公司储干制度

公司储干制度篇一：储备干部管理制度一目的 为加强储备干部管理的规范化、制度化，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部的入职、转岗、晋升、调薪、激励等有所依循，推动建设高素质领导干部队伍，特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于公司所有部门储备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。 三术语界定 储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发而储备的，用于填补公司各级管理与技术职位空缺，但现阶段能力及经验均与该岗位要求存在差距却具备管理人才潜质的人员。 四工作权责：本制度由人力资源总部制定、执行、修缮、解释。 五储干的选拔 1.储备干部的选拔要坚持品德优先、德才兼备原则，做到注重工作表现优异、重真才实学、严格选拔程序，大胆选拔优秀的人员。 2.储备干部的条件： 1）具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强，认可公司文化，归属感强； 2）服从领导、坚持原则、敢于创新，具有较强的学习力和执行力； 3）乐于帮助同事提升技能，为人热情，有较广泛的群众基础； 4）善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识； 5）具备与相对应岗位要求的学历或在公司至少半年以上的实际从业经历。 3.储备干部与在职干部的比例，组长级 2:1，主管以上级别视具体情况而定。 4.储备干部的选拔方式： 1）自身条件满足公司储备干部要求，个人有职业规划成为管理的人员，可以选择自荐； 2)日常工作中，经其上级主管推荐，领导举荐，群众推荐或组织举荐的人才，由总经办储备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入储备干部管理； 3）公司举行储备干部选拔，按照选拔程序经过面试、刷选，培训、考试、审核等系统程序考核并通过。每半年举行一次，具体选拔流程由人力资源部安排。 六储备干部的培养 1.培训： 1）人事部负责储干的入职培训与在职培训工作安排，编制储备干部培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储备干部培训的人员培训记录 、培训计划的培训记录 、 在职培训考核记录 、 入职培训记录 。并按工号次序存放入职培训记录。 2）储备干部管理培训为期三个月，并在此期间完成所有课程的课时。如有请假，需要在下一次开展该项管理课程时，补修请假期间遗漏课时（整个培训过程中若请假超过三次及三次以上则直接取消培训资格） ； 3）培训期间禁止迟到、早退等拖沓行为，如有请假，需提前一个工作日提出请假申请，无故旷课者直接取消储备干部培训资格； 4）储备干部需要按照要求参加定期举行的训后考试，并获得考试的通过，80 分为合格。不合格者，当节课需要补考或者补修； 5）培训合格者，部门主管填妥入职培训记录，由人事部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃； 6）培训采取管理技能理论知识培训加专业技能实战轮岗培训、职务代理或者挂职锻炼 等形式，其中管理技能理论知识在培训课堂完成，专业技能实战轮岗培训、职务代理或者挂职锻炼则由各部门根据工作需要，安排一定的岗位给储备干部作为锻炼的平台，轮岗时间视工作岗位具体情况而定。储备干部轮岗锻炼结束后，用人部门对其提出批评意见，锻炼不合格的不再作为储备干部。2.晋升和降职 1）由储干晋升为组长，主管及以上职位者，应先填写人员增补申请表并附该部最新组织架构图、书面考评报告，经其直属部门主管、人力资源部审核确认后，并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名； 2）储备干部可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管、人力资源部签批后，并最终报总经理处核准，其异动自总经理核准之日起生效； 3）对工作表现不良者或多次违反公司规章制度的储备干部可降为基层员工； 4）由储备干部晋升为主管级以上岗位的，给予 2-3个月的试用期，试用考核合格者转正为正式主管级以上职位管理。考核不合格者，则予以调换岗位、降职使用或者维持培训前原有岗位不变。 3.储备干部动态管理 1）储备干部建立个人考核档案：包括推荐表、群众评议表、素质测评表、岗位锻炼表、年度总结及学习培训登记卡片等； 2）部门主管通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握储备干部的思想、工作等情况； 3）储备干部实时考评结果要通知本人，帮助他们总结经验客服缺点，尽快成长； 4）通过储备干部动态管理，集合其他综合考评，按照优胜劣汰的原则，及时调整、补充，保证规定的比例。对不符合考核标准的储备干部取消其资格。 4.储备干部的待遇 1）公司举办的各类培训课程，根据情况储备干部可与其他管理同等参加，享受同等待遇； 2）公司各管理岗位出现职位空缺，优先从该岗位的储备干部中选拔。在不同职位候选人之中，在同等条件下优先录用储备干部； 3）储备干部任用为职务代理或挂职锻炼的，根据职务的不同，给予一定的职务津贴，其中组长级别每月 300元，组长及以上的每月 400 元； 4）储备干部岗位轮换的，工资福利待遇不变； 5）对于核心储备干部的培养，公司认为有必要的，且当事人有意愿的，做储备干部中优先培养对象。 篇二：储备干部管理制度东方百佳储备干部管理制度 一、目的： 为加强公司储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。 二、适用范围： 本办法适用于甘肃东方百佳商贸有限公司（以下简称公司）的所有储备干部。 三、界定： 储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的，用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的，在现阶段能力与经验均距岗位要求存在差距的预备管理人员。 四、 储备方式： 1、外部招聘：要求从事零售行业两年以上工作经验，身体健康、相貌端正、为人正直、有强烈的责任心和事业感，有服务意识，能吃苦耐劳，对零售业有浓厚兴趣和热情，经过人力资源部高级经理初试，常务副总经理复试通过后，可确定为储备干部。 2、内部选拔：公司每年会根据各部门、各门店的管理岗位需求及现状不定期安排组织分类储备干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储备干部。 3、各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中积极肯干，有一定的创新思维，业务技能突出，且具备发展潜力，由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至 HR，HR经过面谈审核后可确定为储备干部。五、储备干部培训 1、储备干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；2、储备干部的入职培训由 HR 培训发展部负责；在职培训由门店安排一个直接负责人按照储备干部培训计划实施全面培训并辅助带训； 3、培训计划由其所储备部门负责人依据 HR 制定的培训内容范围制定月/季度培训计划； 4、储备主管培训内容：培 训 课 程 表 5、储备经理培训内容： 培 训 课 程 表 6、储备店长培训内容： 培 训 课 程 表 7、培训要求 （1）各部门直接负责人依据培训计划，按期实施并负责培训之全面事宜。 （2）培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 （3）授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。 （4）参加培训的储备人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作笔记。 （5）培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。 （6）参加培训的储备干部未经批准无故不参加考试，则视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪等处理。 （7）培训发展部应不定期对各项培训课程实施效果评估，并记录送交各相关部门参考予以改进。 六、转正和降职1、各级储备干部储备期为 36 个月，若培训考核合格、储备期满且公司有空缺管理岗位安排，可由其直属部门负责人进行初步评议、店长审核后，报营运部审核、人力资源部复核并报总经办核准后可对其进行转正或正式任命；若培训考核合格且储备期已满，但公司无管理岗位空缺，人力资源部可直接通知其延长储备期或调店储备继续学习直至公司正式任命；若培训考核不合格但储备期已满，直接上级有权可直接延长储备期、调职再培训或取消其储备干部资格。各部门负责人应对提出转正人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附书面考评意见。 2、部门负责人可根据储备干部储备期综合工作表现向 HR 提出提前转正或降职请求；人力资源部因岗位需求可提前通知用人部门负责人、店长对其进行综合考核，初步评议签署意见后，由营运总监审核，人力资源部最终考核后报总经办核准，其岗位异动自总经办核准之日起生效。 3、对业绩不良者或多次违反公司规章制度的储备干部可由其部门负责人提请、店长同意后报 HR，由 HR 直接降为一线员工或对其进行辞退处理。 七、异动管理 1、储备干部异动须至门店 50 部填写岗位异动申请表 ，经各 篇三：储备干部培养管理制度清远先导稀有材料有限公司 储备干部培养制度 文件编号：XD-HR-A-040 版次：A/1 实施日期: XX 年 1 月 1 日 编制: 审核： 审批: 1、概况： 1、适用对象：公司对外招聘的毕业 3 年内的全日制大专或本科毕业生；2、内容：、部门职责： 、人力资源部： 、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等 、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道） ，收集应聘信息 、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段） 、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查 、定期组织公司内部人员岗位竞聘 、负责跟踪储备干部人员各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮 岗期限等） 、组织、跟踪储备干部人员的各阶段考核、评估 、各相关部门： 、根据储备干部人员的培养流程（培养计划） ，为在本部门实习的储备干部指定学习师 傅，并签订师傅带徒弟协议 、部门主管定期与在本部门实习的储备干部人员进行沟通、交流，了解其思想动态，并 反馈给人力资源部 、部门主管担任起在本部门实习的储备干部人员的指导老师 、储备干部人员的培养管理模式： 、储备干部人员入职后，进入各部门、车间实习工作期间，工作内容与所在部门普通员工一致， 遵守相应的工作时间与工作制度。 、储备干部人员入职后即享受与实习适应阶段所在车间的普通员工相同的工资待遇，且享受储备干部津贴，具体为： 大专：250 元/月 本科：400 元/月 往届储备干部入职后直接享受储备干部津贴待遇，应届储备干部在三个月转正后开始享受储备干部津贴待遇 、储备干部人员的培养大致分为以下几个阶段： 实习适应阶段：（从入职开始的 1 个月内）实习轮岗阶段：（6 个月内）挂职锻炼阶段：（6 个月后） 、培养模式： 经审核后取消其储备资格。储备干部管理规定：