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玻璃钢施工方案.doc玻璃钢施工方案.doc -- 6 元

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玻璃钢施工方案一、概述工业设备,尤其是化工企业设备易受各种化学介质酸、碱、盐的腐蚀较严重,酸再生工程设备是接触酸的部位,如再不进行维修和防腐施工,发展下去势必会加速对基材的腐蚀破坏,从而造成对环境的污染以及为安全生产埋下极大的隐患,带来不可挽救的经济损失。我公司根据甲方的图纸要求,经分析研究结合我们多年来对同类工程防腐施工的成功实践经验,特提出该项目防腐施工的施工方案。二、工程概况1、工程项目所在地2、工程名称3、工程内容⑴对酸罐进行手工或动力工具除锈⑵衬玻璃钢防腐3养护酸罐,交付使用三、编制依据1防腐蚀材料设计与施工手册2甲方图纸及技术交底3工业建筑防腐蚀设计规范4建筑防腐蚀工程施工及验收规范5建筑防腐蚀工程质量检验评定标准6工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范7防腐蚀工程施工操作规程8.涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB89231988四、施工前的准备常备不懈,决胜千里,充分的思想准备和物质准备是决定按照工期要求,创优质工程的先决条件。所以施工前必须做好一切必要的准备工作。1、技术准备技术负责人在施工前认真、仔细熟悉施工图纸,编制防腐施工技术措施实施细则、质量计划等,下发给各施工作业班组,进行人员培训和技术交底,。施工人员需经安全考核合格,且进行安全技术交底后,方可进入施工现场。1.1备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。1.2施工所采用的原材料应具有材质说明、合格证明以及检验资料。1.3施工单位对施工现场考察及认真研究,并及时对所提出的问题给予解决,结合工程实际情况,提出施工方案并进行技术交底。1.4准备齐全各种施工记录,应将自检记录、隐蔽工程和中间验收记录与施工同步完成。2、组织准备组织工作应非常严密才能提高工作效率,才能最大程度地发挥施工潜能。2.1开工前所有劳保及安全用品要备齐,施工人员的食宿要安排好。开工前23天,工人要到位。2.2开工前要结合本工程的特点,对全体参加施工的人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底等,并进行考核,合格者方可上岗工作。2.3组织专业施工队伍,以项目经理为主体,并和施工队长、质量检查员、安全监督员、工程技术员、材料员等组成项目领导管理班子。2.4对施工人员定岗定责,固定施工作业区域,按区明确责任,坚持每日作业质量检查,不合格者当天返工。2.5对每个班组逐日考核完成量和工程质量,以保证质量和进度。2.6质检员、安全员跟班工作,不得脱离岗位。3、施工现场准备现场准备主要有施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。3.1根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现场进行规划,现场办公室、工具房的布置,水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则,水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证,易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见,存放到指定地点设专用库保管。3.2施工人员到达现场后,迅速展开一切就位准备施工工作,建立营地,搭建简易房舍,布置施工场所,合理安排料房、库房、垃圾堆放等地点。3.3各类施工设施和机械的供电应符合安全标准,所有开关应设有明显的安全标志。3.4准备足够的检查和检测仪器及施工工具。4、现场组织机构根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保合同内容的顺利实施,公司选派一名具有丰富施工管理经验的项目经理,选派具有相应资质和施工经验的项目副经理和技术负责人,组建精干、高效的项目管理部。项目管理部在项目经理的领导下,对外代表公司履行合同义务,对内实施合同内容,对项目的全过程实施组织管理,控制协调职能。4.1项目经理部组织机构图4.2机构职能和管理运行原则4.2.1项目经理部职能项目经理部是公司在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构。项目经理是企业法代表在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。项目经理部的任务是进行计划、组织、指挥、协调、激励工作,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。我公司对本项目经理部单独在银行开户,由项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。项目经理项目副经理技术负责人设备材料科劳资培训科行政办公室财务科质量监督科施工技术科施工管理科计划经营科安全技术后勤组运输组防腐施工防腐施工架子施工4.2.2项目经理部各处室职能⑴工程处负责工程计划、调度、技术、统计、培训,负责合同管理、费用预测控制、财务管理、劳资管理。⑵质量安全处负责施工安全、质量管理、监督检查、文明施工、计量、检测。⑶设备材料处负责工程设备、机具、材料供应管理。⑷经理办公室负责行政、后勤、保卫、生活、宣传等。4.2.3机构的运行原则⑴项目经理部严格实行项目法管理在公司总体领导下,全面负责该项目的施工管理,组织高效精干的队伍,应用矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。⑵进入现场的基层队伍由项目经理部统一管理,对施工任务实行任务切块,分片包干,并且引入内部竞争机制当某一基层队伍力量不足可能延误工期或质量时,项目经理部有权就地调整,平衡、调动公司其它队伍突出增援。⑶项目经理部的管理,实行项目质保师负责制,项目总质保师对项目经理负责。质安科按专业或片区设置专职制件师基层队伍设置专职质检员班组设置兼职质检员,形成自上而下的完整质保体系。⑷项目经理部的技术、质量管理,实行项目工程师负责制,项目工程师对项目经理负责,各技术人员对分管的技术负责,各施工队按承担的设责任技术员,对该工号的班组施工技术管理负责,形成自上而下的完善体系。为了保证工程按期、保质、安全地完成,针对工程实际要做出详细计划,做好各项准备工作。4.2.4施工机具与材料进入施工现场前,搭建临时设施,对各类机具进行全面检查、维护,使之处于良好状态对到场的施工用材,尤其是主材,要严格按规范、标准进行抽检,杜绝伪劣材料进场。4.2.5主要机具配置序号名称单位数量备注1橡胶锤把30开工前3天2小抹子把30开工前3天3钢尺把10开工前3天4水平尺个6开工前3天5推车辆4开工前3天6腻子刀把100开工前3天7料槽个40开工前3天8胶泥搅拌机台2开工前3天9开工前3天五施工工艺及流程1、基础表面处理规范性的表面处理是防腐涂料赖以固着于基体表面必不可少的前提,是最大限度的发挥涂料防腐性能的基础,表面处理好坏,直接影响涂料的附着力,施工质量和使用寿命。1.1、酸罐表面的表面处理该项目防腐的基本主要是钢铁表面,为了增强涂料与基体的粘结力,提高防腐效果,对基体表面必须做基层处理。1.2、钢铁基层必须坚固、密实、平整,钢铁表面应无可见的油脂和污垢,不应有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆等附着物。钢铁表面应具有金属光泽。基层坡度和强度应符合设计要求。2、涂底漆2.1材料配制2.1.1根据当天施工计划,将足够的防腐涂料及辅助材料领出库存入配制室。2.1.2涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配,并充分搅拌,使桶底沉淀物混合均匀,放置1530分钟后,使其充分熟化方可使用。工程用量允许的施工时间,应根据说明书的规定控制,在现场调配时,据工程量用多少、配多少。2.1.3经调制好的材料,需当天用完,施工中如发现粘度增大,允许用专用稀释剂调整。2.2.油漆涂刷注意事项2.2.1油漆在表面预处理完成合格后,尽快进行涂装施工。2.2.2喷涂或刷涂底漆待表面处理验收合格后,应在八小时之内喷涂或刷涂底漆,对死角处,凹凸部位用毛刷,刷涂严实。2.2.3施工技术要求要求涂层表面,喷涂或刷涂均匀一致,无流淌、流挂、漏涂等现象存在,整体外观光滑靓丽。2.2.4涂装前,金属表面处理后应无灰尘、油污、浮土等,特别注意交叉及阴角处。2.2.5摊油后应一刷挨一刷地用油刷顶部轻轻地将油漆上下理顺,走刷要平稳,用力要均匀,水平面应顺光线照射的方向理油。为避免接痕,刷涂的各片段在相互连接时应经常移动位置,不要总在一个部位相接。2.2.6施工过程中设防腐专业人跟随安装单位进行各道油漆涂层损伤部位的补涂作业,达到无死角漏涂现象。2.2.7使用涂料时,应边刷涂边搅拌,如有结皮或其他杂物,必需清除掉,方可使用。涂料开桶后,必须密封保存。2.2.8使用稀释剂时,其种类和用量应符合油漆生产的标准规定。
编号:201311211607390050    大小:64.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-21
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zhaozilong上传于2013-11-21

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