会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

从首富看台湾家族企业治理.pdf从首富看台湾家族企业治理.pdf -- 6 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

1從首富看台灣家族企業治理最近震撼國內金融圈的消息,莫過於蟬連台灣首富十年的霖園集團創辦人蔡萬霖的辭世。白手起家卻年年躋身富比世全球富豪排行榜的他,八十一年的生命歷程就像是台灣經濟奇蹟的寫照雖然出生於貧窮農家,但憑藉著一句「有恆心,有耐心,一直做下去」的座右銘,從賣蔬菜、醬油開始,再從保險業轉戰買賣地產,踏實的每一步加上節儉的個性,都可說是蔡萬霖從貧農子弟躍身台灣首富的關鍵。在企業草創初期,曾推廣過「一元致富」觀念,鼓勵投資大眾「一天存一元」,希望透過「每天多存一元,未來就多一分致富機會」的理念,提升儲蓄風氣,間接帶動當時的台灣社會由貧窮走入富裕。隨著社會快速發展,每天僅存一元雖已不再符合現代人理財的需求,但這「日積月累、將小錢聚沙成塔」的觀念,卻仍然是每位想要致富的投資人必須看齊學習的。更可貴的是在蔡萬霖過世之後子女間並未傳出為龐大家產爭權奪利的消息且彼此之間還能互相合作共同在同一集團下不分嫡庶兄弟團結齊心建造國泰新王國在台北商界贏得好評但反觀新光家族恐怕就不是如此了董座之爭兄弟間戰火的昇起不禁引起了個人對家族企業內部關係的興趣且讓我們來探討一下家族企業的傳承,及公司治理的特色,在台灣的百大企業中,有許多知名家族企業,家族企業不一定有繼承、鬩牆紛爭,家族中大家長的安排及思考邏輯很重要分家分的好開枝散葉分家分的不好四分五裂。新光集團吳火獅的四個兒子在父親過世後,就是在龐大交錯的家族資產裡,分別闢疆劃界,各掌有一片金融事業版圖。吳東進有新光金控、新光醫院吳東賢則掌有新光產物、新光投信、新光紡織吳東亮事業重心在台新金控吳東昇之前則掛名新光合纖、台証證券等董事長。新光集團的產業或由四兄弟相互交叉持股、或由家族投資公司掌控,「當家」問題及人事布局常常牽涉分枝考量,相對於中信金等強調「專業領導」,注重外資法人看法的格局有所不同。由於兄弟四人能力野心都強、個性相差極大,彼此之間既競2爭又合作,家族糾紛只得依賴母親吳桂蘭的裁決,反而缺少有效溝通。吳家兄弟之間為求生存、績效,常常「利」字擺中間。然而,也許像新光集團的一位高層所表示,「不論新光集團未來決定如何分權合組,最終的結果,吳家四兄弟們總是會合在一起,這就好比,兄弟游泳,各自努力,彼岸會合。」。再談老企業大同吧這家由老董事長林挺生經營數十年的家電大廠,十多年來雖然積極要轉型為電腦資訊廠,但是無法擺脫的代工宿命,卻讓大同近些年經營得相當辛苦。尤其是年邁體衰的林挺生已經無法像當年一言九鼎的穩住大同經營陣腳,雖然有心引進專業經理人但大同董事會仍由大同家族成員掌控,加上第二代兩房兒子、媳婦之間互爭主導權的過程,也讓公司經營層出現青黃不接及內耗現象,遲至近年來才開始出現交棒態勢,由長子林蔚山接班之勢將漸趨成熟。當然也不是嫡出之子就一定能掌大權,台塑集團則完全不是這麼一回事,三娘旗下的娘子軍才是台塑的掌權錢部隊,而中信辜家及華新焦家在此嫡庶之間中則顯得單純多了。在台灣望族辜顯榮之下,由二房子辜振甫、三房孫辜濂松共創和信集團,和信集團旗下主為水泥石化等傳統產業與電訊,由辜振甫次子辜成允管理以中信銀為主的金融產業則歸辜濂松與長子辜仲諒經營辜家人之間基於叔姪輩分關係存在著倫理張力,當家者對下一輩也都栽培得各適其所,且由於以製造、金融分家,疆界劃得清,對彼此只有祝福。而辜濂松的家庭教育強調「兄友弟恭」,受「嚴父」影響,辜家三兄弟對長輩、部屬的態度都頗令人稱許。在人稱「焦師父」的焦廷標「無為」安排下,焦家四子一女都各擁一片天,且彼此之間還必須互相合作,來協助對方事業的成長,因此,焦家的兄弟姊妹之間,向來相處融洽,不像一般企業第二代,往往為了財產而相爭不下。「父子同心山來玉,兄弟同心土變金」是焦廷標最常用來訓勉子女的一句話,而也因為他總能夠衡量產業發展的狀況,調整勻平集團的資源,讓每一個兒女所管理的資產規模相當,兄弟之間自然就沒有怨言。在「焦3師父」的口中是自然所成,但其中所蘊含老爸爸的苦心與期待,則不是外人所能理解的。事實上,企業第二代會上演爭產戲碼,多少與台灣第一代的企業家,因為經歷過艱困的創業歲月,加上又對事業有一分堅持,往往不到闔眼的那一天,不願輕易從工作崗位退下,以致於對事業的承繼,來不及安排,最後就造成兒女們為了爭奪經營權,而相爭不下。台灣的傳統家族企業,往往在傳賢不傳子的觀念下,經營權及股權往往都是各個子女及家族所擁有,但在公司治理已是全球趨勢,投資人並不樂見家族繼續接班。若能引進專業經理人,將可沖淡家族色彩,增加經營籌碼,一方面讓專業經理人樹立威信,另一方面也杜絕家族企業的色彩。另一方面企業文化整合及內部改造的問題,包括更積極活化資產及擴大品牌發展。這些企業第二代,第三代,比起當初白手起家的長輩,可能受過更好的教育,也較具國際觀和管理能力,但也常因為家族企業的歷史悠久,包伏也就會比較重,而產生改革困難,若能透過兄弟間在集團中各就其位,且透過各自所掌理的公司,對對方公司的交互持股,達到既能互相奧援,又能分享彼此經營果實的目標。進而為台灣經濟創造更正面的影響,也應算是台灣人之福吧
编号:201311211653040235    大小:301.63KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-21
  【编辑】
6
关 键 词:
管理 组织 经营
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:22次
abingge上传于2013-11-21

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

管理   组织   经营  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5