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第二十二章 宏观人力资源开发管理战略.ppt第二十二章 宏观人力资源开发管理战略.ppt

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第二十二章宏观人力资源开发管理战略主讲:郭淑英教授2006-8-18学习目的和要求了解对人力资源开发与战略管理的基本分析,掌握战略范畴、人力资源开发与管理战略的地位、影响因素及在我国的演变历程等内容,并进一步掌握人力资源开发与管理的战略内容,包括在我国实施人力资源数量均衡战略、人力资源质量提高战略、人力资源就业战略、人力资源市场化战略和人才战略。内容要点第一节人力资源开发管理战略基本分析一、战略的基本内容“战略”一词包括以下含义:(1)战略是对一事物总体全局性的宏观把握;(2)战略的选择和实施,是对一事物长期发展的引导和调节,或者是对一事物未来状态的设计与干预;(3)战略是对一事物基本要素、重要方面、主要部分与高层次问题的调节;战略的基本内容(4)战略对事物的一般因素、次要方面和低层次问题有决定性的作用;(5)战略要有一定的发展方向和目标,甚至是数量指标;(6)战略要求有一定的技术手段加以保证,即要有与总目标适应的方针、政策和措施。二、人力资源开发与管理战略人力资源开发管理战略的地位任何一个国家要搞建设、要取得经济社会的发展,都必然致力于搞好人力资源问题。因为,人力资源不仅是经济发展的资源和动力,更是社会发展的目标和目的。三、影响人力资源开发管理战略的因素主要因素有:国家或地区人力资源供给与需求状况;国家或地区人力资源与物质资源、资本的配比关系;国家或地区经济发展战略及目标;国家或地区产业政策、投资方向、技术政策;社会制度与社会政策;社会文化环境;决策者(决策机构与决策人)的指导思想与管理水平等。三、影响人力资源开发管理战略的因素主要因素:国家或地区人力资源供给与需求状况;国家或地区人力资源与物质资源、资本配比关系;国家或地区经济发展战略及目标;国家或地区产业政策、投资方向、技术政策;社会制度与社会政策;社会文化环境;决策者(决策机构与决策人)的指导思想与管理水平等。第二节人力资源数量均衡战略内容:继续控制人口增长和有效调控人力资源数量,应对人力资源结构的老化一、继续控制人口增长人口基数巨大的惯性使我国人口压力和人力资源负担沉重。
编号:201311211659340311    类型:共享资源    大小:113.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-11-21
  
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