公司制度,解释权

公司制度,解释权篇一：公司制度目录 第一章、总经理致辞 第二章、企业文化 第三章、组织架构 第四章、公司简介 第五章、规章制度 一、会议管理制度 二、招聘管理制度 三、培训管理制度 四、日常行为规范 五、保密管理规定 六、考勤管理制度 七、车辆管理制度 八、识别管理制度 九、社保管理制度 十、宿舍管理制度 十一、奖惩管理规定 十二、离职管理规定 十三、费用报销管理规定 十四、薪酬管理规定 第六章、职务权限表 附则 第一章 总经理致辞感谢大家能加入大行的团队，也深知大家怀着不同的志向来到 大行，大行如同清晨初升的太阳，要想让大行的阳光绚丽多彩、和煦 温暖，就需要大行的每一位成员的智慧与辛勤，大行给你们创造的是 一个充满价值实现的舞台，在大行的舞台上你最终能成为什么角色， 将是由的操守和贡献来决定。 古人云：大德有道，行者无疆，这句话的寓意是，拥有良好的 道德素质的人，始终保持着良好的品质、意识和行为，这将是您职业 生涯中获取成功应有的操守。 常言道，没有规矩不成方圆，一个企业没有制度，在体制上就是 一盘散沙，我们根据法规制订的制度，不是在于束缚员工的思想和行 为，而是让所有人的行为与思想提升到一个理想的阶段，融合成为一 个有战斗力的团队，我们始终秉承着，惩戒只是一种手段，教育才是 根本，通过开展多种形式的活动和培训，采取灵活多变的奖励措施， 来提高员工的素质建设。让你成为行业领域中的佼佼者。 大行正处于企业发展的初级阶段，很多方面需要函待完善，我们 的面前困难和机会重叠出现，当你认为前进的道路是困难的时候，你 会感到无穷的压力，甚至会缚步不前，当鼓足勇气解决了困难你将在 前进的道路上找到了展示自我的机会，大行的前进的道路上需要的是 勇气十足、信念坚定、刻苦钻研、思想创新的年轻战士。拥有这样更 多更好战士，我相信大行的前景将无限的辉煌，大行成员的事业将蒸 蒸日上！ 第二章、企业文化经营哲学 大德有道 行者无疆 价值观念 尊重员工服务客户 企业精神 创建优质团队 成就高效业绩 展现企业风貌 企业道德 宁愿事前多做准备 ，不愿事后处处改善 团队意识 脸上天天有微笑 技能月月有提高 企业使命 向质量要市场 向管理要效益 第三章、组织架构第四章、公司简介浙江大行科技有限公司位于中国民营经济发源地浙江省台州市，为信质电机股份有限公司旗下分公司，母公司创始于 1990 年，前身为台州市汽车电机厂，XX 年底已成功上市，总资产为 亿元人民币，分公司创建于 XX 年，是一家专业设计制造可变发动机正时系统(VVT)产品的高科技企业。 公司注册资本 1000 万，总投资亿，项目用地总面积3000 多平方米。有员工 80 多人，年产能 30 万台。 公司具有花园式的厂房宿舍和整洁明亮的饭堂，生活区网络、彩电、空调、热水器、球室等硬件设施一应俱全。 我公司本着“技术创新是核心竞争力”的思想，注重设计与开发工作，有一支团结向上的优秀设计创新团队。 公司产品范围:公司生产用于减少汽车排放,降低汽车油耗的可变发动机正时系(VVT)，已开发MR479QN、JL3G10、4G15（8）N、4A9 等系列发动机用可变发动机正时系统。 公司按 ISO14000 环境管理体系和 TS16949 质量管理体系运作；推行“丰田模式”的精益生产，以市场为向导、以创新为动力、以质量求生存、不断提高企业研发和生产制造能力。先进的生产技术，规范化的企业管理，高素质的人才队伍，高凝聚的企业文化是我们正在努力建设，并不懈追求的目标。 篇二：公司制度前言 为了满足市场需求，在竞争激烈、复杂多变的市场里面脱颖而出，根据相关领导建议，我企业将制定一套系统的企业管理规章制度，没有规矩,不成方圆;没有严肃的劳动纪律,就不会有一支步调一致,能打胜仗的队伍.公司的生存和发展离不开全体员工的勤奋工作,工资待遇当然会水涨船高,自然也是我们共同努力的成果. 企业精神建设,文化建设,管理制度建设,员工团队建设是公司工作的重点. 公司追求优秀的工程质量,卓越的企业信誉,和作风顽强的员工队伍;管理方法追求规范化,制度化.以在这个团队工作为荣,这是我们共同追求,共同奋斗的目标. 让我们携起手来,认真学习,勤奋工作,以实际行动来争取我们美好的未来。 根据工作需要内设九大岗位：总经理、总工程师、副经理、施工现场负责人、资料员、财务、会计、平旺油厂厂长、预制厂厂长。 下面对各项规章制度解释权归公司管理委员会商议决定。本制度于 XX 年 12 月 1 日起开始执行。 XX 年 11 月 24 日修订 总经理签字： 劳动纪律制度一、 凡在本单位工作的任何人都必须遵守本劳动纪律制度。 二、 不违犯国家法律法规，不聚众斗殴，不招惹是非，踏踏实实 做人，勤勤恳恳做事。 三、 有事自觉请假，请假需出具请假条。 四、 不随意离开工作岗位，不随便旷工，旷工半天扣发一天工资， 旷工一天扣发两天工资。 五、 全部实行月工资，根据施工情况，在不影响工程进度的前提 下，每月休息 2 天，超过 2 天的每天按照月工资/30（31）扣除。 六、 公平、公正、真实的做好考勤工作，单位总负责人对部门负 责人考勤，部门负责人对该部门的工作人员进行考勤，考勤虚假扣发部门负责人相对应工资，考勤是核发工资的基本依据。 七、 工作期间出现工作调迁或者离职情况必须给接受人进行系统 地工作交接。 八、 要有团队合作精神，荣辱共进，维护公司和个人形象，不得 撒布有损公司形象的绯闻。 财务管理制度 一、 会计职责： 1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全，数字准确，账目清楚。 2、开具和复核票据，做到节约费用，提高效益。 3、会计要每月月底做好会计报表，真实反应财务状况。 4、每月要核对出纳库存，并做出盘点表，报总经理审阅。 二、 出纳职责： 1、严格审查现金收付凭证，执行现金管理制度，不得白条充库，对每天发生的业务做到日清月结，保持账款相符。 2、每月底配合会计自觉盘点库存情况，真实反应库存数据。 三、 现金管理制度： 1、出纳应根据审批无误的收支凭证单逐笔记入现金流水账，库存现金超过 5000 元，必须存入银行。 2、出纳人员每天完成出纳工作后，将银行存款，库存现金和借条编成出纳报告表。 四、 审批制度： 1、严格遵守财务审批制度，公司发生的各项开支，必须由 经手人签字，主管人签字，报总经理审批后，持原始单据向财务报销，一般大的开支必须经过总经理同意后方可购买，购买时必须有 2 人见证。 2、借款。凡是 1000 元以上单笔借款，必须请总经理同意后 并填写借款单方可向财务借款。个人借款累计在 XX元以内的，由副经理同意后即可支付，特殊情况另行考虑。车辆管理制度一、 车辆由专职司机驾驶，司机应定期进行检查和保养，确保行 车安全。 二、 车辆出车时必须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并 严格遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。 三、 车辆出车任务结束后应停放在公司专用车位内，不得擅自将 车私用，否则追究司机责任。 四、 车辆的各类证件要保管完好，行驶证、钥匙不得放在车内， 以防发生盗窃。 五、 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车 辆的主要机件，发现有故障应及时报告，首先向车辆管理人员汇报，经生产经理批准后送修理厂维修。 六、 司机驾车一定要遵守交通规则，文明驾车，不准危险驾车， 不准疲劳驾车，不准酒后驾车，如因故意违章或以上原因被罚款的，费用由当事人负责。 七、 上班时间未派出车的，应随时在公司等候，必要时协助其他 部门工作。 八、 未经批准不得将车辆随意交给其他人驾驶或练习驾驶，严禁 将车辆交给无证人员驾驶。 九、 车辆配备常用排障工具，驾驶员必须妥善保管，驾驶员交接 班时，必须确认清楚，谁丢失谁赔偿。 十、 车辆设备由专人管理，驾驶员发现问题直接向所属管理人员汇报，皮卡由副经理负责，农用车由采购人负责，其他车辆设备由车队队长负责。 十一、 由人为原因造成车辆设备的损坏，一切修理费用由驾驶 员自理。 篇三：公司制度管理办法附件 X 公司制度管理办法 【制度摘要】 业务类别 公司治理与管控类 适用范围 公司本部及所属各单位 废止说明 原X 公司规章制度管理办法 （李仙江水电?XX?317 号）废止 内容摘要 X 公司制度管理办法是依据国家及上级单位有关规定，结合实际制定的一部适用于公司制度全生命周期管理的办法。 办法共分六章二十一条，主要明确了公司制度体系框架、制度管理的职责分工以及制度全生命周期管理的主要环节和基本程序，对制度文本编写规范作出了详细说明。此办法的颁布实施，将进一步规范公司制度体系建设，提高制度建设的合法性、统一性、规范性、普适性和可操作性，为强化公司执行力发挥制度保障作用。 第一章 总 则 第一条 为加强 X 公司（以下简称“X 公司”或“公司” ）制度管理，规范公司制度体系建设，提高执行力，特制定本办法。 第二条 本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规及上级单位有关规定，结合公司实际制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括条例、章程、制度、规定、办法、细 则等。第三条 本办法所称制度管理，即制度全生命周期管理，包括制度计划、修编、审核、发布、实施、评估、动态优化等环节，制度全生命周期管理流程图详见附件 1。 第四条 制度建设应遵循以下原则： （一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。 （二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关联、衔接配套，公司制定的制度不得与上级单位制度相抵触。 （三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。 （四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认同。 （五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执行。 第五条 本办法适用于公司本部及所属各单位。 第二章 制度体系 第六条 X 公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类。公司制度共分为 14 个类别，分别是：公司治理与管控、公共事务管理、发展与规划、计划与营销、证券与资本运营、人力资 源管理、财务管理、生产管理、安全管理、环境保护、工程建设、党建与精神文明、纪检监察与审计、工会与共青团。第三章 职责分工 第七条 X 公司总经理工作部是公司制度归口管理部门，主要职责是： （一）宣传贯彻落实上级单位颁发的各项制度。 （二）参照制度规范和X 公司基层企业管理制度目录 ，按制度层级建立健全公司制度体系。 （三）组织编制印发公司制度修编年度计划。 （四）根据需要，参与或牵头组织重要制度联审，参与或牵头组织重要制度的调研、论证和起草。 （五）对公司拟印发的制度进行专责审核。 （六）根据需要，参与或牵头组织重要制度执行情况的督查。 （七）负责制度管理专业知识培训，对公司各部门制度管理工作进行指导、监督、评价及考核。 （八）负责公司制度管理信息系统的建设及日常维护。第八条 X 公司本部各部门是公司制度管理的责任主体，主要职责是： （一）提出本部门职责范围内的制度修编年度计划和临时 修编计划。（二）负责本部门专业管理权限内制度的立项、起草、部门审核，并征询相关方意见。 （三）根据需要组织公司重要制度联审。 （四）按照部门职责分工，对相关制度的运行情况进行监督、检查、评估，并提出修订、废止的意见或建议。 第九条 X 公司总经理工作部负责公司制度合法合规性的专业审查。 第四章 制度管理 第十条 制度计划 （一）每年 12 月底前，公司本部各部门明确下年度需要制定、修订、废止的制度计划，经制度归口管理部门审核、公司分管领导分别审批后，形成公司制度年度立项。（二）因工作需要，出现未纳入年度计划的制度修编需求时，由主办部门提出临时修编计划，根据制度修编情况及重要程度、紧急程度，经部门负责人或公司分管领导审批后，形成制度临时立项。 第十一条 制度起草 （一）制度修编部门按照立项计划组织制度起草工作，要明确任务、要求、责任人及完成时间。对于业务、职责交叉的 制度，应由公司分管领导明确一个责任部门牵头，组织相关部门联合起草。（二）制度初稿完成后，应经过修编部门内部的充分讨论，并根据制度内容征询相关部门意见，确保各方面意见协商一致。 第十二条 制度审核 制度发布前应依次履行修编部门内部审核和制度归口管理部门专责审核、法律专业审核程序。需要专家联审或会议审议的重要制度，按所涉及内容履行相应程序。 1.部门审核。一般制度由修编责任部门内部审核。审核的主要内容包括：（1）是否符合国家法律法规、上级政策要求及公司