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人人机会皆均等 鲍良绘 作为贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂的一名基 层职工，我深感行业用工分配制度改革为所有员工带来了 前所未有的机会-土里埋不住夜明珠，只要努力，只要 有能力，。 改革以前，我总这样认为：核心岗位上的职工由于有 机会学到更多的管理经验、得到更多的锻炼，因而涨工资、 晋升的机会比普通岗位的职工要多。改革后，大家都站在 同一起跑线上去公平竞争，不管是一线工人、机修工、挡 车工，还是技术骨干、科室干事，大家的机会都是一样的。 在我厂第一次通过竞聘的方式选拔一车间副主任及思想政 治工作科副科长中，一车间的普通电工和三车间的安全员 通过公平竞争的方式脱颖而出。结果未出来之前“竞聘只 是形式”的谣言，最终不攻自破。 改革后，同一岗位上的两个员工，根据岗位绩效年度 考核结果，其中一名可能被评为“优秀员工”，另一名则 有可能被评为“不合格员工”。根据岗位绩效考核办法， 被评为年度“优秀员工”者工资直接晋升一级，被评为年 度“不合格员工”者工资则降一级，一年后他们的工资有 可能相差两级，这极大地促进员工工作的积极性与创造性， 也达到了对极少数工作松懈、责任心不强的员工进行警告、 督促的目的，进而促使他们改变工作作风，主动向优秀员 工看齐。 改革实现了由简单的人事管理向现代人力资源管理方 式的转变，改变了传统的身份管理观念，更加注重工作岗 位的价值、职工对企业贡献的多少。不管你是临时工还是 正式工，不管你是编内人员还是编外人员，只要有才能， 最终都能与企业共同成长，共享美好未来。当然，任何改 革都需要通过实践来检验，职工对改革的理解、接纳也需 要一个过程。但是，我们必须清醒地认识到：行业用工分 配制度改革是大势所趋、人心所向，也是企业实现可持续 发
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