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文档简介

交通工程公司 XX 年上半年总结及下半年打 算 今年以来,我们金桥公司围绕全年目标,进一步解放 思想,凝心聚力,克难求进,创新管理,各项工作取得新 成效。主要体现在以下五个方面: 一、严格履约,保证工程合同执行兑现。 上半年,先后圆满完成:S233 路基 5 个标段,完成大 众湖连接线路基 2 标工程项目。实现产值 5000 万元。 在建工程完成:S233 路面 2 标 3000 万元计量;S333 3 标路基桥梁 1200 万元产值(待批)。 新建工程有:兴中线中朝大桥中标价 478 万元,盐沙 公路改造工程 1 标中标价 950 万元, X203 南延 2 标中标价 3046 万元,S351 2 标中标价 3.1 亿元。各项新建工程正在 推进实施中。 二、转型升级,为工程建设提供有力保障。 在持续保证桥梁、梁板、路基等施工机械投入的同时, 我们着重在路面投入上花力气、下功夫,自筹资金 XX 多万 元,对水稳、沥青拌和厂进行全面转型升级,提高施工能 力,改善对外形象。主要是安装启用 4000 型沥青拌和楼和 600 型水稳拌和楼,购置相配套的机械设备,保障路面工程 建设。 三、创建达标,开展安全生产标准化建设。 根据交通运输部考评管理办法和考评指标及 有关文件要求,启动安全生产标准化建设推进工作,订购 考评系列书籍,开展创建宣传教育,建立安全管理体系, 做好“职业健康安全管理体系”认证的复核工作,持续改 进,完善固化。同时做到“三结合”:与创建“平安工地” 相结合,与创建“文明工地”相结合,与争当安全生产管 理“先进单位”相结合。目前,此项工作正在紧锣密鼓地 推进,按照局统一要求,确保在 XX 年底前完成达标创建。 四、以人为本,培育壮大施工技术力量。 通过一系列激励措施,宽松的人文环境,调动员工学 文化、学技术、学业务的积极性,“我要学”已成主流。 今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资 格考试,现有建造师 21 人,试验持证人员 24 人。上半年 特种作业初培 13 人,复审 14 人,安全员复审 9 人,现有 52 人领取特殊工种操作证,累计安全员 58 人。按照资质管 理部门要求,建立信用管理平台,全力维护企业资质。组 织人员参加上级部门举办的各类培训,通过参加新材料、 新技术、新工艺推广应用讲座,努力提升技术人员实际应 用水平,提高公路建设适应能力。 五、强化组织,协调企业各项工作。 坚持召开股东会、职代会、党政联席会,实行厂务公 开制度,充实加强科室中层干部,改选工会、经审和女工 的组织机构,配齐班子,优化结构,确保各项工作联动协 调。圆满完成信息报道工作,开展“学雷锋文明交通志愿 服务活动”,为雅安灾区捐款 3000 元,完成“档案在你身 边”征文任务;积极缴纳社会保险,通过了人社部门稽查; 增强服务意识,维护企业稳定。 工作中存在的不足:施工企业竞争激烈,工程中标 难,施工过程难,提取效益难;工程环境复杂,一些项 目施工障碍难以清除,施工单位心有余而力不足,工程进 度受到制约;企业融资困难,计量程序繁多,施工成本 增加。 下半年,我们要围绕“三个”强化开展工作: 一是强化目标必保。我们全年目标是:圆满完成各项 工程建设任务,实现产值 3 亿元,努力提高企业经济效益, 争当公路建设排头兵。上半年受开工迟、雨水多、矛盾协 调难等因素影响,下半年要充分调动一切积极因素,化解 所有不利条件,创造性地开展工作,实现我们全年的各项 梦想。 二是强化责任落实。凡事讲责任,责任靠落实。分三 个层面:班子成员明确分工职责,每个项目都落实分管成 员,实行分管领导负责制。中层管理人员明确帮挂职责, 对标书合同内的在编人员,严格考勤制度,发放施工补助, 享有岗位津贴,全体管理人员都要牢固树立为工程、基层、 企业服务的思想理念。施工一线人员明确守土职责,要围 绕项目要求,各显其能,各尽其才,认真做好各岗位、工 程队、项目部的工作,充分发挥正能量。 三是强化施工承诺。严格按照合同要求恪守诚信,认 真执行江苏省干线公路建设工程文明规范化管理实施指 导意见,围绕创优,认真制定落实各分项工程要求,提 高工程质量;继续开展安全生产标准化建设,安全制度上 墙,

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