交接班管理制度

交接班管理制度篇一：交接班管理制度交接班管理制度 一、目的：制定规范的交接班内容和要求，使车间相应岗位人员明确交接班要求，预防各类事故发生。 二、范围：生产车间、生产辅助车间 三、职责；生产车间、生产辅助车间各级人员、操作人员。 四、内容和程序 （一）交班人员在接班人员未到来前不得擅自离岗，即使已到交接班时间也不例外，交接班时间应填写交接班记录（包括工艺、设备运行、三废排放、下一班注意事项等等） ，由交班人员与接班人签名确认，他人不得代签，如无接班人，则向部门领导报告。交接时应将值班记录一同交班，并对遗留问题进行交待。 （二）交接班记录应明确交待的内容 a、 交班人员姓名，接班员人员姓名 b、本班的工作内容，生产所处工艺状态 c、 设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况。 d、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录。 e、 各仪表所处状态。 f、 三废排放情况 g、上级或有关部门的通知、交待。 （三）程序 a、 交班人员应在交班前十五分钟。对交班记录、有关通知、接班交待等全面查 看，并对设备、工艺状况、环境卫生、工器具、三废排放等进行交班前检查； b、接班人员要在接班前十五分钟到岗，对上班工作情况进行检查询问，并将本 班的工作内容进行全面检查（包括设备运行、卫生、工器具、三废排放、产品品名、规格、批号、产量等与记录是否相符） ，做好接班准备。 c、 交班人员向接班人员进行交班交待，接班人员根据交班人员的交班交待的情 况，对存在的问题向交班人员进行询问。 d、交班人员对接班人员提出的询问及存在的问题进行落实。交接班人员对存在 的问题双方进行落实情况后，分别在交接班记录上签名，正式交接班。 e、 接班人员开始值班工作，交班人员离开工作岗位。 （四）交接班记录必须字迹清楚，内容真实，数据准确，不得任意涂改或撕毁，如有更改应在原更改处划上一横，并有更改人签名。（五）其它规定 1、交班要有始有终，交班要做到“四不交”： a、 事故处理未告一段落不交； b、记录不清、交待不明不交； c、 现场不清洁、工具资料不全不交； d、有其他妨碍安全没有有效措施的不交； 2、接班要做到四不接（但接班人员不得离开岗位） ； a、 不做好交班准备工作不接（如记录不清、不全、交待不全等） ； b、在事故处理和重要操作过程中不接； c、 清洁工作未做的不接； d、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。 篇二：生产交接班管理制度山西青春玻璃有限公司 全员交接班管理制度 编 制:刘俊红 审 核:熊启明 于建 刘占杰 批 准:肖晋川 XX 年）实施 山西青春玻璃有限公司发布 1、 目的 为规范各部门生产班组全员站队交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。 2、 适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的管理。 3、 定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一 生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 4、 交接班程序与内容 班组交接班，应当按以下程序进行。 接班前检查 接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接，在接班 前 15 分钟到达各自工作岗位。 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生 产运行情况。 召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前 5 分钟。 班前会地点：交接班组工作现场 会议主持：接班班长 班前会议程： 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 部门（主任）或科长作指示或简短培训（处长抽查） 。接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗 人员到岗位签字接班。 交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 交接班内容： 交接当班安全（包括人身安全） 、环保、事故情况。 交接原始记录。 交接产量及生产任务。 交接设备运行情况。 交接指标控制情况。 交接过程和产品质量情况 交接公用工器具是否齐全、完好。 交接区域环境卫生和设备卫生情况。 交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 交接班注意事项： 接班人员进入岗位检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查 安全措施落实情况。 接班人员必须全部参加交接班会。 在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记 录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。 如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，且必须上报车间主任， 由主管车间主任领导委托主操以上人员作为临时负责人进行交接。 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生 产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记 录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、 质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可 向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。 接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录 与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据 确凿的，将严肃处理上班相关责任人。 对于接班过程中难以界定的问题，由车间主管负责人决定。 检查与考核： 部门处级管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况 并及时规范其要求、程序及内容，一经发现，根据情况按责任制进行处罚。 对于在交接班过程中有违规的，企管科根据公司规定给予相关人员进行 处理。 5、 引用集团文件 生产班组考核管理规定 生产员工考核管理规定 6、 记录与表单 交接班记录 班长交接班日志 XX-04-15 山西青春玻璃有限公司 篇三：交接班制度四、交接班制度 运行岗位交接班制度 电工岗位交接班制度 客房服务岗位交接班制度 值更岗位交接班制度 前台服务岗位交接班制度 厨师岗位交接班制度 服务岗位交接班制度 茶炉岗位交接班制度 1、 接班人提前 15 分钟到岗，对本岗位工作服务等情况，进行对口交接。 2、 交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接清楚后，双方在交接班记录上签字，交不清楚不能离岗。 3、 接班人员未到或未接班，交班人不能擅自离岗。 4、 交接内容： （1） 交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录。 （2） 交班人必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。 （3） 交班人员应全面检查设备运行情况和各种仪表是否正常。 （4） 接班人员应检查水温及水箱水位是否达到规定要求。 （5） 接班人员应检查所辖区域卫生是否达到标准，工具数量是否准确，有无丢失。 5、 交接班人清楚接待任务情况，包括接待单位、人数、主接领导、有无特殊要求等。 6、 交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实。 7、 在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。 8、 交接责任划分以交接的记录签认为准。 1、 2、 3、 4、 接班人提前 15 分钟到岗，对本岗位工作服务等情况，交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接清楚后，双接班人员未到或未接班，交班人不能擅自离岗。 交接内容 进行对口交接。 方在交接班记录上签认，交不清楚不能离岗。 （1） 交设备运行情况，有无发生异常变化，电压、电流及各种数据记录齐全，工整。 （2） 交临时供电线路所经地点，负载及变电所运行情况。 （3） 交设备线路以及临时供电线路所发生的故障及原因，处理的方法和结果，有待解决的问题和注意事项。 （4） 交检测仪表及工具的数量及存放地点。 （5） 接班人员应检查所辖区域卫生是否达到标准，交接班人清楚接待任务情况，主接领导，有无特殊要求等。（6） 交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实。 （7） 在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后发现的问题，由接班人负责。 （8） 交接责任划分以交接的记录签认为准。 客房服务岗位交接班制度 1、 接班者提前 15 分钟到岗，对本岗位工作及服务等情况，进行对口交接。 2、 交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。 3、 接班人员未到或未接班，交班人不能擅自离岗。 4、 交接内容： （1） 交接前清理所规定的部位，保持整洁干净。 （2） 住宿客人状况、人数、钥匙 （3） 本班客房物品使用情况，需要交接的工具、物品数量，设备设施需要报修内容。 （4） 交治安、防火及重点客人情况。 5、 交接记录要认真填写，字迹清楚，数目正确，项目齐全，完整真实。 6、 交接班过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后在发现问题，由接班人员负责。 7、 交接责任的划分以交接的记录签认为准。 值更岗位交接班制度 1、 2、 3、 4、 （1） （2） （3） （4） （5） 接。 5、 等。 6、 7、 8、 接班者提前 15 分钟到岗，对本岗位工作及服务等情况，交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接清后，双方接班人员未到或未接班，交班人不能擅自离岗。 交接内容： 交班人必须详细准确地将当班情况向接班人交清楚，将当班来客登记认真交接。有关通缉令、要求交接，将在院内存放的车辆及重要物品数量、地点交