一个老板如果整天很忙，就证明一件事……

一个老板如果整天很忙，就证明一件事 王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管 理有问题。 李嘉诚： 一个国家，皇帝忙，就代表将相无用； 一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够； 一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。 比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。 乔布斯说：一名优秀的员工可以顶 50 名平庸的员工 ,并不是说一个 人可以干 50 个人的活 ,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要 告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人 越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对 做事的条件挑三拣四。 作为老板，在企业中 30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精 明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最 重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的 80、90 后作为 现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。 很多创始人都对一件事感到无奈员工离职。 是什么让员工痛苦？ 为什么员工会离职？ 1）薪水低，与能力、贡献不匹配； 2）心情不舒畅； 3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题； 4）心累，人际关系太复杂； 5）没成长； 企业的未来： 过去靠机会，未来靠核心竞争力和人； 过去靠老板魅力，未来靠团队力量； 过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚； 过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。 而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。 创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。 没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰 巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远 都不再回来。 你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。 人生的首要突破：超越利己主义！ 人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。 人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放 出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业 来。 如何让员工快乐起来？ 关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者， 更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。 所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？ 一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板； 二是行动目标明确的老板； 三是敢于给员工犯错误机会的老板； 四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说 抱歉的老板； 五是敢于给员工 3 个月让员工试错的老板。 如何当好一个受员工爱戴、朋友愿意支持、贵人愿意相助的好领 导？ 如何让员工工作起来有动力、有方向，每天都明确知道想要的是 什么？ 如何更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？ 如何让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？ 如何让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？ 如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感？ 如何让员工在企业发挥自己的潜能，让员工找到自己存在的价值 感？ 如何让员工不忘初衷，找到自己工作的使命？ 一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且 走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘 怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让 下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到 痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。 一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。 用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值， 这将会是无悔无憾的人生。 当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要 的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你 交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而 是积累人心。 过去用员工的体力，未来用员工的脑力； 过去靠员工加班，未来靠员工创新； 过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚； 过去靠经验管理，未来靠流程复制； 过去靠能人专制，未来靠系统运营。 年底了，很多人都很忙，忙着冲刺业绩，忙着收账，忙着送礼。 。在你忙着好多外部的事情时，你一定要关注和你一起打拼的同 仁们，不要等到跟你好久的兄弟突然给你说要离开时，你就是哭也 来不及了，还想不通为什么他要走，我对他不错啊！ 所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的 长处。一个值 8 千元的人，就别讨价还价只愿付他 7500 元。 即使 省下了 500 块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚 就走。相反，痛痛快快付他 1 万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命 干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去 招两个差人 很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自 己能力