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版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P7业务场景——预算管理模式创业期成长期成熟期持续期衰退期以资本预算为中心以销售预算为中心以成本预算为中心以利润预算为中心以现金预算为中心从预算管理重点上看预算管理模式。量入为出以销定产成本领先现金为王利润至上特点以投资的净现值为主导考核指标,以现金收支平衡为辅助考核指标。以销售收入、销售量、市场占有率为主要指标,以利润和现金回收为辅助指标。以成本控制为主要指标,以收入和利润为辅助指标。以利润为主要指标,以收入和成本为辅助指标。以现金净流量为主要指标,以收入和利润为辅助指标。优点贯彻“量入为出”的原则,追求企业高速发展。适应市场,符合实际,“以销定产”。有利于降低成本,增加利润。有利于提高利润,改善管理,降低成本有利于避免财务危机,防范财务风险。缺点可能会产生盲目投资行为,造成浪费。可能出现产品过度开发,成本管理不太重视。只注重成本降低,忽略新产品开发。导致短期行为,风险过高,可能产生虚假利润。可能过于保守因而错过发展机会。
编号:201311211755570878    类型:共享资源    大小:4.77MB    格式:PPT    上传时间:2013-11-21
  
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