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何谓索赔过期作废制度篇一:什么叫管理制度什么是管理体制? 管理是门艺术:作为管理者,应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力,具有动态的发展观念和一定的超前意识和强烈的竞争意识的具有战略眼光的人才。他应对未来的经济的发展具有预见和洞察能力。管理是关于人的管理:人是管理活动的中心,有了人才才有了管理,没有人就无所谓管理了。管理就是开发人才:经营管理者的责任就是培养他的职工,帮助他们发展才能。管理就是决策:决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策,组织的任何一个成员第一个决策是参加或者不参加这个组织,在做出这个决策的过程中,就要对他为组织所做的贡献(劳动或者资本)和从组织得到的饿诱因进行比较。管理就是成功的进行授权:当然进行成功的授权的前提是要有精明能干的的下属。 ”官在德人,不在员多” 。管理就是当领袖,而不是当经理:领袖知道什么是对的事,经理知道怎么做的对。管理就是依靠威信影响别人达成目的:成功的经理,是因为他具有 99%的个人威信和 1%的权力行使。经理们需要更多的是令人慑服的威信,而不是令人生畏的权利。追求”无为而治”的管理境界。 说穿了,管理就是仁者见仁,智者见智!做为一个好的管理者一定不是为了金钱而奋斗,而是为了社会的利益和人民的利益去考虑一个决策过程!什么是管理者? XX-2-19 3:53:38 胡卫东 什么是管理者?通俗地讲,管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控 制。是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢?也不尽然。 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实,对人真诚,对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是:在是非面前坚持原则,与员工沟通敞开心扉,在工作中实事求是,出现失误勇于面对。如果你一直这样做了,你就有可能成为优秀的管理者。只有诚实才会认真工作,才敢于承担责任。 你能充分理解公司的企业文化并能经常向员工宣导吗?管理的最高境界是通过企业文化来管理,就像武侠小说中最高的武功是以无招破有招。关于企业文化的影响力,有人做了一个形象的比喻, ”企业文化就好像炒着辣椒的屋子,满屋子的辣椒味,只要你走进这间屋子,不管你愿意不愿意,都得闻一闻。 ”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现,是员工在企业中的无形的行为准则。作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则,身正为范。要理解并坚决贯彻”目标清晰,责权明确,计划周详,实施快捷,考核公正”的20 字管理方针;要经常强调”诚实、勤勉、坚韧、敬业、协作、创新”是员工最基本的品德;要充分理解”消费者买的是房子,我们销售的是对家的理解和企业的未来”的经营理念;要清楚”做最优秀的房地产企业”是我们永恒的战略目标,等等。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的,我们的目标是什么,我们应当怎样去做;我们提倡什么,反对什么。当员工都接受并把它融会到工作当中时,你就拥有了一批优秀的员工,你也就是一名优秀的管理者了。希望我们的管理者不仅要善于 ”闻辣椒味” ,还要善于”炒辣椒,制造浓重的辣椒味” 。 你用好自己手中的权力了吗?在某些”有权人”的心中, ”有权不用,过期作废”的意识像顽疾一样无法根除。之所以造成这种现象还是”私利”在作怪,有对”私利”的渴望,加之有权做保障, ”以权谋私”就顺理成章了。管理者手中都有一定的权力,正确理解并使用这个权力是管理者永恒的主题。首先,权力是董事会给的,是与责任休戚相关的, ”责权明确”不是让你只要权不要责,而是告诉你责任比权力更重要。从这一点来讲,你要对权力负责,对公司的利益负责,这是在任何条件下都不能动摇的。其次,权力也是员工给的。员工赋予你一定的权力是希望你能率领员工为公司创造更多的价值,使公司更快的发展,公司发展了,员工才能得到发展。因而,你的权力还包含着员工的希望,对于管理者本身应当自觉接受员工的监督。第三,给你权力并不意味着你可以凭此向公司索取更多的”装备”来招摇过市,随意炫耀。关键在于你要创造更多的绩效,展现迷人的人格魅力和管理才干。武装到牙齿的稻草人依然是一个稻草人,再靓丽的枕头还是枕头。总之,运用好权力可以笼统地理解为”三个有利于” ,即:有利于公司的话多说,有利于公司的事多做,有利于公司的权多用。 你是否具有良好的协作意识?我们的工作可以用”规范流程程序”来概括,但是这并不意味着我们就不需要协作,相反,对于我们这种资源整合型的房地产企业更应当加强在”责权明确”之上的协作精神。 ”协作”是我们对员工的基本要求,是对部门之间的工作要求,也是我们对客户之间的合作要求。随着市场竞争的加剧,企业更注重团队整体能力的提高,只有一个团队的整体素质上去了,企业才会获得持续发展。而团队素质的提高除了作为个体的管理者或员工本身素质要提高外,更重要的是提高协作能力,没有协作由最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘,毫无竞争力可言。因而,具备良好的协作精神是一个合格管理者的基本要求。 你是否具有强烈的服务意识?随着房地产市场的竞争日趋激烈,客户服务已经成为企业的核心竞争力之一,优质服务水平也成为房地产企业重要的准入证。不仅对我们的外部客户包括业主、客户甚至合作伙伴要提供良好的服务,而且在企业内部各部门之间因为互为客户关系,所以同样需要强烈的服务意识。有浓厚的服务意识做基础,部门之间的合作交流就会通畅,就可以有效避免所谓的山头主义、本位主义。作为一个管理者,除了你本身要具备服务意识,还要不断强化员工的服务意识,如果我们每一位管理者都自觉地强调服务意识,并成为我们公司鲜明的企业文化,我们公司将具有无可比拟的竞争力。 管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程。学习没有止境,提高也没有止境。你能成为一个管理者与你的不断学习不断成长是分不开的,当你已经成为一个管理者时是不是就不需要学习了呢?答案当然是否定的。可是我们的部分管理者却更愿意在休闲中度过工作之余的闲暇时光。书,似乎没有时间去看;上网,可能有比知识更能让人快乐的东西;培训,或许更多的是注重它的形式。我们强调要建立一个学习型的组织,但是如果我们的管理者连最基本的”学习”都不屑一顾时,又怎么能建立起一个学习型的组织呢?其实很多人都明白,现在的社会不学习就落后,就面临被淘汰的危险,只是真要学习时往往会以工作忙、累等类似话语给自己找一个借口。但愿有一天您不会因为”忘了学习”而从管理者的岗位上”光荣退休” 。 总而言之,我们需要的管理者是一个品德高尚的人,一个协作、服务意识俱佳的人,一个将自己融入公司文化并善于发扬光大的人,一个轻视权力,责任至上的人,一个不断学习,永远提高的人。摘自舜华园 NEW S 什么是管理工作 ? 什么是一般工作?什么是管理工作? 领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明,众所周知。但实际观察,许多人还在犯这个毛病。这又是为什么? 重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说,就是:工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事。管理者,组织协调他人者也。 一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗? 广义的管理,当然是包括管人、管钱、管物、管事等等。但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了。他要管的是人,即管那些管人、管钱、管物、管事的人。领导者的任务是出主意、用干部。给谁篇二:制度制定、审核、批准、发布、作废制度及流程制度流程管理规定 (制定、审核、批准、发布、作废等流程) 一、目的: 为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理,确保制度和流程的严肃性和时效性,特制定此规定。二、范围: 本规定适用于医院制度以及流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。 三、原则: 1、目的性原则:制度的出台是服务于医院管理的需求,杜绝形同虚设的制度; 2、精简性原则:制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要,杜绝模棱两可的制度; 3、时效性原则:制度的制定、修订、废止应当及时,确保最大程度地贴近管理的需要,但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。 4、衔接性原则:医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据,不能有冲突或者违背。 5、规范性原则:制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行,杜绝随意和随机的管理行为。 四、职责: 1 1、医院各职能部门负责制度的制定,院委会成员审批、签发。2、医院办公室及各行政职能部门负责所有制度的下发、存档和废止的管理,特殊文件、制度报上级卫生行政部门备案。 五、制度的范围: 1、医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等。 2、各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本规定的“制度”范围。 六、制度、流程制定(修订): 1、医院各职能部门应当根据医院发展、科室管理等方面的需求,及时制定(修订)相应的制度流程; 2、制度签发后科内组织培训。 3、出现下列情形之一的,归口部门应当及时制定(修订)相关制度,如未及时制定(修订) ,上级管理部门可以责成归口部门实施。 (1)管理机制发生较大调整的; (2)部门管理职能或者管理架构发生较大调整的; (3)经实践证明是无效的管理制度未及时进行删减;(4)诊疗过程或管理出现漏洞。 2 七、制度文本格式:1、文本结构:篇、章、节;相应制度正文后附流程和表格。 2、字体字号:制度标题为方正小标宋简体二号加粗;正文为方正仿宋简体三号(正文内小标题加粗) 。 3、排版格式:页边距上下 3cm,左右;制度标题段后单倍行距;正文的间距为固定值 28 磅。 4、序号要求:按程序文件编制的要求编排序号,严禁出现英文字母。 八、制度审核: 1、制度制定(修订)出初稿后,收集各部门对制度的修改意见。 2、经审核的制度,由制度发起分管院长签发。 3、制度审核出现下列情形之一的,应予驳回: (1)严重偏离建章立制的原则、违法国家相关法律法规、医疗操作规范的; (2)制度拟定部门未征集相关部门意见。 九、制度签发: 1、各部门根据相关素材进行最终的修订工作后,按流程完成审核,并由分管院长签发,办公室印发至指定部门,经指定部门统一下发至各科室。 2、适用于各科室内部管理的制度,由科室负责人签发。 3 十、备案存档:所有制度文件必须在办公室存档,重要制度文件及时向上级部门备案。 十一、制度废止: 1、新制度出台,原有制度即自动作废; 2、对于废止的制度,新制度应注明被废止制度废止时间。 4 篇三:合同管理制度合同管理制度 武汉力神动力电池系统科技有限公司 Wuhan Lishen Power Battery Tech-System Co.,LTD. 1目的 为加强对武汉力神动力电池系统科技有限公司(以下简称本公司或公司)合同管理工作,保证各类商业合同的编制、审核、签署过程的规范有序,最大限度避免可能产生的法律纠纷,保护公司经济利益,防范潜在的经营管理风险,根据中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国劳动合同法等相关法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用于公司及所属单位。 3 部门职责与合同划分 业务部门职责 公司规定合同签约部门为合同管理归口部门,各部门指派专员负责合同管理工作,主要工作包括:合同分类标准、合同核准、合同编号登记、标准合同管理、非标准合同修改、合同变更作废的管理、与合同相关的法律问题咨询、纠纷的协助处理等。 a) 营销管理部负责所有产品销售、对外售后服务、展会宣传和与产品销售相关等合同的签订及管理工作; b) 工程管理部负责所有生产和非生产性材料、办公用品、成套设备、备品备件、外协加工、大型工程和装修 项目的基建和采购等合同的签订及管理; c) 生产运营部负责设备维修保养、设备安装施工工程、设备技术要求协议、公司货物运输、废品废料等合同的签订及管理工作; d) 质量管理部负责产品质量协议等合同的签订及管理。 e) 综合管理部负责公司劳动雇佣和培训、公司战略合作和投资等合同的签订及管理工作; f) 总务后勤部负责小型装修工程、维护修缮、餐饮服务、物业服务、消防器材和维护等合同的签订及管理工作。 g) 财务管理部负责公司融资、借贷款、担保抵押、财产保险等合同的签订及管理; h) 研发管理部负责知识产权相关等合同的签订及管理; i) 其他合同由主要执行部门负责管理,特殊合同由总经理临时授权有关部门和人员签订及管理,如:法律诉讼调解协议、债权债务抵偿豁免协议、公司终止经营协议、债务重组协议、成立合资合作公司协议、转让公司重大资产协议、关联公司交易协议等; 合同的种类及编号管理 合同种类 a) 销售合同(包括废品废料、积压过期物资、积压产品处理合同) b) 以货抵款协议 c) 代理合同(包括采购代理合同、销售代理合同) d) 采购合同(包括外协加工合同) e) 合作框架协议、年度价格协议 f) 维修保养合同 g) 设备安装施工工程合同 h) 货物运输合同 i) 劳动雇佣合同 j) 保险合同 k) 承兑汇票转让背书协议 l) 各类经济赔偿和补充协议 m) 土木建筑工程承包合同 n) 对外承揽业务加工合同 o) 设备、房屋、仓库和场地租赁合同 p) 律师代理协议 q) 各种业务顾问培训、咨询服务协议 r) 其他合同和协议 合同的编号 为了满足信息化管理、科学统计分析需要,规范合同管理,合同编号按照统一的规则进行。一般合同编号按照“部门拼音缩写完成草签合同的年月日当天序号”的方式编制,如 ZGXX120304(综合管理部 XX 年 12 月 03 日草拟的第 04 份合同),财务管理部拼音缩写为 CW、营销管理部为 YX、生产运营部为 SY、质量管理部为 ZL、采购管理部为 CG、工程项目部为 GC、研发管理部为 YF、总务后勤部为ZW。 4. 合同审核流程 合同签约人的认定。 公司由对外签订合同职责的部门负责人根据潜在的签约人员,考察其业务能力及相关知识、培训记录、遵章守法的情况、对公司制度及法律法规知识的理解、语言及与人交流的能力,合格后将名单报公司综合管理部预备。 发现有下列情况(但不仅限于)之一者,将取消其签约资格: a) 发现签约人利用合同进行欺诈、损害公司利益的; b) 未完成公司的任务,给公司造成重大经济损失的; c) 业务能力不够,遭到合同对方多次投诉的; d) 越权签约的(不管是否给公司造成了损失); e) 将一项业务分零拆散成几个小业务,超越权限的; f) 即将离开公司或工作将变动的。 合同签订及审核 在公司各项经济活动时,原则上应当与对方签订业务合同后方可进行。合同签订应力争使用本公司提 供的标准格式合同或由本公司负责起草合同或协议。由于双方谈判地位及业务性质迫使我方必须使用对方提出的合同格式时,业务部门应当对照我方自有合同格式或市场交易惯例逐条进行对比研究。 合同的签订应符合以下要求: a) 符合国家和地方政府有关法律法规; b) 符合公司的制度及程序; c) 符合公司授权及审批权限要求;d) 合同的标的、数量、规格、质量要求、期限、交付条件、运输方式、付款条件、授信额度和赊销期限、双方责任及违约处罚等必须明确,并符合公司利益的需要; e) 对方签约人具有法定的签约资格; f) 符合国际惯例。标准格式合同文本的制定及签订 综合管理部法务岗根据本公司业务相关部门依据公司实际情况及过去经营管理过程中的经验教训提供的合同样本和有关标准协议条款,修改出适合本公司实际需求的格式合同文本。公司制定格式合同必须在公平、诚信的基础上,最大限度地保护本公司的合法利益,同时还应考虑标准的格式合同条款被对方的可接受性。 标准合同的制定流程: 在条件允许的情况下,公司要求所

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