读完总裁班，公司终于垮了

读完总裁班，公司终于垮了 篇文章曾引起了很多人的共鸣，争相转发。很多老板留言说写的就 是自己，或者说，身边已经出现好几个这样的人。 不知从何时起，建材行业的老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。 几乎所有开办 MBA 班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、 北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也 在凑此热闹）创收体系中，都有建材行业的老板们活跃的身影，大 家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不 甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂 的高级工程师”们把“知识变成资产，知识变成金钱” 。 老板们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、 微博展现自己的高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同学关系，这不 仅是一种荣光，更是一种时髦。大家阳光积极，热爱学习，希望通 过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更 上一层楼，这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞” 。 然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这 样一个“有趣”现象：在参加学习之前，这些建材老板们多半雄心 勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施， 以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习 开始后不久，很多老板的心思就开始发生变化，他们渐渐对自己所 从事的实业失去兴趣，悄悄地进行着自己精力的转移。 对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？ 建材老板们开始对投资（大部分的所谓投资，实质就是“放高利贷” ） 感兴趣。 财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每个班都成立了类 似“同学投资会”的组织通常是班主任倡议，班长、副班长 （这些职位往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总 是太少的人担当。当班长、副班长可不是福利，那是要捐钱、花钱 的，少则几万，多则几十万，还不谈平时的请客送礼）积极组织鼓 惑，面向班上同学集资，然后成立投资管理公司。但是，这样的投 资管理公司一般是决不会创办实体的，也不把钱投向实体，而是去 放高利贷，或者和银行勾结短期放债（俗称“过桥” ） 。 前几年，祖国山河一片红，经济形势一片大好，房地产业十分兴旺， 各种实业尚能赚点钱（虽然还不起利息过高的高利贷，但也能勉强 承受） ，资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不 少建材老板们都赚到了些钱。 由于这样的钱来得太容易，所以，很多建材老板的赚钱理念瞬间转 换，就对自己原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣，开始从实业 体系中抽出更多资金投向“同学投资会” ，结果，原来的实业就开始 走下坡路；又由于老板的精力转移，原有的团队对未来的前途失去 信心，激情不再，能量分散，重要人物开始陆续离开，相关合作者 如经销商也另觅他枝，公司开始走下坡路。 这个时候，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮” ，尽管实业公司 运作艰难，可“高利贷”这边还有收获嘛，并且比做实业更快更轻 松。 可是，好日子并不久。今年以来，尤其是最近几个月，当很多投资 管理公司倒闭，投资公司的老板、高管纷纷跑路、跳楼，前几天还 有个什么联盟（据说是四川最大的“同学投资会” ）破产后，很多老 板忽然发现自己血本无归了。 曾经的几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，坚强一点 的人只好“欲哭无泪” “无语凝噎” ，看有没有机会从头再来，很多 同病相怜的人，住在同一个宾馆彼此诉苦，彼此展示伤口，彼此安 慰，等待政府抓住破产的“坏人”后给他们的贪欲一个交代；懦弱 的人则只会“心灰意冷” ，从此一蹶不振（温馨提示，请很痛恨也很 伤心的亲人最近要加强对他们的陪伴保护） 。 “人艰不拆” 。面对这些曾经经历过大小风光的老板们，这时候有很 多话可说但不忍出口，怕打击人，汇成一句劝慰其他人的话： “别读总裁班了，小心把你的实业和人生给一总裁掉 。 ” 对于善于联想的有缘人，提醒您想一想那句话“德不配位，必 有” 。 读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代 表性，就是那些用心学了本领，并在实践中应用的人。这是一种矛 盾。学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应 用而把公司整垮呢？ 凡事皆有缘由。我们来具体看看。 名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙） 的学员，一般由三类人组成： 第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目 的是为了建立人脉，部分人是为了进行伴侣“换叫” （每次总裁班都 会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办 太久，最多两年左右，不然，就要附设托儿所了） ，极少数人是被那 些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱” （参见某些微信段子） 。 第二类人是那些见人就宣讲融资集资，然后拿去放高利贷赚大钱,赚 轻松钱的人，本文前部分所谈的就是这类人。 第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习， 细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。 照道理，第三类人最可爱，应该收获很大。他们自己和别人都这么 认为。 然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识， 结果，不仅无益，还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。 为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略 规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识，并且还 到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后，回来 还把公司搞垮了呢？ 道理其实很简单： 1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们， 所传授的书本知识，来源于那些大企业（很多是跨国集团）的运作 策略，而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背 景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索 尼等衰败企业作为学习典范） 。而参加总裁班学习的学员，几乎都是 小微型企业的老板。 你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法， 用饲养大象的方法来养蟑螂，不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里 面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的） 。- 创业致富靠，推荐关注 创业新项目微信号 cyxxmu 思路 再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了 2、有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞” “小米” “胖东来” 等实用性很强的案例啊，这应该很有效嘛。我想说，不要被那些教 授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底捞” “小米”为什么成功， 而胖东来正在经历死亡危机。请问，您的老师（叫兽们）教您学 “海底捞”的什么？有人说，学“服务” 。这听起来似乎有理，也很 好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都 还没有一家学“海底捞”成功的？ 你只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的 服务？ 这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念的问题。你没有那 个基因，没有那个理念，你是无法做到的，即使一时心血来潮做到， 也不能坚持太久。 所以说,模式容易照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如 果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不 久。如果一定要学，结果要么是东施效颦，要么是邯郸学步，很悲 戚。 3、真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、 真正的对顾客的“爱” ，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥 而至，你不需要