xx年路政管理所副所长述职报告_1.docx

XX 年路政管理所副所长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 时光转瞬即逝，紧张、充实的 XX 年已经过去。在这一 年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深 厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能 力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮 助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 作为 XX 管理所主抓收费、路政工作的副所长兼 XX 管 理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三 个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟； 以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路 政管理为保障，全面提高路政队伍整体素质；以加强行风 建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下面我就以 上几点，向各位领导和同志做一简单汇报： 一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。 认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思 想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的 需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大” 会议精神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作 中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚 力。 二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。 XX 年，我所的收费任务是 2050 万元，任务十分艰巨， 为能顺利完成公司下达的收费任务，在年初就制定了详细 的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制， 挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。 是摸清类型，把握动态。从源头抓起,准确掌握车辆 基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本 路段经常通行的车辆详细记录车辆牌号、出厂参数等相关 信息，进行认真核实登记，健全了征费基础数据，为领导 决策和征费稽查工作的开展提供了可靠依据。 是“大吨小标” ，及时更正。从三月份开始按照国家 七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车 辆吨位，加大稽查力度，发现一台，制止一台，登记一台， 让“大吨小标”车辆无处可逃。截至 10 月 31 日“大吨小 标”车辆共增收 1380199 万元，同时为我所通行费增收带 来可喜成绩。 是“计重收费” ，堵漏增收。根据省厅统一部署开始 实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺利完 成对超过公路承载能力的载货汽车实行计重收费的收费模 式转变，前期我们做了大量的准备工作，首先及时成立了 计重收费宣传工写作作小组，有组织有安排的进行宣传， 由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实 地政策讲解和发放宣传单，随后制作横幅和悬挂气球，在 收费车道发放传单，同时安排各收费站设立了“计重收费 政策咨询台” ，经过一系列的前期宣传工作，确保了我所计 重收费的顺利实施，自 10 月 15 日开始实施以来，收费秩 序比较稳定，有效的控制了实施计重收费后的收费局面。 同时我们全面系统的掌握超载超限车辆，使其能够按章交 费，增收了通行费，控制了违章运输，实现了双赢。自 10 月 15 日对全省高速公路实施计重收费截至 11 月 20 日，全 所共征收通行费 556 万元，平均日征收 15 万元，拆分后实 际收入 330.9 万元，平均日拆分 8.9 万元，比原来日平均 增收 4.7 万元，增收比例为 45.63%。促进了我所通行费征 收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。 是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征” 的收费政策，严格按照国家、省政府、交通厅的有关文件 规定控制免费车辆，加大稽查力度，对免征车、U 型、无卡 等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问 题，从根本上控制人情车、人情费的发生。 是稽查思路清晰，重点突出。我们根据企业发展、 员工思想动态等及时调整工作思路，改变了那种“稽查只 是上路当夜猫子”的片面认识和“轻规范，重查处”的工 作思路。按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定， 定期进行考核。并根据各收费站出现的不同情况，有针对 的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规 定和注意事项，文明稽查，方法灵活。把重点放在规范行 业收费上，正确处理公正通报与规范化建设的关系，努力 做到“在稽查中规范，在规范中稽查”新的稽查模式，收 到了良好的效果。 是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关， 详细记录。对异常收费情况的图象资料妥善保存、严格审 核。对于临时牌照的军车，必须查验其证件，水果车辆严 格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括 U 型、无卡、 欠费、车队、紧急等严格按照规章制度进行操作，指挥不 当的按照监控员考核办法进行处理，大大提高了监控 员的积极性和责任心。 是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定 ， 定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销 毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无差错、收无 遗漏、管无丢失。科学合理的对征费形式进行预测分析和 编制票证的需求计划。 是重视员工培训，提高工作效率。一季度组织征费 骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章 的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理经 验和工作方法；二季度，邀请集团、XX 公司、XX 理工大学 等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在 5 月下旬积极 筹备，开展了“XX 管理所征费技能岗位比武活动” 。三季度， 通过实地考察、科学调研总结以往学习经验，率先在我所 组织开展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗结束后， 得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。经过我