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公司加薪制度篇一:加薪管理办法调薪管理办法 第一章 总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益,工作出色的员工 第二条:年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。 第三条:范围适用于公司全体人员 第二章 薪资调整规定 第四条: 调薪类别 年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪 (一):年度调薪原则: 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错,勤奋上进者,公司给于每年一次薪资调整的奖励。 (二):年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 (三):以下情况不在调薪范围 年度请假超过 20 天者(含事假 病假 年假 产假) 迟到、早退等情况上一年内 15 次(含 15 次)以上者 距离上次薪资调整未满一年的员工 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围( 四 ):晋升调岗调薪 参照晋升调岗的岗位试用期工资执行,经过试用三个月考核合格能 够完全胜任晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。 主管级别的晋升调岗试用期为 6 个月。 (五) 个人申请调薪 个人申请调薪,是指由于个人表现优异,对公司有重大贡献,或者个人由于工作职责变化、个人成长较大,导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符,而申请加薪的奖励。 由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于 500 字的说明报告,报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见,报送总经理。 个人申请条件限制: 对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。 对于在公司工作未满 6 个月者; 个人所在项目进度严重迟滞,或者考核指标远远低于预期计划的。 半年内有重大过失,或者记过处分者。 最近 6 个月内,法定工作日,平均工作时长低于 8小时者。 工作表现平庸,无重要贡献者。 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。(四)个人调薪申请流程 员工本人提出申请 员工所在部门主管或负责人作出初评 报送人事部复核-人事部主管复核后 呈送总经理审批-总经理核准 审核通过后次月开始加薪 第五条:年度调薪幅度分类为三种: 第三章 其他调薪 第六条:优秀员工特别调薪,评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪 第四章 奖励第七条:年度有通报表扬、嘉奖的员工,给予年度绩效考核加 2 分 第五章 降级降薪 第八条:针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。第六章 附则 第九条:人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、 第十条:本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。第十一条:本规定自发布之日起开始执行。 篇二:职工加薪管理办法职工加薪管理办法 第一章 总则 第一条 为了有效地公司职工的工作积极性,以及实现员工的自我发展,同时规范公司的加薪程序,特制定本办法。 第二章 加薪时间 第二条 加薪原则上一年一次,以()月()日作为加薪日。但是,当物价指数急剧变化以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时加薪。 第三章 加薪种类 第三条 加薪分为三类:按身份加薪、按技术能力加薪、按工龄加薪。 第四条 集团总公司的各个部门的负责人按身份加薪,以及下属子公司的总经理同样按身份加薪。 第五条 总公司各个部门的职工(除负责人外)按工龄加薪。工龄不满一年者 ,不给予加薪。 第六条 生产部门的职工按技术能力加薪。 第四章 加薪资格 第七条 当出现下列情况之一者,丧失加薪资格: (1) 录用不满一年; (2)(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司加薪制度) 因工伤之外的原因而缺勤和技术达到两个月以上; (3) 在上一年度中,停止时间达到两个月; (4) 在上一年度中,受过处罚; (5) 正在提交退职申请; (6) 年满 60 岁。 第八条 集团公司总经理每年任命加薪考查委员会。 第九条 考查委员会必须注意下面几点,进行公正、准确的考查核定: (1) 在进行考查时,要撇开自身的利害得失,或人情面子,公正、冷静地 进行判断确认。 (2) 对每一个人的考查,都须实事求是。不得不根据事实主观臆断、或者 轻信他人的谣言中伤做出判断。 (3) 避免因个人的主观臆想和好恶而进行考查判断。(4) 考查的结果对被考查对象将来的前途以及当前的工作成绩和情绪都 有重大影响,因此要求慎重地进行考查工作。 (5) 考查结果必须严守秘密,不能随便外传。 第十条 本方案与工资制度经董事会批准实行,解释权在董事会。 附 1:员工加薪管理程序 附 2:员工加薪考核审批表 附 3:员工工资核定登记表 篇三:员工晋级加薪制度百连尹氏 员工晋级加薪制度 一、目的: 为了更好的提供公司普通员工的发展空间,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主 动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的, 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 公司全体普通员工,即领班级以下员工申请晋级加薪时适用本制度。 三、职位等级 晋级组长-领班-店长 四、加薪晋级流程: 公司遵循 个人申请部门审核公司考核晋级通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。 1、个人申请:每月 5 号之前,有加薪晋级要求的员工填写加薪晋级申请表交给店长审核。 2、店长审核:店长在 5 个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工加薪晋级申请表的审核工作。店长均需要在晋级申请表中签署审核意见。 3、公司考核:公司考核分为 360考评和技能考试两个部分,由办公室运营、人事、财务负责组织,并在每月20 号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、晋级通过:部门意见、360考评、技能考试以上 3 项如有未通过项目,根据未通过内容和原因,给予一个月的整改考核期,下月对未通过项目重新进行考核,如仍未通过,则本次晋级不予通过。办公室每月 25 日前根据考核结果提出晋级结果,由公司总经理审批后通过。 5、次月加薪:晋级通过的次月,财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。 五、晋级核准相关依据: 1、领班职位: (1)首次申请晋级人员需入职满 6 个月。 (2)距离上一次晋级满 3 个月后,方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请(含申请未通过) 不得超过 2 次。 (3)通过公司理论及实际操作考评达 75 分,且符合岗位职责 (4)提出晋级前 3 个月收到的内部处罚罚单需低于 3 次 2、店长职位: (1)首次申请晋级人员需入职满 12 个月。 (2)距离上一次晋级满 6 个月后,方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请(含申请未通过) 不得超过 2 次。 (3)通过公司理论及实际操作考评达 75 分,且符合岗位职责 (4)提出晋级前 3 个月出勤率需要保证在 95%以上。(出勤率=实际出勤天数/应满勤天数) (5)提出晋级前3 个月不得出现公司通报批评以上处分。 (6)提出晋级前3 个月收到的内部处罚罚单需低于 2 次。公司 360考核人为晋级申请员工的上级主管 1 人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业务往来部门人员随机抽取 2 人。考核成绩为百分制,按本部门加权平均分值占考核成绩 50%(其中部门主管占 60%,员工占 40%) 、其他部门人员占 20%,公司领导占 30%计算最终考核成绩。360考核成绩 75 分以上为考核通过。360考核由办公室组织。 8、技能考试成绩为提出晋级前 3 个月公司考试成绩平均值*40%+晋级

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