数据库课程设计-炼钢厂作业管理子系统数据库设计.doc

1炼钢厂作业管理子系统数据库设计目录1系统目标.11.1背景介绍.11.2系统目标.22需求分析.22.1组织结构分析.22.2业务流程分析.32.3数据流程分析.82.4数据字典.133概念结构设计.144逻辑结构设计.185物理结构设计.181系统目标1.1背景介绍钢铁行业是我国国民经济的支柱产业之一，为国民经济的持续发展作出了积极的贡献。近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的需求呈现多品种、小批量特点。这种局面下，钢铁企业对用户需求的预测越来越困难，为了减少库存，节约成本，最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统(PushSystem)改为以需求计划(DemandPlanning)为主轴的拉式系统(PullSystem)。企业生产将减少预测性生产，而变成主要按订单生产；生产模式也由过去大批大量生产方式改变成多品种、小批量生产方式10。“以信息化促进工业化”是制造业提高生产经营水平的必然选择。我国钢铁工业在长期的信息化应用过程中，逐步实现了基础自动化和过程自动化；在管理信息化方面也从初期简单的MIS（ManageInformationSystem,管理信息系统）系统向ERP（EnterpriseResourcePlan,企业信息资源组织与管理）/电子商务转变，信息化工作取得了一定的成绩。钢铁行业的信息化特点在于：1)基础自动化和过程自动化基础良好；2)钢铁行业成产流程长、环节多、工艺复杂，自动化技术应用十分广泛。进入二十世纪90年代以来，钢铁工业自动化应用范围不断扩大，应用水平不断提高、数字化日趋明显。虽然不同钢铁企业的具体自动化程度有所不同，但从整个行业看，基础自动化、过程自动化在钢铁企业中得到广泛应用，并伴随自动化技术的发展而逐步加深；同时应当看到，钢铁工业虽已基本实现了基础自动化和过程自动化，但这些自动化系统都是以单元生产设备为核心进行检测与控制的，生产设备之间形成诸多“自动化孤岛”12。这种“自动化孤岛”式的单机自动化缺乏信息资源的共享和生产过程的统一管理，难2以适应现代钢铁生产的要求。MIS/ERP和其它管理信息系统本身难以与基础自动系统进行接口，无法对生产数据进行自动管理。而这些管理信息系统在进行生产管理计划与决策分析时，大量依赖企业生产经营过程中产生的实际数据。如果没有实际生产中产生的数据为基础，ERP是难以通过运算与分析得出令人信服的结果的，ERP等管理信息系统的应用效果就会大打折扣。为了方便ERP系统运行，实际操作中不得不将大量的生产数据通过纸质报表传递，再由相关使用人员录入到管理信息系统。从而形成这样的尴尬局面：一方面，生产过程中产生了大量的控制与检测数据，可以以电子格式存放；但不能自动传递到管理信息系统。另一方面，管理信息系统大量需要这些生产数据，只好以报表等方式将这些数据抄录、打印，以纸介质方式进行信息传递；相关部门收到纸质报表后，手工进行数据录入。同样，管理信息系统的生产计划等数据是生产中迫切需要的，也不能自动传递到生产控制系统中，而是通过纸质方式进行数据传递2。1.2系统目标系统能够对三炼钢厂与作业管理相关的全部操作进行管理。主要包括作业指示的编制、下达、变更、作业进程管理、实绩处理等功能。具体功能模块如下：1、用户管理：用户注册、修改密码、删除用户2、基本信息：成分基本信息、设备状态基本信息、工艺路线基本信息3、作业指示管理：作业指示编制、切割指示查询、成分指示查询4、生产管制：综合管制、坯料信息查询、设备运行查询5、作业实绩处理：混铁炉实绩处理、预处理实绩处理、转炉实绩处理、精炼实绩处理、连铸实绩处理、切割实绩处理6、作业实绩统计：按日期按钢种的统计、每种设备的生产量统计、副原料的使用量的统计2需求分析2.1组织结构分析通过对韶钢集团三炼钢厂的调查发现，该厂有一个厂长，两个副厂长（其中包括生产技术副厂长和设备副厂长），整个厂划分为三个科室：生产技术科、设备科和综合科，其中综合科直接由厂长管理，并有炼钢工段、连铸工段、准备工段、维护工段、行车工段和运行工段六个工段。具体的组织机构图如下：3厂长生产技术副厂长设备副厂长综合科生产技术科设备科炼钢工段连铸工段准备工段维护工段行车工段运行工段图2.1三炼钢厂组织结构图2.2业务流程分析确定作业指示业务流程：作业指示接收从生产部传来的炼钢、成分、切割指示单，把这些信息存放在炼钢、成分、切割表中，并编制作业指示。生产管制部门对作业指示单进行管制判断，当作业指示不需要变更时，就把作业指示单下达给三炼钢，并由三炼钢管理员确认作业指示；当作业指示需要变更时，列出变更明细单，然后根据变更明细单调整作业指示，作业指示编制人员再根据作业指示调整单重新编制作业指示。如图2.2所示。4有变更炼钢、成分、切割指示单作业指示调整单作业指示单作业指示单无变更作业指示接收炼钢、成分、切割作业指示编制生产管制调整作业指示生产部下达给三炼钢确认作业指示炼钢、成分、切割变更发送作业指示管制判断图2.2确定作业指示业务流程图变更作业指示业务流程：当生产管制部门在了解实际情况后，需要发生作业指示变更时，要先判断原作业指示有无发送，如果已经发送，并已投入工序，则不能变更；如果原作业指示没有发送，或者发送后还没有投入工序，则生产管制员受理作业指示变更请求，并对作业指示变更请求做出确认，列出确认的作业指示变更单，再根据确认的作业指示变更单来变更作业指示，同时记录到新的作业指示表中。并把新的作业指示单重新下达给三炼钢，三炼钢管理员确认作业指示变更。如图2.3所示。5作业指示变更单已发送已投入工序没有发送确认的作业指示变更单新的作业指示单未投入工序发生作业指示变更有无发送判断作业情况管制不能变更作业指示变更请求确认作业指示变更请求作业指示变更重新下达给三炼钢有无投入工序判断确认作业指示变更生产管制发送作业指示生产管制员新的作业指示生产管制员图2.3变更作业指示业务流程图作业管制业务流程：对作业指示进行管制时，分别对计划变更、工序进程、坯料信息、设备运行、其他指示进行查询，当需要变更作业指示时，则根据作业指示变更单重新编制作业指示。如图2.4所示。6计划变更单工序进程单坯料信息单设备运行状况单其它指示单作业指示变更单作业指示计划变更查询工序进程查询坯料信息查询设备运行查询其他指示查询生产管制重新编制作业指示确定作业指示图2.4作业管制业务流程图发送作业指示业务流程：把确认的作业指示发送到一个临时数据库中，如果管理员调用了该库中的作业指示，则说明作业指示发送成功，并把作业指示分类，存放到炼钢指示表、切割指示表、成分指示表中，同时删除在临时数据库中的信息；如果管理员没有调用临时数据库中的作业指示，则说明作业指示没有发送成功，并对没有发送的进行登记，并重新发送该作业指示。如图2.5所示。7有错误无错误确认作业指示作业指示信息发送ShareDB管理员调用