公司,制度过多

公司,制度过多篇一：公司制度公司管理制度 (总则) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 八 、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、 不断学习，提高水平，精通业务。 六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 机关事务管理制度 为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。第一条 作息时间。 按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时间表由办公室另行通知。 在公司机关上班的员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退在 20 分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资 10 元;迟到或早退在 30 分钟以内，每违反一次，扣发本人当月工资 20 元;超过一个小时，每违反一次，扣发本人当月工资 40 元;超过半天，扣发本人当月工资 100元，并按旷工半天处理，纳入人力资源部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。 严格请销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批;公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批;中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批;公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。请假条统一交公司办公室管理， 员工事假每月不超过一天的，不扣工资。员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的 50%扣发。 不假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。 员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必须做好安排，保证不影响任务的完成。 第三条 注重个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到衣着整洁，举止端庄，语言文明，行为规范。不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩 50 元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩。 第四条 不准酒后上班，以免造成工作失误。若因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。 第五条 维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调一致，政令畅通。不准散布损害公司形象的言论，不准在背后议论他人拨弄是非，恶意中伤他人。违者给予批评教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严重造成恶劣影响者辞退， 。 第六条 加强廉政建设，严禁任何人以任何形式向被服务对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发 13 月的绩效工资并通报全公司，情节严重造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。第七条 严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区别对待，控制开支，公司所有财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采用任何形式贪污、挪用公-款或拆借公司资金给他人使用从中获取好处。 第八条 尊重领导，服从公司工作安排，不得顶撞领导，违者给予批评教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退。第九条 办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室。 第十条 办公用品采购由部门报计划，办公室综合络列采购清单，报总经理审批后由办公室执行，严禁多头采购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。 第十一条 除技术资料外，公司所有文件资料印发须经办公室进行质量把关。任何对外发布通知、函件、(除项目部文件)须经总经理签字后实施，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象。 第十二条 公司各部门办公室由总经理统一安排。 篇二：公司薪酬制度(非常全)ABCD 公司薪酬管理制度 一、薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率地工作。 3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。 4、吸引和留住组织需要的优秀员工。 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于 ABCD 公司所有员工（董事长和总经理除外） 。 三、术语说明 1、工资与薪酬 劳动法中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等） 。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。 2、基本工资 基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位 的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、学历工资 学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。 5、工龄工资 工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。 6、技能工资 技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。 7、绩效工资 绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。 8、奖金 奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。 9、奖励 奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的形式。 10、罚款 罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种情况： （1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属 接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。（2）迟到、早退、旷工。 11、扣款 主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的 20%。 12、加班工资 加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。 13、津贴 津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。 14、特别工资 特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设立，是可变的。 四、薪酬结构 （一）岗位评价 依据岗位评分表（见附件一） ，CD 公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得分，决定岗位工资。 （二）工资构成 对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。公司的人员月薪结构如下： 月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励罚款扣款+加班工资+津贴+特别工资 这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同 的结构，详细情况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。1、基本工资 基本工资结构如下： 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资 说明如下： （1）岗位工资 是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。 依据 CD 公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表 1，此表是由公司 4 人和咨询公司 4 人共 8 人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分） 。 岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按 1:2 的比例换算为该岗位的岗位工资。 表 1：岗位工资等级一览表 （2）工龄工资工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助 50元/月的工龄工资。 发放说明： 1 员工工作满 1 年后，才能享受到相应的工龄工资，不足 1 年不计工龄工资。 2 年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 3 工龄工资以 10 年封顶，之后不再增加。 （3）学历工资 根据员工所获得的不同学历按月计发。 （计发标准见表 2） 表 2：学历工资一览表 发放说明：1 员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。 学历证件复印件需交人事行政部存档。 2 初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。 篇三：多经总公司安全管理规定 广西桂冠大化水力发电总厂多经总公司 安全管理规定 （ 试 行 ） 0 引言 为加强多经总公司的安全管理工作，做好生产作业现场的安全管理，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，为保障职工在生产过程中的安全与健康，确保各项作业的安全顺利进行，根据国家有关法律、法规及电力系统有关规程规定，特制定本规定。 1 范围 多经总公司安全管理工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 本规定规定了安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 本规定适用于多经系统。解释权属多经总公司。 2 引用标准 安全生产工作规定 （XX 年 5 月 1 日国电公司发布实施） 电力安全监察规定 （电安全1995687 号） 电力系统多种经营安全管理工作规定 （电安全1995687 号） 电力生产事故调查规程 （DL588-94） 总厂安全生产管理标准 （Q/） 总厂安全生产监督规定 总厂反违章管理规定 3 职责 安全管理工作由多经总公司本部、各公司、各班组（项目工程队）共同实施，多经总公司工程经营部为归口管理部门。 工程经营部安全管理工程师负责对各公司（部门）的安全管理进行监督和指导工作。 多经系统各公司（部门）的行政正职是本公司（部门）安全生产的第一责任者，对本公司（部门）的安全生产负全面领导责任。 班组长（工程项目部经理）是本班组（工程项目部经理）安全生产的第一责任者，对本班组长（工程项目部经理）的安全生产负全面领导责任。 各公司（部门） 、班组（工程项目部）专（兼）职安全员负责本公司（部门） 、班组（工程项目部）的安全管理和监督工作。工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。 4 管理内容与方法 安全管理的例行工作 1）开好班前会和班后会。结合生产工作情况做好事故预想，布置安全措施，注意事项；总结当班工作情况，找出经验教训，表扬安全好人好事，批评忽视违章现象。 2）每周一次安全活动日，并做好活动记录。 3）各级负责人深入现场查岗，进行安全生产巡视监督，检查劳动纪律，规章制度的贯彻执行和设备消缺情况。4）定期试验维护设备。 5）每年各公司（部门） 、班组（工程项目部）要根据总厂的安排进行安全生产大检查，将检查情况汇报工程经营部。 6）各公司（部门）每月召开一次由各公司（部门）专（兼）安全员及班组长参加的安全例会。 7）总公司每月召开一次安全例会，各部门负责人参加。 8）各公司（部门）专（兼）职安全员负责将安全工作情况上报工程经营部。 总公司安全生产领导小组 设立总公司安全生产领导小组，由总经理任组长，副总经理、工程经营部主任任副组长，成员由综合管理部、各公司主管安全工作的副经理、工程经营部安全管理工程师担任。 总公司安全生产领导小组的任务是领导总公司安全生产工作，对多经系统安全生产工作进行决策和指挥。实行统一领导分级管理原则下建立和健全以总经理为首的多经系统各级人员安全责任制。 安全工作计划 工程经营部定期组织制订全厂次年反事故措施计划和安全大检查的整改计划，并上报总厂安监部。 各公司（部门） 、各班组每年 11 月提出本公司（部门）、本班组次年安全工作计划， 报工程经营部。工程经营部每年 12 月编制总公司次年安全工作计划，报总公司安全生产领导小组审核，并同时上报总厂安监部，由总经理批准后下达执行。 各公司（部门） 、各班组要认真执行安全工作计划，落实安全生产措施，实现本部门、本单位安全生产目标。各生产部门每月按要求向工程经营部填报安全生产统计报表，上交月度安全生产总结。 总公司安全生产目标 总公司安全生产目标为： （1） 不发生人员重伤事故； （2） 不发生人为责任的一类障碍和事故； （3） 不发生设备事故； （4） 不发生负同等及以上责任的一般交通事故； （5） 不发生火灾事故； （6） 不发生食品中毒事故； （7） 不发生负责任的工程质量事故； （8） 不发生一般污染事故； 总公司安全生产目标由总公司安全生产领导小组确定，每年根据实际情况拟定一次，报总厂安监部审核，由总公司发布。 各公司（部门）制订实现安全生产目标的工作计划、措施、责任制，报公司工程经营部备案。 工程经营部负责监督各公司（部门）实(来自: 小龙文 档网:公司,制度过多)现安全生产目标情况，帮助解决安全技术问题。 具有车辆使用的公司（部门）部门和单位要制订防止交通事故发生的措施，加强对驾驶员的学习和教育。 安全法规、标准、规程、规定及制度管理 公司各部门和生产班组必须严格贯彻执行电力安全生产的法规、标准、规程、规定和制度。同时还可以根据本单位实际情况，制订相应的实施细则或补充规定。 电力安全生产法规、标准、规定目录及文本，由总厂安监部提供，每年一次。 各部门和生产单位及个人的工作，生产现场不得保留非有效（过期或作废）的电 力安全生产法规、标准、规定的文本。国家或电力公司颁布修改或作废的电力安全生产法规、标准、规定，安全监察部应及时通知各部门和单位，同时应尽快更换相应的文本。 公司根据经营的实际情况，组织各种安全生产规章制度。 每年应对安全生产规章制度进行一次复查，对不符合上级规定和现场实际的部分及时进行修订颁布。年度复查如不作修订，也应出具经复查人及批准人签名“可继续执行”的书面文件，通知各部门和生产单位。 安全生产规章制度在执行中，如需修改某些条文时，应有根据并履行审查及批准程序，不得个人随意修改。 安全生产规章制度每 35 年进行一次全面修改、重订。 安全生产规章制度由工程经营部组织起草，工程经营部主任审查，分管安全工作副总经理审核，总经理批准颁布施行。 安全生产事故要严肃认真地进行事故调查和处理。 公司各级安全第一责任人必须认真重视安全生产，杜绝生产人身死亡、重伤、群伤、设备重大事故，不发生交通事故、火灾事故、食品中毒事故；不发生负责任的工程质量事故、污染事故。创造长周期安全记录。 事故处理 生产现场发生安全事故，现场作业人员应做到： 1）采取紧急措施对事故进行处理，以避免事故的危害和扩大事故。立即报告当班值（班）长，并报告公司领导、工程经营部和总厂安全监察部、设备部有关领导。 2）及时电话通知调度及厂级领导。 3）保护事故现场。 4）对事故进行记录。 接到通知的公司有关人员应尽快赶赴事故发生现场指挥及协助事故处理。 事故处理结束，事故发生部门应于二日内写出“书面报告”交工程经营部。 工程经营部按时间、按要求做好公司事故统计及报送工作。 工程经营部对每个安全生产事故督促、组织事故分析