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农水果种植农民专业合作社典型材料合作社于 XX 年 8 月 8 日在 XX 市工商局注册成立,以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业,多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下,成员已从组建初期的 10 户发展到 358 户,现已拥有 5500亩妃子笑荔枝,流动资金 100 万元。我们采取“出口公司+合作社+标准化生产”的模式,带领广大种植户共同富裕。去年我投入 50 万元对 5500 亩妃子笑进行技术改造和带动 70 户农民改良荔枝 5000 亩。在推广先进技术的基础上,打造了无公害水果精品基地红明三门坡地区,完成果树出口基地商检备案,出口荔枝 150 吨,年收入万元,创利 537 万元,每户社员纯收入 15000 元。1、加强以技术指导为重点的服务工作,充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“110”专家团专家、植保工程师娄兴为植保员、XX 市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问,并和组建了一支由8 人组成的技术管理骨干队伍,其中大专以上学历5 人,都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念,制定了“三个统一”的管理制度,即技术管理统一;农药、肥料管理统一;销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的农药使用登记手册 、 肥料使用登记手册 、 合作社业务管理方案 、 合作社妃子笑荔枝管理工作制度 。为了实现合作社“树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的产业管理口号,严格执行“三个统一”的管理制度,对每户果园采取编号挂牌登记,实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录,做到产品出现问题可溯源。2、依靠科技进步,走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平,我采取了请进来、走出去的策略,以及果园地头,现场交流的做法:举办了四期专家讲座学习班,参加培训的果农达到一千多人次,同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座,果农的种植管理水平得到很大提高;举办了二期果园地头交流培训班,现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流,取长补短,共同提高管理水平;安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验,搭建长期的技术信息交流平台。3、以科技为依托,打造品牌实现标准化生产。XX 年我成功地与“海南兆涛科技发展有限公司”合作,出口欧美国家 30 多万斤荔枝鲜果,品质达标,得到 “兆涛公司”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为“兆涛公司”出境水果果园备案基地,XX 年协议签约 180 万斤鲜果出口欧美。在XX 年“海交会”上与欧美多个家国签约了 900 吨出口鲜水果和同国内各大销售公司进行洽谈与联系,达成了较好的合作意向,有效地促进了农业增效,农民增收。以科技为依托,利用 XX 年成功出口鲜果的经验依靠“兆涛公司”雄厚的科技力量,注册兆农合作社自己的商标,打造自己的品牌,实现“出口公司+合作社+标准化”的模式。我们将始终以务实创新的精神,拓展事业,走“合作社”的道路,在生存与发展中积累经验,开创新的发展之路,带领农民勤劳致富,共建和谐社会。合作社于 XX 年 8 月 8 日在 XX 市工商局注册成立,以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业,多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下,成员已从组建初期的 10 户发展到 358 户,现已拥有 5500亩妃子笑荔枝,流动资金 100 万元。我们采取“出口公司+合作社+标准化生产”的模式,带领广大种植户共同富裕。去年我投入 50 万元对 5500 亩妃子笑进行技术改造和带动 70 户农民改良荔枝 5000 亩。在推广先进技术的基础上,打造了无公害水果精品基地红明三门坡地区,完成果树出口基地商检备案,出口荔枝 150 吨,年收入万元,创利 537 万元,每户社员纯收入 15000 元。1、加强以技术指导为重点的服务工作,充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“110”专家团专家、植保工程师娄兴为植保员、XX 市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问,并和组建了一支由8 人组成的技术管理骨干队伍,其中大专以上学历5 人,都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念,制定了“三个统一”的管理制度,即技术管理统一;农药、肥料管理统一;销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的农药使用登记手册 、 肥料使用登记手册 、 合作社业务管理方案 、 合作社妃子笑荔枝管理工作制度 。为了实现合作社“树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的产业管理口号,严格执行“三个统一”的管理制度,对每户果园采取编号挂牌登记,实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录,做到产品出现问题可溯源。2、依靠科技进步,走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平,我采取了请进来、走出去的策略,以及果园地头,现场交流的做法:举办了四期专家讲座学习班,参加培训的果农达到一千多人次,同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座,果农的种植管理水平得到很大提高;举办了二期果园地头交流培训班,现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流,取长补短,共同提高管理水平;安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验,搭建长期的技术信息交流平台。3、以科技为依托,打造品牌实现标准化生产。XX 年我成功地与“海南兆涛科技发展有限公司”合作,出口欧美国家 30 多万斤荔枝鲜果,品质达标,得到 “兆涛公司”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为“兆涛公司”出境水果果园备案基地,XX 年协议签约 180 万斤鲜果出口欧美。在XX 年“海交会”上与欧美多个家国签约了 900 吨出口鲜水果和同国内各大销售公司进行洽谈与联系,达成了较好的合作意向,有效地促进了农业增效,农民增收。以科技为依托,利用 XX 年成功出口鲜果的经验依靠“兆涛公司”雄厚的科技力量,注册兆农合作社自己的商标,打造自己的品牌,实现“出口公司+合作社+标准化”的模式。我们将始终以务实创新的精神,拓展事业,走“合作社”的道路,在生存与发展中积累经验,开创新的发展之路,带领农民勤劳致富,共建和谐社会。合作社于 XX 年 8 月 8 日在 XX 市工商局注册成立,以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业,多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下,成员已从组建初期的 10 户发展到 358 户,现已拥有 5500亩妃子笑荔枝,流动资金 100 万元。我们采取“出口公司+合作社+标准化生产”的模式,带领广大种植户共同富裕。去年我投入 50 万元对 5500 亩妃子笑进行技术改造和带动 70 户农民改良荔枝 5000 亩。在推广先进技术的基础上,打造了无公害水果精品基地红明三门坡地区,完成果树出口基地商检备案,出口荔枝 150 吨,年收入万元,创利 537 万元,每户社员纯收入 15000 元。1、加强以技术指导为重点的服务工作,充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“110”专家团专家、植保工程师娄兴为植保员、XX 市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问,并和组建了一支由8 人组成的技术管理骨干队伍,其中大专以上学历5 人,都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念,制定了“三个统一”的管理制度,即技术管理统一;农药、肥料管理统一;销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的农药使用登记手册 、 肥料使用登记手册 、 合作社业务管理方案 、 合作社妃子笑荔枝管理工作制度 。为了实现合作社“树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的产业管理口号,严格执行“三个统一”的管理制度,对每户果园采取编号挂牌登记,实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录,做到产品出现问题可溯源。2、依靠科技进步,走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平,我采取了请进来、走出去的策略,以及果园地头,现场交流的做法:举办了四期专家讲座学习班,参加培训的果农达到一千多人次,同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座,果农的种植管理水平得到很大提高;举办了二期果园地头交流培训班,现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流,取长补短,共同提高管理水平;安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验,搭建长期的技术信息交流平台。3、以科技为依托,打造品牌实现标准化生产。XX 年我成功地与“海南兆涛科技发展有限公司”合作,出口欧美国家 30 多万斤荔枝鲜果,品质达标,得到 “兆涛公司”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为“兆涛公司”出境水果果园备案基地,XX 年协议签约 180 万斤鲜果出口欧美。在XX 年“海交会”上与欧美多个家国签约了 900 吨出口鲜水果和
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