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某某项目管理实施方案.doc某某项目管理实施方案.doc

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1第一章工程概况及基本工作原则目标第一节工程概况1、某某矿工广搬迁安置项目,建设规模约3万平方米。2、项目建设地点:某某市某某县某某乡。3、项目管理周期:7个月。第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标1、本项目建设管理原则为:1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施全过程管理。1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。2、本项目建设管理的服务范围2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量(含总平及所有配套设施);2.2完成本项目的报建手续和本项目(含总平及所有配套设施)的地勘、设计的协调管理工作;22.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作;2.4办理开工前的相关手续;2.5负责项目投资控制,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设;2.6监督项目建设质量,做到安全、文明施工、环境保护等工作;2.7控制项目建设工期;2.8负责协调项目内、外部关系;2.9组织项目施工竣工验收;2.10办理项目竣工结算;2.11依法承担工程建设安全责任;2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续;3、建设管理的基本目标3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。3.2进度目标:工程建设周期暂定为6个月,在合理工期内完成工程全部建设内容。3.3投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划、有控制,总投资控制在批准的额度内。3.4安全目标:无重大安全责任事故。第二章项目工期目标及进度控制措施第一节工期目标及计划安排一、工期目标签定项目建设管理合同后,在约定的时间内完成合同规定的项目招标、3项目报批手续等工作,并督促施工单位在施工合同约定的工期内完成项目施工。建设周期暂定6个月,具体开工及竣工时间由施工合同规定。二、项目总进度控制目标进度控制是本项目的主要控制目标之一,由于项目大,任务重,要求高,所以制定科学合理、切实可行的进度目标将是顺利实现项目总目标的关键,依据建设周期已暂定为6个月的实际情况,初步制定以下项目总进度计划安排
编号:201311211250349367    类型:共享资源    大小:1.76MB    格式:DOC    上传时间:2013-11-21
  
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