会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

第九章 短期经营决策.ppt第九章 短期经营决策.ppt -- 6 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

第九章短期经营决策学习目的与要求掌握短期经营决策的基本概念和一般方法并进行短期经营决策分析。要求学生在掌握短期经营决策基本概念和一般方法的基础上,进行盈亏临界点分析和库存决策分析。重点与难点问题重点问题是短期经营决策基本概念和一般方法的掌握难点问题是对短期经营决策基本概念和本量利分析的基本假设的理解以及短期经营决策方法的掌握、盈亏临界点分析和库存决策分析。内容提要本章首先介绍了短期经营决策的基本概念以及本量利分析的基本假设然后阐述了盈亏临界点的概念及计算方法并对盈亏临界点进行了分析最后,介绍了存货控制应考虑的成本项目以及经济订货量的确定和再订货点的确定等。教学方法与手段课堂讲授为主,结合事例分析、课堂提问等教学方法,并配以适量的习题以巩固课堂讲授的知识采用多媒体教学手段教学。主要参考书目陈良华等主编会计学MBA石油工业出版社2003.1毛付根主编管理会计高等教育出版社2000.7葛家澍、余绪缨主编会计学高等教育出版社2000.7本章章节第九章短期经营决策管理会计的一项主要任务是为决策提供相关信息的收集、整理、加工服务。决策就是人们在充分考虑各种可能的前提条件下基于对客观规律的认识,对事先形成的各种行动方案进行分析、比较,最终选择出最优方案的过程。按决策影响所及的时间长短可分为长期决策与短期决策。本章主要介绍短期决策的一些基本理论和方法。第一节本量利分析第二节短期经营决策的分析评价本章小结、复习思考题与作业第一节本量利分析本量利分析是在前一章成本性态分析的基础上阐述成本、业务量、利润三者之间的数量依存关系,提示出贡献毛益、保本点、安全边际等一系列重要的概念,为企业预测、决策、规划和控制提供依据。通过本节学习,应深入理解和掌握的主要内容有本量利方程保本销售量(额)预测贡献毛益和安全边际的计算因素变动对保本点的影响等。一、几个基本概念二、盈亏临界点保本点分析三、各因素变动分析一、几个基本概念(一)、本量利分析的涵义及其基本假设1、涵义2、本量利分析的基本假定3、本量利分析的基本方程式例1(二)、贡献毛益及其相关指标1.贡献毛益(边际贡献、边际利润、创利额等)2.与贡献毛益相关的指标(1)贡献毛益率分析(2)变动成本率例21、本量利分析的涵义本量利(CostVolumeProfit,CVP)分析,又称量本利分析,它是指在对成本按性态分析的基础上,就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计模型或图型来揭示销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究,可为企业规划、控制乃至决策提供必要的经济信息和相应的分析手段。意义本量利分析是现代管理会计学的重要组成部分。运用本量利分析不仅可为企业完成保本、保利条件下应实现的销量或额的预测,而且若将其与风险分析相联系,还可以为企业提供化解经营风险的方法和手段,以保证企业既定目标的实现若将其与决策分析相结合,可帮助企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的不确性分析。此外,本量利分析还可成为编制全面预算和控制成本的基础。2、本量利分析的基本假定为了便于揭示成本、业务量及利润三者之间的数量关系,在管理会计中述及本量利分析时,通常以下述假定为前提1)成本按性态划分且采用变动成本法假定2)相关范围及线性假定3)产销平衡与品种结构稳定不变假定4)目标利润为营业利润
编号:201311211704500354    大小:323.00KB    格式:PPT    上传时间:2013-11-21
  【编辑】
6
关 键 词:
管理 组织 经营
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:10次
abingge上传于2013-11-21

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

管理   组织   经营  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5