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从首富看台湾家族企业治理.pdf从首富看台湾家族企业治理.pdf

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1從首富看台灣家族企業治理最近震撼國內金融圈的消息,莫過於蟬連台灣首富十年的霖園集團創辦人蔡萬霖的辭世。白手起家卻年年躋身富比世全球富豪排行榜的他,八十一年的生命歷程就像是台灣經濟奇蹟的寫照!雖然出生於貧窮農家,但憑藉著一句「有恆心,有耐心,一直做下去」的座右銘,從賣蔬菜、醬油開始,再從保險業轉戰買賣地產,踏實的每一步加上節儉的個性,都可說是蔡萬霖從貧農子弟躍身台灣首富的關鍵。在企業草創初期,曾推廣過「一元致富」觀念,鼓勵投資大眾「一天存一元」,希望透過「每天多存一元,未來就多一分致富機會」的理念,提升儲蓄風氣,間接帶動當時的台灣社會由貧窮走入富裕。隨著社會快速發展,每天僅存一元雖已不再符合現代人理財的需求,但這「日積月累、將小錢聚沙成塔」的觀念,卻仍然是每位想要致富的投資人必須看齊學習的。更可貴的是在蔡萬霖過世之後子女間並未傳出為龐大家產爭權奪利的消息且彼此之間還能互相合作共同在同一集團下不分嫡庶兄弟團結齊心建造國泰新王國在台北商界贏得好評但反觀新光家族恐怕就不是如此了董座之爭兄弟間戰火的昇起不禁引起了個人對家族企業內部關係的興趣且讓我們來探討一下家族企業的傳承,及公司治理的特色,在台灣的百大企業中,有許多知名家族企業,家族企業不一定有繼承、鬩牆紛爭,家族中大家長的安排及思考邏輯很重要分家分的好開枝散葉分家分的不好四分五裂。新光集團吳火獅的四個兒子在父親過世後,就是在龐大交錯的家族資產裡,分別闢疆劃界,各掌有一片金融事業版圖。吳東進有新光金控、新光醫院;吳東賢則掌有新光產物、新光投信、新光紡織;吳東亮事業重心在台新金控;吳東昇之前則掛名新光合纖、台証證券等董事長。新光集團的產業或由四兄弟相互交叉持股、或由家族投資公司掌控,「當家」問題及人事布局常常牽涉分枝考量,相對於中信金等強調「專業領導」,注重外資法人看法的格局有所不同。由於兄弟四人能力野心都強、個性相差極大,彼此之間既競2爭又合作,家族糾紛只得依賴母親吳桂蘭的裁決,反而缺少有效溝通。吳家兄弟之間為求生存、績效,常常「利」字擺中間。然而,也許像新光集團的一位高層所表示,「不論新光集團未來決定如何分權合組,最終的結果,吳家四兄弟們總是會合在一起,這就好比,兄弟游泳,各自努力,彼岸會合。」。再談老企業大同吧這家由老董事長林挺生經營數十年的家電大廠,十多年來雖然積極要轉型為電腦資訊廠,但是無法擺脫的代工宿命,卻讓大同
编号:201311211653040235    类型:共享资源    大小:301.63KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-21
  
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