施员工教育培训工作。 组 长：总经理、党委书记 副组长：总工程师、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总工程师 成 员：各单位培训工作负责人 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长兼任办公室主任。 第六条 公司人力资源部对员工培训工作实行宏观管理，负责员工培训工作的筹划、指导、服务、协调和监督。具体职责如下： 一、编制公司培训相关制度，建立培训管理体系； 二、负责调研公司各单位的培训需求，并进行汇总分析； 三、制定公司培训规划、年度培训计划和专项培训计划; 四、指导、协调、督促各单位组织开展培训工作，并提供培训相关的服务; - 2 - 五、检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况;六、考核与评价培训效果； 七、核实培训经费提取及使用情况; 八、建立员工培训台账及从业人员培训档案，负责员工教育培训相关证件的发放和管理工作； 九、向教育培训工作领导小组汇报培训计划完成情况和培训效果评估结果。 第七条 培训中心是公司培训计划的主要实施单位，负责安排培训课程、培训教师、培训地点和培训考试等工作。具体职责如下： 一、根据公司下达的培训计划，编制培训执行方案，组织实施培训； 二、组织实施公司一级内部培训项目，落实教师安排、教材征订、课程安排和考试组织相关培训工作，按时完成培训任务； 三、分析培训效果、检查培训质量、建立培训档案、记录培训相关数据、保管培训资料； 四、定期向人力资源部反馈公司培训情况和培训效果调查情况。 第八条 各单位负责人为本单位员工培训的责任者,负责培训计划的贯彻、落实和督导；各单位设置兼职的培训人员，负责培训需求填报、培训协调组织、培训档案管理等工作。 搬家、掘进、救护等中心须掌握各服务矿井地质条件和开拓方式，做好安全风险评估，有针对性的开展各类安全培训。 - 3 - 第九条 安全部应协助人力资源部和培训中心组织开展公司安全类教育培训；负责安全管理人员培训的人员申报、材料收集、跟踪监督，并对各单位安全类培训情况监督、检查。第三章 培训体系 第十条 公司员工教育培训体系为三级培训体系。 一、 一级培训 一级培训为由公司组织的具有共性需求的培训、国家规定的安全教育培训、由公司批准的外部培训等项目。主要包括： （一）新员工入职培训：新员工入职时由人力资源部统一组织进行入职培训（包括公司概况、企业文化、规章制度等）和安全教育培训。 （二）国家规定的安全类培训：安全管理人员培（复）训、区队长的培（复）训、特殊工种培（复）训、入井资格培（复）训等。 （三） 由公司组织的其他内部培训和外部培训； （四） 公司组织的产业大讲堂； （五） 针对具体项目开展的专项培训； （六） 中心和区队没有能力开展的培训项目； （七） 上级单位下达的培训任务。 二、二级培训 公司各单位为提高本部门、中心员工专业技能和综合素质而组织的培训。主要包括： （一）本单位员工的专业技术培训； - 4 - （二） 各单位组织的专业小讲堂；（三） 本单位员工岗前培训、转岗培训等； （四）公司下达的培训任务。 三、三级培训 各中心区队和车间组织本队、本车间员工开展的业务学习培训和安全教育培训等。主要包括： （一）本队、本车间操作工的上岗培训； （二）日常业务学习培训； （三）由各中心组织的周案例分析、每日一题、十分钟教育等活动； （四） 公司或中心下达的培训任务。 第十一条 根据培训内容和性质的不同，公司员工教育培训分为以下四大类： 一、安全培训 （一）安全管理人员培训：依据安全生产培训管理办法 （国家安全生产监督管理总局 44 号令）有关规定，负责公司安全、生产和技术的各级管理人员与技术人员需参加公司组织的安全管理人员培训，并经考核合格取得相应的资格证后，方可上岗。 （二）特种作业人员培训：依据特种作业人员安全技术培训考核管理规定 （国家安全生产监督管理总局 30号令）有关规定，从事井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采（掘）机操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业等 10 项井下特种 - 5 - 篇二：员工教育培训管理制度员工教育培训管理制度 1 总 则 为培养一支技能全面、业务熟练、作风顽强、爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队，不断满足公司经营发展对人力资源的需要，推动企业可持续性发展，特制定本管理制度。 本制度根据中华人民共和国劳动法有关规定，结合公司发展战略目标和人力资源规划制定。 本制度适用于公司全体员工。 实施原则 员工教育培训坚持“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，学用一致，讲求实效。 员工教育培训工作坚持“短期为主，业余为主”的原则，以不影响工作为前提。 综合部负责公司培训工作的规划组织、协调指导、监督考核。其主要工作职责包括： 制定教育培训工作的制度、政策、管理制度； 建立和完善公司内部的教育培训系统； 制订和实施年度教育培训计划； 协助和指导公司系统内部各部门开展教育培训工作； 负责公司系统内部各部门教育培训实施工作的检查、考核与测评； 负责公司各级管理人员的进修、培训； 负责员工岗位技能水平的评审、鉴定； 负责员工综合素质教育。 各(转 载于: 小 龙 文档网:公司职工教育培训制度)个部门、分厂在综合部、质量生产部的指导下，明确指定本部门教育培训工作的具体负责人员，负责组织和开展本部门具体的教育培训工作。其主要工作职责包括： 定期编制和上报本部门年度培训需求计划及培训工作有关的报表等材料。 组织开展以下内容的培训工作： 公司统一举办的培训； 本部门全体员工的安全教育； 员工岗前培训、生产知识培训、转岗实习； 职业技能培训、技术练兵等活动； 日常培训工作的管理工作。2 内容与方式 员工必须按照岗位职责的要求，执行“先培训、后上岗”的原则，分别开展“制度” 、 “安全” 、 “技术”等方面的教育培训。 对于新进员工，进公司后必须接受包括安全知识、公司规章制度、企业文化理念、岗位知识等内容在内的的入司教育。 对于技术工种、特殊工种和关键岗位的操作人员，必须经过有关部门的培训和考核，取得相应的上岗操作资格证后方可上岗。 对于改变岗位或工种、更新技术工艺或设备的人员，按照新的岗位要求或技术要求进行转岗位工作实习。 员工教育培训的方式包括： 公司举办的定期或不定期的教育培训； 员工个性对口培训（包括技能提升、综合素质培养、管理能力提高等） ； 员工学历继续教育； 相关专业知识公开课程讲座； 外部参观考察、调研、实习。 员工教育培训的内容包括： 员工岗前教育（三级安全教育、入司教育、岗位技能培训、操作培训等项目） ； 特殊工种、关键岗位的持证上岗培训； 工人操作技能培训、工人职业技能鉴定（技工、技师类） ； 专业技术人员知识提升培训； 岗位变动转岗实习； 管理干部和技术骨干的综合管理知识和能力培训； 员工综合素质提升、政治思想教育； 新知识、新技术等知识更新讲座。 3 教育培训管理 计划与审批 公司各部门结合公司战略目标和人员实际情况，分析本部门的业务内容、员工的生产技能、知识水平和综合素质等因素，在每年底拟订并上报次年度的培训需求计划。综合部在综合公司各部门的培训需求后，根据公司年度工作的总体目标进行审核筛选，拟订次年度公司整体的教育培训计划，上报公司审核。公司年度教育培训计划经审核后，由公司总经理办公会签发。 综合部按照公司年度整体培训计划，组织开展各项教育培训工作。 如遇有以下情况，各部门需填报部门培训申请表，经公司相关领导审批同意后方可组织实施： 各部门、车间根据实际工作需要，有计划外的委培、外培需求； 上级主管部门下达的培训指标、培训要求； 特邀性的学术交流、业务交流培训。 组织与实施 公司各部门教育培训工作的开展，原则上不应占用工作时间或影响工作。 教育培训的实施： 公司中、高级管理人员需接受系统的企业管理培训，以及周期性的知识更新教育。 公司各职能部门的管理人员、技术人员，按照岗位规范进行系统的业务理论知识培训。 生产工人主要结合生产工作需要，接受生产理论提升培训和实际操作技能培训。 员工也可自行决定利用业余时间参加各类与工作有关或提高自身知识、技能等素质的教育培训。 员工报考高于本人原有水平的学历继续教育，在取得录取通知书后，须到公司综合部备案，并按照有关规定办理相应的手续。 经公司批准，由公司选派并出资参加技术讲座、短期培训、在职、半脱产或脱产等多种形式的培训学习、学历教育的员工，必须与公司签订公司员工培训协议 。双方在协议中约定服务期限。 公司按对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换工作岗位。 教育经费预算及管理 教育经费的预算 教育经费是指直接用于公司员工参加各种形式的培训开支，以及围绕培训活动购置的教材、资料等相关费用开支。 教育经费原则上由综合部编制并上报年度预算，任何部门和个人不得挤占、挪用。 教育经费的使用由综合部严格按照公司财务管理制度，在财务部门的监督管理下统一掌握和使用。教育经费的使用原则 公司综合部或者其他部门组织培训必须按照严格预算、勤俭节约、讲究实效的原则用好、管好教育经费。 公司根据发展目标，每年度适当加大对培训经费的投入。 教育经费的使用范围： 授课费用；（公司内部人员授课的费用统一按照：工作时间授课为 10 元/课时；休息时间授课为 30 元/课时的标准，由公司综合部进行核算，并按季度发放；外部人员授课的费用根据有关培训协议支付。 ） 委培、代培、实习或指导费用； 用于教育培训所发生的公务费用、业务费用； 教材资料及文教用品费用； 其他与教育培训直接相关的费用。对发生的其他项目的教育相关费用(如：送外培训的差旅费、生活补贴费等)，在经公司综合部、财务部审核同意后，原则上执行实报实销的政策。但不在员工年度教育经费中开支。 员工个人申请参加各种学历继续教育、资格考试、技能培训等，须事前经综合部审核同意后，方可对所发生的有关费用开支从教育经费中按规定的范围和比例列支。 师资管理 公司的教育培训师资力量包括：技术兼职讲师、外聘讲师两大类。 公司根据生产业务的分类情况，建立公司内部的技术兼职讲师队伍。在不影响本职工作的前提下，承担公司内部各部门的员工教育培训工作。其职责主要包括： 开展经常性的生产专业知识领域、生产技术领域的授课工作； 编写生产技术、操作技能的相关教材、讲义； 参与生产技能考核、员工技术评审工作； 承担各部门的其他教育培训任务。 技术兼职讲师由公司选拔确定，技术兼职讲师原则上是由在某个专业生产技术领域或者岗位生产技能方面，具有本部门最高水平，并且能够承担专题授课任务的员工担任。 技术兼职讲师的选拔条件： 认同公司理念，热爱兼职讲师工作； 为人师表，作风正派； 原则上具有大学本科以上学历，具备扎实的专业理论基础； 熟悉所从事的专业或岗位技术，具有优秀的专业技能或生产技能； 能够独立授课； 对于技能或技术条件优秀者，可适当放宽以上标准。 技术兼职讲师的选拔程序： 由所在的分厂、部门推荐，且经本人同意。 由综合部对各部门推荐的人选进行资格审查； 公司组织有关专家进行测评； 对测评合格者，由公司指定为技术兼职讲师（有效期 1 年） 。 外聘讲师是根据培训工作目标和教学计划，从公司外部聘请专题讲座、专题研究的学者或专家担任。 教材管理 公司各方面培训教材的使用采取外部选用和内部编写相结合的形式。 由公司和各部门的专业技术人员，共同负责对外部教材进行筛选使用，以及对内部编写的教材进行审定和评选。 内部编写教材的审定标准： 符合公司的方针、政策和有关规定； 体现专业化、规范化、实用性的要求； 观点正确，材料、数据符合事实； 符合教育培训规律，内容安排适当； 教学目的明确，符合公司培训工作的系统要求。 对于结合公司培训实际需求进行编写教材的直接参与人员（如：技术兼职讲师、外聘讲师、专家学者等） ，公司将视具体情况，比照社会同等水平适当给予劳务费用。 4 待遇与报销 经公司批准参加 1 个月以内的半脱产、脱产教育培训的员工，学习期间可享受全额的基本工资、岗位绩效工资、保险和福利待遇。 经公司批准参加 1 个月及以上的半脱产、脱产教育培训或学历教育的员工，在学习期 篇三：职工教育培训管理制度职工教育培训管理制度 为规范公司职工教育培训工作，加强人事管理，重视教育训练、提高员工的素质，培养员工掌握丰富的知识与技能，同时培养高尚的品格。使员工深切认同公司对社会所负使命，并激发其求知欲、创造心，使其能够充实自己不断努力工作，为单位发展奠定基础。根据国家有关法律法规和油田公司青海油田公司员工教育培训工作暂行办法的有关规定，制定本制度。 一、 培训原则及范围 1、职工教育培训的指导原则是以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，围绕公司总体发展目标，遵循“以人为本”的方针，进行合理的人力资源开发，努力提高职工队伍整体素质，不断增强支队的综合竞争能力。 2、本制度所称的职工教育培训是指支队按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。 3、本制度适用于支队在职的职（员）工。 二、培训目标 职工教育培训的目标是培养一支有思想，会合理组织既定资源，能把单位带向正确方向的的管理人员队伍；有技术有能力、结构合理创新进取的专业技术人员队伍；技术过硬、适应市场精干高效的操作人员队伍。 三、工作职责和组织机构1、职工教育培训工作领导小组是公司职工教育培训的组织管理机构，根据油田公司下达的指导性培训计划，结合公司生产特点和工作实际，制定公司年度培训计划，组织开展实施分类别、分层次、多渠道、多形式的职工教育培训。负责职工教育经费的管理和使用，保证培训质量和效益。 2、公司设立职工教育培训工作领导小组 成员由人事科（党委在组织科） 、生产技术科及办公室（党委办公室）有关人员组成。 领导小组下设办公室，具体负责实施职工教育培训工作的日常业务运行工作。 四、培训内容及方式 1、岗位培训。按照岗位工作条件和要求，对职工进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为主要内容的培训，以达到持证上岗。 2、转岗培训。在公司调整产业结构过程中，结合“四岗一保障”制度，重点抓好转岗培训。按照“先培训后就业，先培训后上岗”原则，以岗位工作需求为目的，进行集中脱产培训。转岗培训每年要完成应培训人数的95以上。 3、技术等级培训。按照不同级别操作人员岗位技术等级标准进行的分层次培训，旨在使生产操作人员的技术等级真正体现本人实际工作能力和技能操作水平，提高岗位人员履行岗位职责的能力。技术等级培训以等级达标、提高培训为重点，采取脱产办班与业余自学相结合等形式进行。技术 等级培训每年要完成应培训人数的 30%以上。4、学历教育。根据公司发展和队伍建设的需要，按照管理局有关规定，鼓励和组织职工参加脱产、函授、自学等不同形式的学历教育，提高职工队伍的整体文化素质。5、据岗位规范的要求，对在岗不具备相应文化程度的职工开展文化技术教育。 （1） 、思想政治教育。在各级各类人员的培训过程中，加强职工的思想政治教育，开展形势与任务的教育。要将培训与树立公司形象、弘扬企业文化、稳定职工队伍结合起来，使公司职工树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德风尚，提高职工的思想道德水平。 （2）强化干部培训、继续教育工