供销社某年上半年工作总结及下半年工作安排

供销社 XX 年上半年工作总结及下半年工作安排今年上半年，在县委、县政府正确领导和相关部门的大力支持下，全县供销社系统牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的十七大及国务院 40 号文件精神，按照省、市供销社的工作部署，大力推进经营、组织和服务创新，积极拓展主营业务，全力参与县委、县政府中心工作，为促进县域经济发展，切实为农服务做出了新贡献。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下。一、上半年主要工作成效及举措（一）主要经营指标实现新增长今年以来，全县供销社系统按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，围绕年初制定的目标计划，积极拓展业务，各项主营指标实现了新的增长。预计到 6 月底，全系统可完成商品购进总额 2亿元，商品销售收入亿元，分别占年计划的%和%；实现利润 20 万元，占年计划的 51%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目标。一是积极发挥农资供应主渠道作用。县农资公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为确保今年春耕生产农资供应，从去年冬季开始，就多方筹措资金，采取多种形式开展优质农资的冬储春供，据统计，1 至 6 月份全系统共销售各种肥料近 10万吨，农膜 960 吨，为全县春耕生产提供了有力保障；二是再生资源经营业务企暖回升。今年上半年，共收购调运废钢铁 2200 吨，黄板纸 1300 吨，废塑料 350 吨，与去年同期相比略有提高，为减轻污染、美化环境、促进资源循环利用发挥了积极作用；三是烟花爆竹安全经营成绩斐然。烟花爆竹经营是高危行业，是国家赋予供销社主营的一项特种业务，今年以来，我们一方面完善服务，努力为经营户做好经营许可证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门开展市场整治活动，始终保持市场“打非”的高压态势。1 至 6 月份，我们共出动检查车辆 120 余台次，检查人员 600 余人次，端掉非法储存窝点 9 个，查扣非法运输车辆 4 台，没收非法经营的各类烟花 180 多件，土炮 50 余万籽，移送公安部门处理 6 起，严厉打击了非法经营活动，有力净化了我县烟花爆竹市场。（二）招商引资工作取得新成绩今年上半年，县供销社继续把招商引资摆在各项工作重中之重位置，利用本身网点资源和行业优势，立足招大引强，依托“三位一体”招商机制，招商引资工作取得了初步成效。截至目前，已引进新项目 5 个，另一个有入园意向的项目正在洽谈之中，我们有信心通过自己的不懈努力，一定会使该项目成功签约并尽早动工。另外，上年度入园项目阳光农资物流公司已于今年 4 月 2 日竣工运营，项目开工以来，县供销社自始至终倾力提供帮办服务，营造了亲商、安商的良好环境，得到了项目投资商高度好评。（三）平安创建活动获得新成效县供销社以构建和谐定远、和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，根据供销系统点多面广的实际情况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特色的社会治安防控体系，确保了系统稳定。一是明确综治目标管理责任制。年初，县社主任与下属企业签订了社会治安综合治理目标管理责任书 ，并纳入年度目标考评，与企业负责人绩效挂钩；在“五 一”劳动节和世博会期间制定严谨可行的信访稳控应急预案，努力做到未雨绸缪，防患未然。二是强化监管，狠抓安全生产。上半年，县供销社共开展 7 次安全生产大检查，查出事故隐患 40 起，其中当场整改 35 起，限期整改 5 起。由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发生一起安全生产责任事故。三是高度重视信访工作。县供销社认真贯彻信访条例 ，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，16 月份，共接待来信来访案件 8 起，排查化解矛盾纠纷 10 件，未发生一例群访、越访事项，信访维稳形势持续向好。（四）创先争优，机关效能有新提升今年以来,县供销社把加强机关效能建设摆在各项工作的重要位置,以学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，围绕“服务发展作表率，服务基层当先进、服务群众争先锋”实践主题，在全系统大力开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合，大力加强素质教育和作风建设；与改善服务态度、提升机关效能有机结合，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创建学习型机关有机结合，在认识上再加强，在学习上再提高，努力实现办事效率最高、服务质量最好、政治生态最优的目标。通过创先争优活动的扎实开展，县供销社广大党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，群众满意度明显提高。（五）扎实推进， “两个工程”建设有新进展今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，按照市供销社和市商务局下达的具体指标计划，完成了“新网工程”和“万村千乡市场工程”连锁加盟网点的调查摸底及初步筛选工作，为下半年申报验收奠定了基础；及时妥善地做好了“万村千乡市场工程”农家店二 00 九年补助资金兑付和二 00 五年保证金返还工作；同时积极向上申报项目，争取资金支持，目前，由供销社控股的阳光农资物流公司农资配送中心已成功申报为省级“新网工程”扶持项目，再生资源绿色回收网络项目拟申报国家级“新网工程”扶持资金，此项工作现正在有序进行中。（六）整合资产，基层社改造有新途径按照国发XX40 号文件“为整合供销社资产，加强基层供销社的建设，集中资金，改造、建设一批辐射带动能力较强的基层社”的精神，今年以来，根据县社发展计划和基层社实际情况，我们对界牌、岱山、仓镇、吴圩、城东等基层供销社的有关资产进行调查、摸底和评估，并按照公开、公平、公正原则，对外进行拍卖、竞卖和处置，累计获取资金139 万元。通过采取“卖小建大，破旧立新”措施，致力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高了资产利用率，有力支持了县社重点工程建设，为供销社“二次创业”奠定了基础。（七）积极完 XX 县委、县政府交办的拆迁任务对县委、县政府统一安排部署的工作任务，无论是全面性工作，还是临时性事务，县供销社不计得失，不讲条件，都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建设中，县供销社承担了四处地块的拆迁任务，分别是龙腾烟花爆竹公司原址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程部分用地, 县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围涉及拆迁户较多，其中大部分是改制企业下岗职工，工作难度较大。在拆迁工作中，许主任率先垂范，靠前指挥，每天起早摸黑，经常连节假日也不休息。他带领拆迁队员，敢于面对矛盾，善于化解矛盾，对拆迁户晓之以理，动之以情，积极采取灵活多样方法，攻坚克难，寻求突破，使拆迁工作始终走在全县前列，受到上级领导和广大拆迁户一致好评，彰显了供销社人在急难险重任务面前的处置能力和必胜信念。（八）做好计划生育和重点工程建设等其他工作今年以来，县供销社还在计划生育、文明创建、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量卓有成效的工作，取得了良好效果。被列为“XX 年全县 27 个重点工程项目”之一的县供销社大厦，已于今年五月初如期竣工，投入使用，快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件，得到了上级领导的充分肯定，也赢得了全县各界无数钦羡的目光，供销社干部职工发展信心进一步增强，企业形象进一步提升。二、存在问题及原因上半年我们在保稳定、保发展、保民生等方面做了一些工作，取得了一些成绩，但同时我们也清醒地认识到，发展不足、发展不快、发展不平衡仍是我县供销社当前面临的突出矛盾，与科学发展相比，与全县各行各业跨越发展的新态势相比，还有不小的差距，主要表现在：一是供销社企业改制早、摊子大、困难多，近年虽有所发展，但总体实力仍显不够，合作经济组织数量较少，作用发挥不强；二是在招商引资方面，目前入园项目虽有意向，但未最终落实，还需我们进一步跟进；三是部分机关干部和企业负责人缺乏工作激情，主动性和创造性不够，争先进位意识不强。对于以上存在的问题和不足，我们一定采取切实可行措施，在下半年认真加以解决。三、下半年工作安排（一）总体工作思路深入贯彻国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神，坚持为农服务宗旨，以更大的努力，更强的措施，切实解决工作中存在的不足，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快发展。（二）重点抓好以下几项工作1.超额完成全年各项经营指标。紧紧围绕今年工作目标，从实际出发，进一步强化领导,落实责任,建立健全考核评价、监督制约机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年经营指标。2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，充实招商力量，扩大招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务经营和盘活资产有机对接，注重招大引强，坚决完成全年 8000 万元招商引资任务，并确保有项目入驻县工业园区。3.强化管理，提升资产运行质量。认真履行社有资产管理职责，进一步完善制度,强化监管，深入挖掘资产潜在价值，不断提高财务管理水平，加强审计和监督，开源节流，增收节支，努力巩固和扩大经营成果,确保社有资产保值增值。4.认真做好综合治理、安全生产和信访稳定工作。继续强化领导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全生产事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事项发生，努力实现全系统和谐稳定。5.全面完成“新网工程”建设任务。为迎接省、市有关部门年底组织的检查验收，我们将认真做好各项准备工作，力争我县所有申报网点都能一次性通过验收；同时，加快“两社一会”建设，拟在下半年牵头组建、发展一个专业合作社、一个综合服务社和一个行业协会，努力提高龙头企业发展水平，着力提升为农服务能力。6.全力提升效能，力争年终考评再创佳绩。扎实有效地在全系统党组织和党员干部中深入开展创先争优活动，按照“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织”的总体要求，营造干事创业、风清气正和不甘落后的良好氛围，结合“百名股长民主考评”活动的开展，大力提倡 “想干事” 、 “敢干事” 、 “会干事”之风，努力创建学习型、实干型、自律型机关，力争在年度目标考评中再创佳绩。7.深入学习廉政准则 ，强化机关党建工作。根据定纪XX24 号文件精神，按照规定的方法步骤和主要内容，认真开展“学习廉政准则 、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动，对照要求，查找差距，努力把我县供销社系统党风廉政建设和反腐败工作做得更实更好。8.继续做好计划生育、文明创建等工作。9.完 XX 县委、县政府及上级社临时交办的其他事务。今年上半年，在县委、县政府正确领导和相关部门的大力支持下，全县供销社系统牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的十七大及国务院 40 号文件精神，按照省、市供销社的工作部署，大力推进经营、组织和服务创新，积极拓展主营业务，全力参与县委、县政府中心工作，为促进县域经济发展，切实为农服务做出了新贡献。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下。一、上半年主要工作成效及举措（一）主要经营指标实现新增长今年以来，全县供销社系统按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，围绕年初制定的目标计划，积极拓展业务，各项主营指标实现了新的增长。预计到 6 月底，全系统可完成商品购进总额 2亿元，商品销售收入亿元，分别占年计划的%和%；实现利润 20 万元，占年计划的 51%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目标。一是积极发挥农资供应主渠道作用。县农资公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为确保今年春耕生产农资供应，从去年冬季开始，就多方筹措资金，采取多种形式开展优质农资的冬储春供，据统计，1 至 6 月份全系统共销售各种肥料近 10万吨，农膜 960 吨，为全县春耕生产提供了有力保障；二是再生资源经营业务企暖回升。今年上半年，共收购调运废钢铁 2200 吨，黄板纸 1300 吨，废塑料 350 吨，与去年同期相比略有提高，为减轻污染、美化环境、促进资源循环利用发挥了积极作用；三是烟花爆竹安全经营成绩斐然。烟花爆竹经营是高危行业，是国家赋予供销社主营的一项特种业务，今年以来，我们一方面完善服务，努力为经营户做好经营许可证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门开展市场整治活动，始终保持市场“打非”的高压态势。1 至 6 月份，我们共出动检查车辆 120 余台次，检查人员 600 余人次，端掉非法储存窝点 9 个，查扣非法运输车辆 4 台，没收非法经营的各类烟花 180 多件，土炮 50 余万籽，移送公安部门处理 6 起，严厉打击了非法经营活动，有力净化了我县烟花爆竹市场。（二）招商引资工作取得新成绩今年上半年，县供销社继续把招商引资摆在各项工作重中之重位置，利用本身网点资源和行业优势，立足招大引强，依托“三位一体”招商机制，招商引资工作取得了初步成效。截至目前，已引进新项目 5 个，另一个有入园意向的项目正在洽谈之中，我们有信心通过自己的不懈努力，一定会使该项目成功签约并尽早动工。另外，上年度入园项目阳光农资物流公司已于今年 4 月 2 日竣工运营，项目开工以来，县供销社自始至终倾力提供帮办服务，营造了亲商、安商的良好环境，得到了项目投资商高度好评。（三）平安创建活动获得新成效县供销社以构建和谐定远、和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，根据供销系统点多面广的实际情况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特色的社会治安防控体系，确保了系统稳定。一是明确综治目标管理责任制。年初，县社主任与下属企业签订了社会治安综合治理目标管理责任书 ，并纳入年度目标考评，与企业负责人绩效挂钩；在“五 一”劳动节和世博会期间制定严谨可行的信访稳控应急预案，努力做到未雨绸缪，防患未然。二是强化监管，狠抓安全生产。上半年，县供销社共开展 7 次安全生产大检查，查出事故隐患 40 起，其中当场整改 35 起，限期整改 5 起。由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发生一起安全生产责任事故。三是高度重视信访工作。县供销社认真贯彻信访条例 ，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，16 月份，共接待来信来访案件 8 起，排查化解矛盾纠纷 10 件，未发生一例群访、越访事项，信访维稳形势持续向好。（四）创先争优，机关效能有新提升今年以来,县供销社把加强机关效能建设摆在各项工作的重要位置,以学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，围绕“服务发展作表率，服务基层当先进、服务群众争先锋”实践主题，在全系统大力开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合，大力加强素质教育和作风建设；与改善服务态度、提升机关效能有机结合，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创建学习型机关有机结合，在认识上再加强，在学习上再提高，努力实现办事效率最高、服务质量最好、政治生态最优的目标。通过创先争优活动的扎实开展，县供销社广大党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，群众满意度明显提高。（五）扎实推进， “两个工程”建设有新进展今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，按照市供销社和市商务局下达的具体指标计划，完成了“新网工程”和“万村千乡市场工程”连锁加盟网点的调查摸底及初步筛选工作，为下半年申报验收奠定了基础；及时妥善地做好了“万村千乡市场工程”农家店二 00 九年补助资金兑付和二 00 五年保证金返还工作；同时积极向上申报项目，争取资金支持，目前，由供销社控股的阳光农资物流公司农资配送中心已成功申报为省级“新网工程”扶持项目，再生资源绿色回收网络项目拟申报国家级“新网工程”扶持资金，此项工作现正在有序进行中。（六）整合资产，基层社改造有新途径按照国发XX40 号文件“为整合供销社资产，加强基层供销社的建设，集中资金，改造、建设一批辐射带动能力较强的基层社”的精神，今年以来，根据县社发展计划和基层社实际情况，我们对界牌、岱山、仓镇、吴圩、城东等基层供销社的有关资产进行调查、摸底和评估，并按照公开、公平、公正原则，对外进行拍卖、竞卖和处置，累计获取资金139 万元。通过采取“卖小建大，破旧立新”措施，致力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高了资产利用率，有力支持了县社重点工程建设，为供销社“二次创业”奠定了基础。（七）积极完 XX 县委、县政府交办的拆迁任务对县委、县政府统一安排部署的工作任务，无论是全面性工作，还是临时性事务，县供销社不计得失，不讲条件，都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建设中，县供销社承担了四处地块的拆迁任务，分别是龙腾烟花爆竹公司原址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程部分用地, 县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围涉及拆迁户较多，其中大部分是改制企业下岗职工，工作难度较大。在拆迁工作中，许主任率先垂范，靠前指挥，每天起早摸黑，经常连节假日也不休息。他带领拆迁队员，敢于面对矛盾，善于化解矛盾，对拆迁户晓之以理，动之以情，积极采取灵活多样方法，攻坚克难，寻求突破，使拆迁工作始终走在全县前列，受到上级领导和广大拆迁户一致好评，彰显了供销社人在急难险重任务面前的处置能力和必胜信念。（八）做好计划生育和重点工程建设等其他工作今年以来，县供销社还在计划生育、文明创建、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量卓有成效的工作，取得了良好效果。被列为“XX 年全县 27 个重点工程项目”之一的县供销社大厦，已于今年五月初如期竣工，投入使用，快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件，得到了上级领导的充分肯定，也赢得了全县各界无数钦羡的目光，供销社干部职工发展信心进一步增强，企业形象进一步提升。二、存在问题及原因上半年我们在保稳定、保发展、保民生等方面做了一些工作，取得了一些成绩，但同时我们也清醒地认识到，发展不足、发展不快、发展不平衡仍是我县供销社当前面临的突出矛盾，与科学发展相比，与全县各行各业跨越发展的新态势相比，还有不小的差距，主要表现在：一是供销社企业改制早、摊子大、困难多，近年虽有所发展，但总体实力仍显不够，合作经济组织数量较少，作用发挥不强；二是在招商引资方面，目前入园项目虽有意向，但未最终落实，还需我们进一步跟进；三是部分机关干部和企业负责人缺乏工作激情，主动性和创造性不够，争先进位意识不强。对于以上存在的问题和不足，我们一定采取切实可行措施，在下半年认真加以解决。三、下半年工作安排（一）总体工作思路深入贯彻国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神，坚持为农服务宗旨，以更大的努力，更强的措施，切实解决工作中存在的不足，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快发展。（二）重点抓好以下几项工作1.超额完成全年各项经营指标。紧紧围绕今年工作目标，从实际出发，进一步强化领导,落实责任,建立健全考核评价、监督制约机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年经营指标。2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，充实招商力量，扩大招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务经营和盘活资产有机对接，注重招大引强，坚决完成全年 8000 万元招商引资任务，并确保有项目入驻县工业园区。3.强化管理，提升资产运行质量。认真履行社有资产管理职责，进一步完善制度,强化监管，深入挖掘资产潜在价值，不断提高财务管理水平，加强审计和监督，开源节流，增收节支，努力巩固和扩大经营成果,确保社有资产保值增值。4.认真做好综合治理、安全生产和信访稳定工作。继续强化领导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全生产事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事项发生，努力实现全系统和谐稳定。5.全面完成“新网工程”建设任务。为迎接省、市有关部门年底组织的检查验收，我们将认真做好各项准备工作，力争我县所有申报网点都能一次性通过验收；同时，加快“两社一会”建设，拟在下半年牵头组建、发展一个专业合作社、一个综合服务社和一个行业协会，努力提高龙头企业发展水平，着力提升为农服务能力。6.全力提升效能，力争年终考评再创佳绩。扎实有效地在全系统党组织和党员干部中深入开展创先争优活动，按照“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织”的总体要求，营造干事创业、风清气正和不甘落后的良好氛围，结合“百名股长民主考评”活动的开展，大力提倡 “想干事” 、 “敢干事” 、 “会干事”之风，努力创建学习型、实干型、自律型机关，力争在年度目标考评中再创佳绩。7.深入学习廉政准则 ，强化机关党建工作。根据定纪XX24 号文件精神，按照规定的方法步骤和主要内容，认真开展“学习廉政准则 、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动，对照要求，查找差距，努力把我县供销社系统党风廉政建设和反腐败工作做得更实更好。8.继续做好计划生育、文明创建等工作。9.完 XX 县委、县政府及上级社临时交办的其他事务。今年上半年，在县委、县政府正确领导和相关部门的大力支持下，全县供销社系统牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的十七大及国务院 40 号文件精神，按照省、市供销社的工作部署，大力推进经营、组织和服务创新，积极拓展主营业务，全力参与县委、县政府中心工作，为促进县域经济发展，切实为农服务做出了新贡献。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下。一、上半年主要工作成效及举措（一）主要经营指标实现新增长今年以来，全县供销社系统按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，围绕年初制定的目标计划，积极拓展业务，各项主营指标实现了新的增长。预计到 6 月底，全系统可完成商品购进总额 2亿元，商品销售收入亿元，分别占年计划的%和%；实现利润 20 万元，占年计划的 51%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目标。一是积极发挥农资供应主渠道作用。县农资公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为确保今年春耕生产农资供应，从去年冬季开始，就多方筹措资金，采取多种形式开展优质农资的冬储春供，据统计，1 至 6 月份全系统共销售各种肥料近 10万吨，农膜 960 吨，为全县春耕生产提供了有力保障；二是再生资源经营业务企暖回升。今年上半年，共收购调运废钢铁 2200 吨，黄板纸 1300 吨，废塑料 350 吨，与去年同期相比略有提高，为减轻污染、美化环境、促进资源循环利用发挥了积极作用；三是烟花爆竹安全经营成绩斐然。烟花爆竹经营是高危行业，是国家赋予供销社主营的一项特种业务，今年以来，我们一方面完善服务，努力为经营户做好经营许可证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门开展市场整治活动，始终保持市场“打非”的高压态势。1 至 6 月份，我们共出动检查车辆 120 余台次，检查人员 600 余人次，端掉非法储存窝点 9 个，查扣非法运输车辆 4 台，没收非法经营的各类烟花 180 多件，土炮 50 余万籽，移送公安部门处理 6 起，严厉打击了非法经营活动，有力净化了我县烟花爆竹市场。（二）招商引资工作取得新成绩今年上半年，县供销社继续把招商引资摆在各项工作重中之重位置，利用本身网点资源和行业优势，立足招大引强，依托“三位一体”招商机制，招商引资工作取得了初步成效。截至目前，已引进新项目 5 个，另一个有入园意向的项目正在洽谈之中，我们有信心通过自己的不懈努力，一定会使该项目成功签约并尽早动工。另外，上年度入园项目阳光农资物流公司已于今年 4 月 2 日竣工运营，项目开工以来，县供销社自始至终倾力提供帮办服务，营造了亲商、安商的良好环境，得到了项目投资商高度好评。（三）平安创建活动获得新成效县供销社以构建和谐定远、和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，根据供销系统点多面广的实际情况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特色的社会治安防控体系，确保了系统稳定。一是明确综治目标管理责任制。年初，县社主任与下属企业签订了社会治安综合治理目标管理责任书 ，并纳入年度目标考评，与企业负责人绩效挂钩；在“五 一”劳动节和世博会期间制定严谨可行的信访稳控应急预案，努力做到未雨绸缪，防患未然。二是强化监管，狠抓安全生产。上半年，县供销社共开展 7 次安全生产大检查，查出事故隐患 40 起，其中当场整改 35 起，限期整改 5 起。由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发生一起安全生产责任事故。三是高度重视信访工作。县供销社认真贯彻信访条例 ，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，16 月份，共接待来信来访案件 8 起，排查化解矛盾纠纷 10 件，未发生一例群访、越访事项，信访维稳形势持续向好。（四）创先争优，机关效能有新提升今年以来,县供销社把加强机关效能建设摆在各项工作的重要位置,以学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，围绕“服务发展作表率，服务基层当先进、服务群众争先锋”实践主题，在全系统大力开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合，大力加强素质教育和作风建设；与改善服务态度、提升机关效能有机结合，努力建设一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创建学习型机关有机结合，在认识上再加强，在学习上再提高，努力实现办事效率最高、服务质量最好、政治生态最优的目标。通过创先争优活动的扎实开展，县供销社广大党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，群众满意度明显提高。（五）扎实推进， “两个工程”建设有新进展今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，按照市供销社和市商务局下达的具体指标计划，完成了“新网工程”和“万村千乡市场工程”连锁加盟网点的调查摸底及初步筛选工作，为下半年申报验收奠定了基础；及时妥善地做好了“万村千乡市场工程”农家店二 00 九年补助资金兑付和二 00 五年保证金返还工作；同时积极向上申报项目，争取资金支持，目前，由供销社控股的阳光农资物流公司农资配送中心已成功申报为省级“新网工程”扶持项目，再生资源绿色回收网络项目拟申报国家级“新网工程”扶持资金，此项工作现正在有序进行中。（六）整合资产，基层社改造有新途径按照国发XX40 号文件“为整合供销社资产，加强基层供销社的建设，集中资金，改造、建设一批辐射带动能力较强的基层社”的精神，今年以来，根据县社发展计划和基层社实际情况，我们对界牌、岱山、仓镇、吴圩、城东等基层供销社的有关资产进行调查、摸底和评估，并按照公开、公平、公正原则，对外进行拍卖、竞卖和处置，累计获取资金139 万元。通过采取“卖小建大，破旧立新”措施，致力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高了资产利用率，有力支持了县社重点工程建设，为供销社“二次创业”奠定了基础。（七）积极完 XX 县委、县政府交办的拆迁任务对县委、县政府统一安排部署的工作任务，无论是全面性工作，还是临时性事务，县供销社不计得失，不讲条件，都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建设中，县供销社承担了四处地块的拆迁任务，分别是龙腾烟花爆竹公司原址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程部分用地, 县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围涉及拆迁户较多，其中大部分是改制企业下岗职工，工作难度较大。在拆迁工作中，许主任率先垂范，靠前指挥，每天起早摸黑，经常连节假日也不休息。他带领拆迁队员，敢于面对矛盾，善于化解矛盾，对拆迁户晓之以理，动之以情，积极采取灵活多样方法，攻坚克难，寻求突破，使拆迁工作始终走在全县前列，受到上级领导和广大拆迁户一致好评，彰显了供销社人在急难险重任务面前的处置能力和必胜信念。（八）做好计划生育和重点工程建设等其他工作今年以来，县供销社还在计划生育、文明创建、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量卓有成效的工作，取得了良好效果。被列为“XX 年全县 27 个重点工程项目”之一的县供销社大厦，已于今年五月初如期竣工，投入使用，快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件，得到了上级领导的充分肯定，也赢得了全县各界无数钦羡的目光，供销社干部职工发展信心进一步增强，企业形象进一步提升。二、存在问题及原因上半年我们在保稳定、保发展、保民生等方面做了一些工作，取得