公司奖惩制度细则

公司奖惩制度细则篇一：公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、 目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、 奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二） 1. 累计奖惩：惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1次大过，2 次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1次大功，2 次大功公司一性奖励 500 元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1. 着装仪表： 4. 5. (二)、管理操作类1. 培训会议管理 六、奖励措施 篇二：公司员工奖惩条例实施细则 公司员工奖惩条例实施细则 一、总则 （一）为了鼓励先进，充分调动员工积极性，加强劳动纪律，维护正常的生产（工作）程序，加快公司发展步伐，提高公司社会效益和经济效益，增强公司生机和活力，根据国家有关法律法规等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。 （二）公司职工都应遵守国家的法律、条例和政策规定，遵守公司的各项规章制度，争当优秀员工。 （三）实行奖惩制度，思想工作同行政手段、经济手段共同结合。在奖励坚持精神鼓励和物资鼓励相结合，以精神为主的原则，在处分时坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。 （四）本实施细则适用于有限公司及下属项目部、二级公司全体员工。 二、奖励 （一）对有下列表现之一的职工，应当予以奖励。 1、对公司经营有重大贡献，为公司获得最佳经济效益者，承担 1000 万元以上工程，连续三次获得质量优良工程的项目负责人、总工。 2、承担的项目获部级以上科技成果奖、优秀项目奖等项目的技术负责人、项目负责人。 3、施工生产、施工工艺有重大革新，对公司生产效率和经济效益有较大贡献者。 4、在改进经营管理，开辟主业市场，拓展经营领域，提高公司经济效益方面做出显著成绩的。 5、同坏人、坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的。 6、维护财经纪律、抵制歪风斜气，事迹突出的。 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。 8、公司董事会经研究认为应给予记功的其他情况。 （二）对员工奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级。在给予上述奖励 的同时，发给一次性奖金或奖品。（三）通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级，由部门推荐、总经理办公会议决定或报请集团公司审批。 （四）职工获奖，记入本人档案，作为年终评定“优秀员工”的依据。 三、处分 （一）对有下列行为之一的职工，根据情节轻重分别依照下列规定处罚。 1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、消极怠工或者没有完成生产（工作）任务的。 （1）上班无故迟到，早退三次以上，早退时间总和不超过 30 分钟的，按旷工半天论处。 （2）擅离岗位累计三次，作旷工一天论处。 （3）上班时间上网聊天、玩游戏、轻则批评教育，重则通报批评或处以警告处分。 （4）职工无故完不成生产（工作）任务，或者单位完不成全年主要工作计划任务时，应追究责任，情节较重者，处以警告以上、撤职（或工资降级）以下处分及经济处罚。 （5）严禁职工从事与本单位经营范围有关的第二职业，经教育不改的，给予开除处分，由此给公司造成较大经济损失的，视情追究其经济责任和法律责任。 2、无正当理由不服从工作分配、工作调动、或者无理取闹、扰乱生产秩序和生活秩序的。 （1）职工不服从调动或无故不按调令规定日期到达调入部门报到的，其超过期间按旷工论处。两次不服从工作安排，按自动离职处理。 （2）调入或调出部门（二级单位）无故阻扰调令执行，追究该单位（部门）负责人的责任，轻则批评教育，重则通报批评或处以警告处分。 （3）违反治安管理规定，扰乱生产秩序、工作秩序、职工生活秩序，经教育不改的，处以警告以上记大过以下处分，赔偿经济损失，情节严重的给予除名处理。 3、违反公司保密规定，玩忽职守，违反技术操作规定和安全规程，或者违章指挥造成事故，使国家、公司财产和职工生命、财产遭受损失的。 （1）管理人员和机要人员泄密资料，视情节和危害程度给予警告以上、撤职以下处分。以谋私利有意对外提供内部信息、文件、图纸等资料给公司造成损失的给予除名处理，追缴非法所得，并赔偿经济损失。 （2）丢失机密级以上的公司文件和技术图件、资料、视情节和危害程度给予责任人警告以上处分，并赔偿经济损失。（3）管理人员违反经营纪律，私自签订与本公司经营范围有关的业务合同，私自转让倒卖合同，泄露招标信息和有关资料的，给予撤职以上处分，追缴非法所得，并赔偿经济损失。情况严重的予以除名。 （4）玩忽职守，违反操作规程或擅自使用本岗位仪器、设备而发生事故、以责任事故论处，并视情节轻重，损失大小，对责任人进行批评或警告以上处分；同时按有关规定赔偿经济损失。 4、工作不负责，工作失职对公司财产和信誉造成严重损失的。 (1)公司员工因工作失职，给公司造成严重损失（含信誉损失）的，给予责任人警告以上处分，情节特别严重的或损失巨大的，予以除名，并赔偿经济损失。 (2)忽视工作质量、弄虚作假，或其它非不可抗力造成质量事故的，应责令责任人返工重做，因质量事故而给国家、公司造成损失的，应酌情给予责任人警告以上，撤职以下处分；情节严重，损失重大的可以开除，并赔偿经常损失。 (3)各种材料、设备仪器等，在验收时工作疏忽而未发现差错造成经济损失的，对责任人扣除一至三个月岗位工资；情节严重或故意隐瞒事实的处警告以上、记大过以下处分，并赔偿经济损失，后果特别严重的处降级以上处分。 (4)不按规定向公司上报各类报表、资料，追究有关部门负责和责任人的责任，给予通报批评，并扣发当月岗位工资。 (5)有关部门或领导对下属各部门上报的请示、报告不及时批复，以至贻误工作，应追究责任，对责任人给予通报批评并扣发当月岗位工资。造成损失的，给予警告处分，并赔偿经济损失。 5、在施工管理中，未按合同要求尽心尽职工作，导致工程款无法结算或在结算工程款中未努力而造成损失的。（1）因工程质量、工期等导致工程款结算损失的，视损失程度，给予项目责任人警告以上处分，并赔偿经济损失。 （2）在施工或其它业务交待中，因渎职，造成工程款或其它款项被骗，由责任人追回款项，并予以警告处分。不能追回的赔偿经常损失。 （3）工程结束，在三个月内必须完成竣工资料和结算资料，并通过公司内审，超期未完成而造成的经济损失，公司视情节轻重，处以赔偿经济损失。6、滥用职权，违反政策、法令、违反财经纪律，挥霍浪费公司资产、损公肥私，使公司在经济上遭受损失的。（1）对于弄虚作假、谎报产量、质量而骗取资金者，除追回资金外，视情节轻重予以警告以上处分。 （2）有贪污、索贿受贿、挪用公款及其他违法乱纪行为的，视情节轻重，除追回款项或实物外，给予除名或行政记过以上处分，赔偿经济损失，可以并处罚款。情节严重，给公司造成重大损失的，给予开除处分。 7、犯有其他严重错误的 （1）未经允许携带盖章的空白介绍信外出，对执章员和当事人批评教育或处警告。 （2）无中生有、诬陷他人或利用手中职权进行打击报复的，视情节轻重给予批评或处警告以上记大过以下处分。 （3）中层干部以责任职务身份和本公司名义为个人谋利，私自进行与本公司经营范围有关的经营活动，追缴非法所得，赔偿公司经济损失，并视情节轻重，给予警告以上处分。 （4）犯有其它各种严重错误的。 职工有上述行为，如情节特别严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。 （二）对职工的处分分为经济处罚和行政处分。 1、经济处罚分为：扣发工资、年终奖、赔偿经济损失、罚款。 2、行政处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。 3、行政处分和经济处罚可以并处。 （三）总经理有权提出对违纪职工给予辞退、除名等行政处分。 （四）对于受撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。 （五）违纪职工受经济处罚后，必须在接到处分决定之日起三日内，向单位财务部门交纳赔偿经济损失或被罚款额，如确实无法立即缴纳的，从其工资中逐月扣除（扣除后工资余额不能低于公司所在地最低生活费标准） 。 （六）单位(部门)负责人必须在得知职工犯有违纪行为之日二日内向总经理提出书 面处分建议。司法机关参与调查处理的除外。 （七）总经理接到处分建议后，应及时派人进行调查核实，并在规定的时限内作出决定或上报处理建议。 1、给予开除处分的建议，应在收到建议之日起一个月内作出决定，给予其它处分的建议，应在收到建议之日起一个星期月内作出决定。 2、遇到特殊情况可延长时限。 （八）为了查清问题，公司综合管理部在征得公司领导同意后，可对违纪人员及相关人员采取停职检查措施，停职检查期间停发工资等一切待遇，按公司所在地最低生活费标准发给生活费。 （九）对违纪职工作出行政处分或者经济处罚、辞退、除名处理，应制作处分决定和处理决定通知书，处分决定和处理决定应通知本人，并记入其档案。 （十）在规定时限内，对违纪职工的违纪行为未作处分，且违纪职工不再违纪处理。 由于工作不负责任，对违纪职工姑息迁就，超时限，对违纪行为不作处理的，追究相关负责人责任；由于违纪行为而造成的经济损失由单位负责人赔偿。 （十一）对违纪职工给予行政处分、除名、辞退，应征求工会意见。 工会、共青团组织有权根据事实和法律条例、规章制度提出免于处分、从轻处分或加重处分的建议。 （十二）受处分者如不服处分决定，可以在接到处分通知书之日起十日内，向上级领导提出书面申诉。但在上级领导未改变决定之前仍按原处分决定执行。 （十三）受到记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到降级、撤职处分的职工满一年后，在评奖、晋升等方面，应按规定的条件，与其他职工同样对待。 四、附则 （一）对主动交代所犯错误和认错态度较好的职工，可以酌情从轻处理，对违纪事实清楚，拒不认错或拒不悔改的职工，应从重处罚。 （二）本实施细则所以的以上、以下，以内都连本数在内。赔偿经济损失视情节按损失的 10100%之间确定。 （三）实行承包经营的单位或部门，在承包经营中的奖惩，按承包经营合同规定执 篇三：公司员工奖惩制度大全公司员工奖惩制度 第一章 总则 第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条 本规定为配合公司考核管理制度 员工考勤和劳动纪律管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章 奖惩的原则 第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条 人事行政经理负责审批员工 500 元以下的奖惩决定。 第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过 500 元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章 奖励 第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一) (二) (三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性 劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等 称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 (一) (二) (三) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成者，相片制作成 X 展架 同时展示自己的工作心得，让大家膜拜； (四)(五) (六) (七) (八) (九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支 5 万元(含)以上，10 万元(不含)以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者；对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优 异成绩者； (十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的； (十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的； (十二) 主动利用业余时间帮助他人的； (十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励） ； (十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者； (十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。 (十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。 (一) (二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损 失者； (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者； 在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。 （一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； （二）增收节支 10 万元(含)以上，50 万元(不含)以下者； （三）全年累计获嘉奖五次者； （四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； （五）开源节流（节约物料或节省开支） ，有突出贡献者； （六）维护企业重大利益，避免重大损失者； （七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。 第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) 第二十一条 (一) (二) (三) (四) (五) 凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 全年累计获记功三次者； 全年能超额