交通工程质监站《执行力差是谁的责任》心得体会.docx

交通工程质监站执行力差是谁的责任 心得体会 在交通系统本次读书活动中，我认真研读了执行力 差是谁的责任一文，感触颇多，深受启发和鼓舞。作为 局属单位的一名负责人，既要深入学习、领会 xx 局长在全 市交通工作会议上的讲话精神，又要结合全市在建交通工 程质监情况，在全市交通工程质量监督、安全监管中主动、 积极的开展创新工作，圆满完成局党委交办的各项工作任 务，就需要以提高本单位的执行力为突破口，把握好每一 个环节，把执行力贯穿到交通工程质监工作的每一个细节。 执行力虽然简单的定义为按质按量、不折不扣的完成 工作，但执行力是各岗位工作的生命力，凝聚着心血和责 任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力的强 弱决定工作成效的大小。当前全市交通系统正开展群众路 线教育实践活动，作为交通工程质监机构，我们必须以维 护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益为动力， 在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，确 保各项质监工作圆满完成。 如何赢在执行，如何提高执行力，如何将执行力贯穿 到交通工程质监工作的每一个细节，我们要做的很多。 一是要端正态度。执行是能力，更是精神，是全体工 作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对 待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借 口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。优秀的工作人员从不 在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法， 克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一 种对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响 行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果 执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的 效果。 所以，我们要细化岗位责任，制定管理手册，让每一 个岗位的职工都知道自己的岗位是做什么工作的；要能力 与岗位配套，通过内部或外部培训和考核，让在岗的职工 有能力干好本职工作，要知道怎么干；要责权利相结合， 明确责任后，要给予相应的权利，同时收入水平也与承担 的责任和所处的岗位相关，要做到干起来很顺畅。 二是要振奋精神。对事业没有一种热情，对工作没有 一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力， 干事就没有动力。新形势对每一位单位负责人的要求决定 了我们不能轻轻松松干事、舒舒服服当官，必须始终保持 一股共产党人的“精、气、神”，保持昂扬向上、奋发有 为的精神状态。一是要有强烈的执行意识。没有执行责任 意识或执行责任意识不强，提高执行力无异于构建空中楼 阁。我们应该自觉克服“事不关已，高高挂起”态度，坚 持把忠实执行党的决定作为自己的座右铭。二是要有一抓 到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。 对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要 持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半 途而废，真正做到踏石留印，抓铁有痕。 要吃准、吃透上级精神，要与局党委的工作方向保持 高度一致，并根据整体工作部署，制定本单位工作目标， 且信息传递明确；同时，建立有效的考核奖惩机制，做到 奖勤罚懒，作为管理者，要时刻牢记“榜样的力量是无穷 的，坏榜样的危害也是无穷的”，要坚决打击坏榜样，弘 扬好榜样。 三是要加强学习。平时要主动学习交通工程质量监管 业务知识和各方面内容。学习是时代的召唤，是任务的需 要，是职责的要求，时刻跟上时代的步伐，不能不思进取 而消极怠工。牢固树立终身学习的观念，自觉把