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公司培训制度范本篇一:公司员工培训管理制度范文公司员工培训管理制度范文 目的 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定员工培训管理制度 (以下简称本制度) ,作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 培训需求的确定 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报公司审核确认。 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来 12 年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 拟定培训方案或计划 年度培训计划的拟定 每年 1 月 30 日前,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 季度培训计划实施方案的拟定 人力资源部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 月度培训计划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划,但在人力资源部经理的月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。 培训方案或计划的审批 年度培训计划的审批 人力资源部拟定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。 季度培训计划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意;如涉及费用超过 5000 元的调整,须报公司总经理同意后方可执行。 培训方案的实施 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训,由人力资源部培训主管填写培训项目审批表 ,人力资源部经理和行政人事总监审核确认,其中培训费用在 5000 元以上,或参训人员为部门经理及以上层级人员,须报总经理审核确认后方可实施。 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师) ,则须报公司人力资源部审核备案; 对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须到 人力资源部领取培训项目审批表 ,按表格要求填写后提交至人力资源部,按规定的程序办理。培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。 | 关于培训方式 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课,培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训。 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动,一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况,填写培训项目审批表 ,按规定的程序办理。 外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训,则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表 ,按要求填写,注明培训时间、内容、费用等,由部门经理签字确认后,报总经理审核后,至人力资源部备案,并按相关要求,与公司签订培训协议后参加相关培训。 关于培训的分类 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式,人力资源部根据当期新员工的数量,不定期开展。 员工在职培训 公司员工在职期间,每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于 40 学时,部门主管接受公司提供培训的时间不小于 50 学时,部门经理接受公司提供培训的时间不小于 60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等) 、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。 关于员工外训 对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训,属于员工外训(时间不超过 30 天) 。外训费用超过 XX 元/人,脱产时间超过 5 天以上的,须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 参加外训的人员受训完毕返回公司后,须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案,方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等) 。 公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容,在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议 ,明确相关责任。 关于委托培养 因公司发展需要,对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才,可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训(培训时间超过 30 天) 。委托培养的人选须公司董事会认可同意,并与公司签订培训协议,明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜,具体情况参见公司培训协议相关条款。 内训讲师的选聘与培养 内训讲师选聘流程 (部门推荐,人力资源部门审核,总经理确认) 内训讲师的工作性质为兼职,即在公司内部开展培训活动,以不影响其自身的正常工作为原则,或尽量将影响降 低到最低程度。人力资源部根据当年培训工作开展计划,确定当年内部讲师的数量、专业方向,并在年度培训计划中予以体现,报请公司核准后,向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后,提交公司总经理确认,发放内训讲师聘书。 内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度,同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验,工作技能位于中等以上,无重大违规违纪历史,具有较强的语言及文字表达能力,善于沟通。 内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级管理的办法,每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况,进行级别评定,分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备一定的课程开发能力,并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于 30 课时,或全年开发的课程数量不得小于 3 门,否则不具备次年晋级资格。 内训讲师课酬管理 公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬。其中初级讲师 60 元/课时,中级讲师 80 元/课时,高级讲师 100 元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬。 关于培训档案 培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后,人力资源部应建立相应培训档案备查。 培训档案的内容 培训档案的内容包括培训项目审批表 、 培训项目实施情况记录表 、参训人员名单及出勤记录、培训教案(或教材)等相关内容,另对于部分培训项目,应附有培训效果评估调查表 。 培训档案的用途 建立培训档案,是规范公司培训管理的重要措施,让各类培训均有相对完整详细的记录,避免重复培训,造成不必要的资源浪费。同时,培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据,保证培训效果及质量的重要手段。 关于个人培训记录 个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员,人力资源部将根据其参加培训的情况,建立个人培训记录。个人培训记录的内容 个人培训记录应包括个人年度培训情况登记表 、 培训协议 、结业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 个人培训记录的用途 篇二:培训管理制度范本培训管理制度范本 一、培训目的 1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及有关人事、安全等知识;增同员工对公司的认同感和归属感; .2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程,更快胜任未来工作,更好为公司服务; 3、培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。 二、 企业职工培训管理对象、时间期限 所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。. 脱产培训时间安排为公司 1 天半、各课培训半天,实际练习从上岗开始至能独立工作和操作,练习期限由各课确定。 三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。 四、培训内容 1、公司培训的主要内容:(1)公司发展概况。*在中国和世界的发展,*的创立和发展前景,公司目前的目标、方针组织机构和职责; (2)产品知识介绍。让员工了解*的产品和生产工艺; (3)人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。 (4)安全教育。包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,安全卫生、劳动保护、5S 知识; (5)总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。 (6)行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识. 2、部门培训的主要内容: (1) 本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作,带领员工现场参观; (2)工艺(作)流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求; (3)部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求. (4)安全、卫生和 5S 工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育,如何做好 5S 工作等。 (5)报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。 3、岗位实地练习的主要内容: (1)知识培训。讲解本岗位的理论知识 (2)技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。.编制岗位练习计划表一式三份,员工、主管课、人事课各执一份。 五、培训教材 本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅,为提高培训质量,凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的,由各课编制教材并提供给人事课,可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。 六、培训师资 本公司培训师资由公司内部人员承担,人事课担当为主,各课配合承担部分课程讲解。七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。 八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡,对测试不合格的进行跟踪培训。 员工进入岗位练习后,各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习,人事课进行跟踪,培训期满前,各课应进行技能测试和评估,并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡,对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。 九、本制度经议讨论通过后实施。 培训宗旨 为努力提高广大员工的岗位工作技能,公司将竭尽全能提供必要之培训,以确保并提升公司产品品质与提高工作效率,进而达成本公司人力资源的可持续性发展。 培训目的 帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。 通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。 适用范围 适用于本公司全体员工的培训管理。 培训原则 积极指导员工的培训和学习,预先制订培训后期要求达到的标准,参加培训和学习 应是主动的而不是被动的。采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化,针对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 对于公司举办的一些重点培训活动,人力资源部将给予证书,作为培训原始记录的档案材料。 培训分类 按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报培训部,培训部汇总后,根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合实施。 培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 总经理、副总经理、总监级人员的培训 董事会决定总经理的培训,总经理决定副总经理、总监级人员的培训。 总经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行: 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。 学习考察知名企业的先进管理经验。 到知名管理学校或研究机构进修。 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。 根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。 篇三:员工培训管理制度员工培训管理制度 第一章 总则 目的 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定员工培训管理制度 (以下简称本制度) ,作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。 第二章 培训机构和职责 公司的培训工作实行计划财务部归口管理,各部门配合实施的原则。 计划财务部为公司的培训主管机构,计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划,并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。 计划财务部在培训中的主要职责: 公司培训体系的建立,培训制度的制定与修订; 公司培训计划的制定与组织实施; 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 培训教材、教具的购置、保管; 培训所需仪器设备的申购,保管; 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 对培训师的选聘,确定及协助教学; 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、 整理与归档。参训员工的出勤管理。 各部门在培训中的主要职责: 本部门培训需求计划的制订; 积极配合计划财务部实施培训工作; 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 本部门参训员工的组织与管理; 培训工作报告的撰写与呈报。 第三章 培训需求与实施管理 培训需求的确定 公司整体培训需求的确定 计划财务部根据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报公司审核确认。 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来 1 年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。 拟定培训方案或计划 年度培训计划的拟定 每年 1 月 30 日前,计划财务部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 季度培训计划实施方案的拟定 计划财务部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项 目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。月度培训计划的实施 计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划,但在计划财务部经理的月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。 培训方案或计划的审批 年度培训计划的审批 计划财务部拟定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议审议通过,公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以体现。 季度培训计划实施方案的审批 计划财务部拟定的季度培训计划实施方案,须报上级主管领导和总经理批准后予以实施,如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意;如涉及费用超过 XX 元的调整,须报公司总经理同意后方可执行。培训方案的实施 计划财务部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训,由计划财务部培训主管填写培训项目审批表 (附件 1) ,计划财务部经理和行政人事总监审核确认,其中培训费用在 XX 元以上,或参训人员为部门经理及以上层级人员,须报总经理审核确认后方可实施。 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师) ,则须报公司计划财务部审核备案; 对于各部门因工作需要,派本部门人员外出参加相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须到计划财务部领取培训项目审批表 ,按表格要求填写后提交至计划财务部,按规定的程序办理。 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班。第四章 培训方式与内容 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。 依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下: 部门经理和主管级人员的培训: 公司的重大改革; 不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行; 综合技能的提高培训; 参加计划财务

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