企业年度科技工作总结

企业年度科技工作总结篇一：企业年度科技工作总结20xx 年，是*科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着求实的工作作风，提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标，在客户 的大力支持与协助下、在*科技全体员工的共同努力下，各项工作基本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下： 一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。 20xx 年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，20xx 年实现营业收入*万元，营业成本*万元，费用*万元，实现税金*万元，利润为*万元。 根据20xx 年 1 月 17 日签订的经济目标责任书及经营预算的要求，公司本年营业收入预算为*万元，实际实现收入*万元，超额完成收入*万元，增长幅度高达*;成本预算*万元，实际成本*万元，因收入增加而相应增加成本*万元;营业毛利预算为*万元，实际毛利*万元，较预算增加了*万元，增长幅度为*;销售毛利预算为*万元，实际为*万元，增加了*万元，销售毛利率为*，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率*增长了*，增长幅度达到*;期间费用预算为*万元，实际费用为*万元(其中上缴管理费为*万元)，增加了*万元，增加幅度为，低于收入增加水平，预算中费用率为*，实际费用率为*，费用率水平比预算低*;利润预算为*万元，实际利润为*万元，实际实现利润*万元，比计划增加*万元，增长幅度高达*，确保了集团公司下达的目标任务保证目标：持平;力争目标*万元的顺利完成。 上述工作业绩的取得，我们主要从以下几方面加强了工作。 1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。20xx 年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对 IT 行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对 20xx 年费用预算的执行，我们将客户服务部的费用实行了包干使用的规定，财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作流程。这样，公司内部形成了财务管理是核心，但他又适时地配合经营管理工作流程的调整，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，确保财务的正确性与真实性。 2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。有了监督保障机制，20xx 年公司的经营管理成果是显著的。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任。 3、提高人员素质。一公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。我公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境，让他们积极参与企业经营活动，站在自己的本职角度、及时发现问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工经常会提出一些合理的建议和意见，特别是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及注意事项，我们管理人员都能在第一时间掌握，这样给公司在做出经营决策时提供了可靠真实的依据，避免了经营中的风险，明显降低了管理成本。 4、加强学习与沟通。经营管理成功的关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力。我们在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常在技术、经济、管理等方面讨论话题。目前公司内部基本形成了上下左右良好的沟通渠道。 二、以售后服务为重点，开展服务达标活动。 1、围绕售后服务开展工作。20xx 年的工作围绕售后服务展开。在集团公司的统一协调下，我司本着加强内部管理，严格控制费用，提高 服务质量，增加企业效益的工作指导方针，出台了对全市客户的统一售后服务标准， 严格按照定的售后服务计划，对全市的区县客户进行售后，为市局的信息化做好系统保障工作。 一年来，我公司全体员工本着精诚团结、忍辱负重、服务达标的工作方针，在人手紧张的情况下，合理安排工作计划、制定周密的工作流程，顺利完成 39 家客户公司日常巡检共计 117 次;上门解决突发问题及新安装设备等 192 次;硬件设备维护、维修 170 次。 从全年的工作量来看，客户服务中心除从事软件修改的人员外，负责外出维护以及硬件安装的员工全年人均出差约为 118 天。 由于今年工作目标明确、工作计划详细、措施得力。因此，从客户方反馈的意见和我们从市局信息中心及其他渠道得到的信息来看，客观地说对我公司今年的工作满意度有了很大提高，售后服务质量得到客户认可。这些工作成绩的取得，是全体员工的共同努力所取得的，也是公司多年来的培养和教育，锻炼了一支有技术、有纪律、愿奉献的员工队伍的具体体现。 2、加大市场拓展力度，努力抓住商机。20xx 年，我们认真分析了市场状况，以及我们面对的客户状况。提出搞好客户关系管理，引导客户消费，创造销售商机，努力扩大销售的工作方针。 为此，公司要求所有的员工，在与客户接触时，主动引导客户，挖掘客户潜在需求，努力扩大销售。取得了较好的成绩，特别是以前对我公司有偏见的一些客户，今年都回头找我们采购设备，这充分说明我们制定的工作方针是正确的。 在抓住商机上，我们今年通过招标，成功三次应标。即*，三大项目实现销售额*万元，占总销售额的*;其中利润贡献度为*。 在完成好行业内的销售工作的前提下，我们腾出精力，利用员工的一些客户关系，向外实施市场拓展，20xx 年我们成功地将*银行和*电信局纳入了我们的客户群中，使其当年实现销售额*万元，占销售总额的*。明显取得了效果。 20xx 年销售任务的超额完成除了客观因素外，与公司从事销售工作的员工的艰苦努力是密不可分的，他们的付出，为公司的业绩完成打下了坚实的基础。3、合理利用资金，加大货款催收力度。货款能否及时回笼，直接影响到日常经营工作的开展。因此，从今年初开始，在日常销售中注意货款的回笼工作，作为营销部门，他们采取了一切有利措施，在每次销售活动中，加强了货款的回笼工作。因此，截止 12 月中旬，累计收回应收账款*万元。这为今年的经营工作在资金保障上打下了良好基础。除大型招标项目需要资金贷款外，我们基本上是利用自有资金在运转。从费用的角度来说节约了财务费用。三、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。 1、狠抓安全工作，确保公司人身财产安全 我公司积极响应集团公司号召，为加强安全管理工作，落实安全责任，公司制定了*科技公司安全管理制度 、 *科技公司消防预案及*科技公司治安预案 ，并定期或不定期地组织全体员工学习，增强员工的法制观念，强化员工的安全防范意识，做到人人讲安全，事事有安全，确保公司人员和财产安全。 公司设立了专职安全员，安全员严格贯彻落实相关的安全管理制度，并定期检查公司安全管理工作，积极参加集团公司组织的安全学习，还根据工作情况不定期的在公司内部组织安全教育学习活动 今年 1 月，公司还与每位员工签订了安全保密协议 。此协议的签订，主要是为保证公司利益不受侵害，督促受聘员工在合同及协议期间，有责任有义务保守公司的商业秘密及技术机密等。 由于我公司狠抓了各项安全管理工作，20xx 年全年来，未发生过任何一起刑事盗窃、消防火灾、人身伤亡等安全事故，为企业经济运行提供了安全保障。 篇二：公司 XX 年科技工作总结贵州华力农化工程有限公司 XX 年科技工作总结 现代企业发展一靠科学技术，二靠科学管理，而科学技术又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科学技术是推动企业蓬勃发展的决定性因素。一年来，贵州华力农化工程有限公司始终坚持“科学技术是第一生产力”的思想，充分发挥科学技术在创一流企业工作中的作用，加大科技工作的力度，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，积极构建公司科技发展的新格局。现将 XX 年的主要工作总结如下： 一、加大投入，优化产品结构。 公司 XX 年全年共投入 2100 万元，开发新产品，扩大产能规模。其中，投入 850 万元，建成年产 5000 吨变性淀粉生产线。投资 1250 万元，建成年产 10000 吨红薯全粉生产线及其配套设施工程。新产品开发，逐步形成了公司较为完善的主导产品体系，增强了公司的市场竞争力和综合实力。 全年调整和形成了有较强竞争力的高中档产品：5 个以上的葛根精粉系列；4 个口味的方便粉丝系列及增加新口味与家庭装产品；增加全薯、葛根方便粉丝系列，形成了10 个以上口味 25 个以上单品的产品；红薯火锅粉为主的烹饪粉丝系列产品；5 个变性淀粉产品。 二、积极推行红薯标准化种植和加工，提高红薯单产产量，促进 农民增收，提高公司整体效益。XX 年是实施国家 I 类农业标准化示范项目优质高产薯类生产标准化示范区的最后一年。公司作为项目承担单位，与参加单位地区农委和质监局密切合作，按照地区领导小组的统一部署，同广大农户一起，围绕示范目标，积极开展工作和实践标准化生产，顺利完成了示范区建设任务。在示范的具体内容、参与农户、平均单产、鲜薯总产、标准体系建设、经济社会生态效果和创新点等诸多方面，均取得了显著的绩效。项目于 XX 年 10 月中旬顺利通过省质监局组织的专家组验收，项目目标考核评价的评分获得分的优良成绩。 从企业角度看，公司在项目实施过程中，加强标准体系建设，除投入 32 万元支持项目实施外，还在原有 3 个产品标准的基础上，结合实际，制定和发布了企业标准 9 个，其中加工技术标准 5 个、工作标准 4 个。并在生产和管理环节严格执行各个标准，确保了产品质量安全。 XX 年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地亩，核心示范区 10842 亩，示范区 105126 亩，分别超计划%、%、 %。标准覆盖全区 5 个县（市）44 个乡镇 138 个行政村，计 54348 户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预期的示范区建设目标。 另外，积极发展“订单生产” ，实行合同收购，使“龙头企业+专业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红薯 生产，通过产销衔接实现“双赢” 。华力公司投资建设并由能人承包的 7 个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县） ，按照农户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同，既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到公司销售，推动了产销衔接的实现。通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在 XX 年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部门检验，均为合格。 公司全年共生产红薯精制淀粉 5168 吨，红薯烹饪粉丝 1871 吨，红薯方便粉丝 2518 吨。今年投资 865 余万元建设的年产 5000 吨变性淀粉生产线和投资 1250 万元的年产 6000 吨红薯全粉生产线已于年内建成投产。全年销售收入万元，上缴税金万元，实现利润万元。全年共发展红薯种植面积 7 万亩，带动农户 38000 户，农户增收总额 12673万元，户均增收 3335 元。 三、抓住知识产权试点工作机遇，扎实有序地推进企业知识产权工作。 地区行署、铜仁市人民政府的重视和支持下，在地、市知识产权部门的大力指导和帮助下，我公司成为铜仁地、市首批知识产权试点单位。自开展试点工作以来，公司抓住知识产权试点工作机遇，快速构建了知识产权领导机构和工作机构，建立了企业知识产权制度，拟 定了试点工作方案，并按照试点工作的目标任务，扎实有序地推进企业知识产权工作，为提高企业知识产权创造、运用、管理和保护能力，提高产品市场竞争力打下了坚实的基础。为了切实加强对公司知识产权工作的领导，并做到有专门机构和人员负责企业的知识产权创造、运用、管理和保护，积极推进企业知识产权工作，公司成立了以董事长胡秋云为组长，副总裁李建华为副组长，各部门负责人为成员的知识产权工作领导小组。领导小组每年召开两次以上知识产权专题会议，安排、部署和协调企业知识产权工作。同时成立了知识产权办公室，明确 5 人负责公司知识产权管理工作，建立健全企业知识产权管理制度，建立了知识产权评估制度、知识产权审查、科技项目知识产权保护制度、知识产权奖惩制度、知识产权培训制度。 XX 年公司共投入 20 万元专项资金用于知识产权工作。一是投入 10 万元用于商标注册和专利申请；二是投入 10万元配合铜仁市政府将“铜仁红薯粉丝”申请地理标志保护，加强区域品牌培育。 试点工作开展前，公司由于对知识产权工作的认识和重视不够，企业拥有自主知识产权量极少，仅有 2 项专利和 3 个注册商标。试点工作开展后，公司积极挖掘现有资源，扎实做好知识产权的申报工作。本年度我公司委托代理机构共申报各项知识产权 37 项：其中申请商标注册 7 项；委托代理机构进行专利申请 32 项（含发明专利 16 项、实用新型专利 3 项、外观设计专利 13 项） 。目前，13 项外观设计专利已获受理，申请的发明专利和实用新型专利正处于查新阶段。 我公司于 XX 年申请注册“华力” 、 “苗家”商标，并于XX 年获得商标注册证。现已分别成为我公司淀粉产品和粉丝产品的专用品牌，经过几年的品牌建设和推广，现已初步为市场和顾客接受，其中：“华力葛根精粉” 、 “苗家粉丝”在贵阳、重庆、武汉等市场已初步打开知名度。XX 年，我公司获得苗家方便粉丝桶装和袋装两个外观设计专利，目前全部投入该产品的包装，通过本年度的市场推广，取得了预期的经济效益，同时推进了“苗家”品牌的建设。二一一年一月十四日 篇三：公司科协 XX 年度工作总结20xx 年，公司科协在上级科协和公司党委、行政的领导和支持下，以建家为基础、以“讲、比”活动为主线，团结带领广大科技人员，紧密围绕企业改革与发展，认真组织开展学术交流、科技攻关、科技咨询等活动，为促进企业科技创新和技术进步做出了贡献。 （一）深入开展以技术创新为内容的“讲创新、比贡献”的竞赛活动，科协同业务竞赛活动持之以恒。 公司科协在组织开展“讲、比”竞赛活动中，要求各单位科协以本单位的科研生产和经营管理为内容开展爱岗敬业教育，以本单位的任务重点、技术难点和经济增长点作为活动内容，并贯穿到科协业务竞赛活动中。公司科协年初修改了科协同业务竞赛考核办法，从“领导重视、学术交流、建科技工作者之家、科技进步与创新、科普工作、科协经费、日常工作”等七大方面在 16 个厂矿科协之间进行同业务竞赛，年底考核总结，取得较好的效果。公司科协协助行政签订了 55 个公司科研计划和新产品开发计划项目，其中重大专项 5 个，内部科研项目 30 个，横向科研项目 6 个，纵向科研项目 7 个，国家、行业标准起草 5 个，省科技厅重大专项 1 个。除结转项目外，预计年底前大部分项目可以进行结题验收。 （二）积极开展学术交流活动，公司的学术气氛日益浓厚 在各厂矿科协、公司各专业学组的大力支持和督促下，20xx 年度公司学术论文发布会征集了 38 篇学术论文，其中采、选、地测方面的论文有关 8 篇，重冶、稀贵方面15 篇，化工方面有 3 篇，机械电气方面有 6 篇，计控信息有 4 篇，安环 2 篇。这 38 篇论文经过各专业学组组长初评，收集了 31 篇学术论文编辑了 60 本“20xx 度学术论文发布会论文集”发放到科技人员手中交流。公司科协拟于 12 月20 日召开了 20xx 年度学术论文发布会，在发布会上将有15 名科技人员利用图文并茂的形式在会上进行了论文交流。公司科协下发公司科协专业学组考核办法以来，专业学组学术交流日趋活跃。公司矿山学组、重冶学组、计控学组、信息学组、质管学组、统计学组、医疗学组等多个学组分别召开了学术研讨会，对水口山发展远景、冶炼“三废”整治、低空污染治理、职业病防治、重金属减排、水口山“十二五”规划等方面课题进行了认真讨论、深入研究。矿山学组组织召开了 9300 双巷运输建设工程可行性研讨会议。重冶学组邀请金利铅业集团公司总工程师杨华峰来我公司作了一场“铅冶炼技术现状与趋势”技术报告会。选矿学组召开了老专家座谈会。冶炼学组召开了青年冶炼技术人员座谈会。 （三）组织公司科技人员围绕公司“控亏增效”目标献计献策今年以来，全球金融危机仍在演化发展，国内经济疲软，有色金属市场需求不旺，铜铅锌价格持续低迷。资源短缺矛盾日益突出，冶炼企业加工区间进一步压缩。这样的宏观经济环境，使公司面临比 20xx 年更加严峻的考验。为化解不利局势，公司号召全面动员，全力以赴，打好控亏增效攻坚战。公司科协积极响应党委和行政的号召，在全体科技人员中组织开展了一次献计献策活动，要求广大科技工作者围绕公司下半年“控亏增效”的目标及公司生产经营技改的重点、难点，深入基层，贴近实际，找准问题，调查研讨，总结经验，分专题撰写建议。下半年，在公司科技人员中征集了 30 多份有价值的献计献策建议书。如柏坊铜矿雷开生、徐旭东提出的“用窑渣部分替代本渣入鼓风炉处理” ，技术中心的欧也斐“四厂酸浸渣选银采用提高入选浓度提高银回收率建议” ，八厂的郑菊初“烟化炉搭配处理鼓风炉水淬渣及渣壳的研究”等都很好地为公司的生产、经营管理与企业发展出谋划策。 （四）加强了自身建设，加大了建家力度，积极为科技人员办实事。 精心筹备组织召开了集团公司科技大会暨公司科协第三届会员代表大会。 5 月上旬，按照公司行政安排，公司科协精心筹备组织召开了公司 20xx 年科技大会暨集团公司科协第三届科协会员代表大会。会上，选举产生了第三届公司科协委员会。公司行政对模范科技工作者、科协先进单位、先进专业学组、科技先进工作者、公司 20xx 度科技进步奖、 合建获奖(转 载于: 小 龙 文档网:企业年度科技工作总结)项目、20xx 度重点科技攻关获奖项目予以了表彰，奖励金额达 90 多万元。并对 20xx 年科技工作进行了周密安排、部署。会上，公司总经理吴世忠同志与厂矿负责人签订了重点技改项目责任书。召开集团公司科协委员会，及时下达 20xx 年度科协工作要点 3 月份，公司科协召开公司科协委员会，对 20xx 年度科协工作要点、科协同业务竞赛