毕业设计(论文)-施工成本控制与研究.doc毕业设计(论文)-施工成本控制与研究.doc

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中文摘要I摘要进入21世纪千禧时代,随着经济体制改革的深入发展,市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临的激烈竞争迫使其必须实施成本控制,成本控制的根本目的是降低施工成本。工程施工是工程项目实施的一个重要阶段,工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存,对施工成本控制的研究尤为重要。加强管理,降低成本,提高竞争力已是建筑施工企业的共识,但由于在多年的工程管理中,往往注重进度和质量管理,轻视成本管理。随着市场经济的发展,在施工项目成本控制方面存在的问题,也极大地阻碍了施工企业的发展,目前许多建筑施工企业正在进行成本控制管理方法的探索,因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。结合目前存在的问题,探讨适合于企业发展的项目成本管理与控制办法势在必行。关键词施工成本,成本控制目标,建筑施工企业,成本计划,成本目标,施工项目后勤工程学院学士学位论文英文摘要ⅡABSTRACTENTERINGTHE21STCENTURYMILLENNIUMERAWITHTHEECONOMICSYSTEMREFORMOFDEVELOPMENT,THEMARKETECONOMICSYSTEMHASBEENGRADUALLYESTABLISHEDANDISDEVELOPINGRAPIDLY,BUILDINGMARKETCOMPETITIONBECOMESINCREASINGLYFIERCE,CONSTRUCTIONENTERPRISESAREFACINGFIERCECOMPETITIONFORCESITSMUSTIMPLEMENTTHECOSTCONTROL,COSTCONTROLOFFUNDAMENTALPURPOSEISTOREDUCECONSTRUCTIONCOSTSPROJECTCONSTRUCTIONPROJECTISANIMPORTANTSTAGEOFTHEPROJECT,THEPROJECTCONSTRUCTIONISTHROUGHTHEECONOMICTARGETSFORTHEPROJECTCONSTRUCTIONCOSTCONTROLTOACHIEVEBUILDINGENTERPRISECANREALIZECOSTOBJECTIVESDIRECTLYRELATEDTOENTERPRISESSURVIVAL,THERESEARCHOFCONSTRUCTIONCOSTCONTROLISESPECIALLYIMPORTANTTOSTRENGTHENMANAGEMENT,REDUCETHECOSTANDINCREASETHECOMPETITIVEPOWERCONSTRUCTIONENTERPRISEALREADYISTHECONSENSUS,BUTBECAUSEOFTHEYEARSOFENGINEERINGMANAGEMENT,OFTENPAYATTENTIONTOPROGRESSANDQUALITYMANAGEMENT,THECONTEMPTCOSTMANAGEMENTWITHTHEDEVELOPMENTOFMARKETECONOMY,INCONSTRUCTIONPROJECTCOSTCONTROLINEXISTINGPROBLEMS,ALSOGREATLYHINDEREDTHECONSTRUCTIONENTERPRISESDEVELOPMENT,ATPRESENT,MANYCONSTRUCTIONENTERPRISESARECOSTCONTROLMANAGEMENTMETHODOFEXPLORATION,THEREFORE,ITISIMPERATIVETOIMPROVEPROJECTECONOMICBENEFITS,WHICHREQUIRESTHEENTERPRISESTOIMPROVEPROJECTMANAGEMENTLEVEL,STRENGTHENECONOMICACCOUNTING,EFFORTSTOCONTROLCOSTS,WITHLOWCOST,SHORTTIMELIMIT,COMPLYWITHTHEDESIGNREQUIREMENTSOFQUALITY,IMPROVEEFFICIENCYCOMBINEDWITHTHEEXISTINGPROBLEMS,THISPAPERDISCUSSESTHEDEVELOPMENTOFSUITABLEFORENTERPRISEPROJECTCOSTMANAGEMENTANDCONTROLMETHODISIMPERATIVEKEYWORDSCONSTRUCTIONCOST,COSTCONTROLTARGET,PROJECTCOSTMANAGEMENT,CONSTRUCTIONENTERPRISES,COSTPLAN,COSTOBJECTIVE,CONSTRUCTIONPROJECT后勤工程学院学士学位论文目录目录摘要IABSTRACTII1概论111引言112工程项目施工成本控制概述421我国目前工程项目成本控制的现状7212项目制造成本预测滞后7213忽视市场价格分析和经营资料积累7214成本管理工作中经济与技术分析严重脱节8215项目部亏损的原因分析922工程项目施工成本控制对象12221以成本形成过程为对象12222以工程项目的职能部门和施工人员为对象12223以分部分项工程为对象1223工程项目施工成本控制人员及分类13231施工技术和计划部分或职能人员13232材料、设备部门或职能人员13233财务部门或职能人员13234其他部门或职能人员14235施工队14246施工班组1425项目施工阶段成本的意义和目的143工程项目施工成本的控制方法1531施工成本的过程控制方法16311人工费的控制16312材料费的控制17313施工机械使用费的控制17314施工分包费用的控制1832工程项目施工质量成本控制方法18后勤工程学院学士学位论文1概论4施工阶段成本控制认识2041对成本控制认识上存在误区2042施工阶段成本控制体系不够完善2043忽视了工程项目的质量控制2044缺乏相应的激励机制2145对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。215工程项目施工成本考核2251建筑工程项目成本考核22511工程项目成本考核的概念22512工程项目成本考核的内容2252工程项目成本考核的实施236结论24致谢25参考文献26后勤工程学院学士学位论文1概论11概论11引言2011年,中国建筑行业飞跃年代。我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡。工程项目管理是现代建筑企业施工管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。工程项目成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础,是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。现代建筑行业竞争的越来越激烈,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。成本控制不利不仅有可能会导致整个工程项目无效益负效益,甚至有可能导致整个工程因为成本的原因而半途而废,这样的损失是无法估量的。这样的建筑工程项目的失败不乏其数,成本控制的不重视必将使效益减少,甚至会使施工企业失去信誉,减弱市场竞争力而被淘汰。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。但是同时,在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。建筑市场竞争日趋激烈,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,许多施工企业在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利。因此,建筑施工企业对工程项目施工进行工程成本控制管理显得尤为重要。同时进行施工成本管理控制也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。成本控制一直都是建筑施工行业规范化管理的一个难点。工程项目的控制方后勤工程学院学士学位论文1概论2法有很多,包括投资控制,进度控制,质量控制,成本控制等。进度控制,投资控制,质量控制和成本控制是对立统一的关系。进度快就要增加投资,但工程能够提前运行则会提高投资效益,进度快则可能影响质量,质量好则可能影响进度,进度在项目施工过程中,项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力;同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。只有严格坚持实行这些原则制度,施工成本控制才可以更有效地得到控制。成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。1比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。2因素分析法,因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下确定分析对象,并计算出实际数与目标数的差异;确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序;以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度;后勤工程学院学士学位论文3工程项目施工成本控制的控制方法3各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。3)差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4)比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,又相互影响的,因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如产值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系),从而为寻求降低成本的途径指明方向。动态比率法动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法本文从工程项目施工成本控制的角度,浅谈一下本文主要研究的内容1工程项目施工成本控制的内容和对象;2工程项目施工成本的控制方法;3当前工程项目中施工成本控制的缺陷及改进方法;施工阶段成本控制4提高工程造价中施工成本控制的措施。希望通过这几个观点可以为我们工程项目提供有用的意见。以便能在为以后工程项目施工最大限度地降低成本、实现企业效益最大化。
编号:201311211335159771    类型:共享资源    大小:137.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-21
  
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