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丰田精实战略系列课程.pdf丰田精实战略系列课程.pdf -- 6 元

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◎上課地點中衛發展中心6樓訓練教室台北市敦化北路8號6樓◎洽詢電話0227513468分機8891魏小姐891email.csd.org.tw◎上課時間99年7月1日週四、99年7月2日週五、99年7月8日週四、99年7月9日週五、99年7月16日週五9301630,共計30小時。◎課程費用每一單元課程,每人收費3,000元含講義、午餐及營業稅同公司2人以上報名享9折優惠。同時報名5門課程者,優惠價13,500元含講義、午餐及營業稅◎適合對象1.總經理、副總經理、協理、特助等高階主管2.生產構面各部門主管生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、採購主管、物流物控主管、資材主管3.設計開發主管、其他相關部門主管【課程說明】豐田精實生產是因為日本汽車業本世紀在世界各地堀起,美國麻省理工學院根據其在國際汽車項目研究中,基於對日本豐田生產模式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結,以及對美國汔車工業的反思與總結,提出的一種生產管理方法。然而豐田之所以強,絕不只是生產構面強,而是有效的將產生產、銷行銷、人人力資源、發研發、財財務五大構面加以連結,成為固若金湯的企業文化,才能成為今天汽車業的標竿。本系列課程將依「製造」、「原價」、「品質」、「交期」、「中長期戰略」等構面,以理論與實務講授之方式,探討豐田精實生產在此五大構面之想法與運用,並提供管理者如何設定重要工作目標、使組織目標與個人目標相結合,帶領大家邁向真正的精實企業。【課程編號V001】精實戰略系列之一精實製造戰略上課日期99年7月1日週四課程大綱一、豐田的發展史福特生產系統豐田生產系統二、豐田生產系統的2大支柱及1個前提三、Justintime工程流程化以必要量來決定TACT後工程引取四、JIDOKA自働化何謂自働化自働化之重要事項是異常可明確自働化之重要事項是異常可停止自働化之重要事項是異常可發現已顯在化之異常之再發防止自働化之總結五、平準化平準化的目的順序生產的管理重點是維持秩序平準化著工順序的內涵優先復歸平準化六、開發流程商品導入SOURCINGVE要件SE生產準備評價量試發準量產七、豐田生產系統與開發流程的關連八、效率提升戰略流程九、交貨面戰略豐田精實戰略系列課程財團法人中衛發展中心【課程編號V002】精實戰略系列之二精實原價戰略上課日期99年7月2日週五課程大綱一、商品生命週期二、商品的成本量產中的產品尚未量產的產品三、量產產品的原價戰略零件的購入包含委外加工.等成本1.零件面VE活動2.生產面精實生產本身的製造成本1.JUSTINTIME2.工程流程化3.TAKETIME4.後補充管理成本1.管理機制無,造成管理成本高2.管理機制有,但不落實,造成管理成本高3.管理機制有,且有落實,但管理成本還是高四、未量產產品的原價戰略商品企劃設計原價SOURCING內製原價1.設備的設計製造與選購2.LAYOUT基本計劃3.標準工時量試五、總結【課程編號V003】精實戰略系列之三精實品質戰略上課日期99年7月8日週四課程大綱一、商品生命週期二、商品的品質量產產品的品質未量產產品的品質三、量產產品的品質戰略直行率機制的推進台當不良機制的推進出荷品質機制的推進市怨機制的推進變化點管理SET供給1.Set供給的目的2.實施Set供給的步驟3.實施Set供給的物與情報流4.Set供給撿料作業5.Set供給的效果6.Set供給的事例7.零件供給的改善四、未量產產品的品質戰略PPC的推進SE的推進ISIR的推進零件評價活動的推進量試QANETWORK1.製造品質保證的基本活動2.QANETWORK實施方式3.QANETWORK改善方向4.QANETWORK評價基準5.QANETWORK新機種量產後運營要領6.QANETWORK不良發生時運營要領7.QANETWORK使用道具8.防誤裝置基本作法9.防誤裝置想法10.防誤裝置對象工程11.現狀量產防誤裝置種類【課程編號V004】精實戰略系列之四精實交期戰略上課日期99年7月9日週五課程大綱一、商品生命週期二、商品的交期三、量產產品的交期戰略對應客戶的交期縮短1.生產過剩2.非法庫存實際交期的縮短1.資訊作業LeadTime低減戰略2.零件交貨LeadTime低減戰略3.生產流程LeadTime低減戰略現狀layoutPQ圖生產流程調查換模必要設備及時間調查產品別工程能力價值流程圖layout規劃人員教育訓練layout切換四、未量產產品的交期戰略零件模組化的設計零件模組化的納入設備自動化率的提高五、L/T短縮何謂L/TL/T的內涵L/T短縮的意義L/T調查製造部門L/T短縮的方法【課程編號V005】精實戰略系列之五中長期戰略上課日期99年7月16日週五課程大綱一、企業的永續經營如何才可以永續經營呢1.前瞻正確的策略2.高效能的執行率路選對了嗎二、中長期方針爲什麼要中長期方針三、目標與計劃什麼是目標目標的重要性如何設置目標目標可行性評估什麼是計劃計劃的種類計劃的特性制定計劃的步驟四、年度方針上級方針與下級方針之間的關係方針書面化將目標轉化為行動計劃目標落實和分解五、製造企業的降低成本量產的產品的降低成本1.零件購入的成本降低2.製造成本的成本降低3.管理成本的成本降低未量產的產品的降低成本1.研發的降低成本2.採購的降低成本3.生技的降低成本4.製造的降低成本【講師介紹】師資邱顧問經歷曾服務於台灣國瑞汽車公司18年,歷任生產、設備、研發等部門之主任工程師,並擔任國瑞汽車內部種子講師,理論與現場之實務兼備,輔導經驗豐富。輔導台灣山葉股公司、中國美的集團、東莞東驊電子有限公司、中國常林集團、中國南車集團等企業。專長豐田TPS式生產系統、精實生產、JIT生產系統、拉式後補充生產系統、流程化流水線生產系統、標準作業、JIDOKA、生產佈局LAYOUT規劃、改善、物流系統規劃、看板KANBAN系統規劃、生產管理改善合理化改善、新產品開發流程、SOURCING、VE/SE、產品開發價值工程、同步工程、生產準備、評價、量試、量產前的準備。「豐田精實戰略系列課程」報名表請emailc0891csd.org.tw或傳真報名(02)27818160精實製造戰略【課程代碼V001】精實交期戰略【課程代碼V004】精實原價戰略【課程代碼V002】精實中長期戰略【課程代碼V005】精實品質戰略【課程代碼V003】全系列課程V001~V005【課程代碼V006】課程代碼姓名部門/職稱職稱Email葷/素食發票種類□二聯式□三聯式統一編號□合併開立□分開開立發票抬頭費用合計繳費方式□現金□支票□匯款□ATM轉帳聯絡地址□□□聯絡人Email聯絡電話傳真備註1.寄即期支票者,支票抬頭請註明『財團法人中衛發展中心』,並劃線禁止背書轉讓惠寄台北市敦化北路8號7樓文教出版組魏竹君小姐收。2.匯款帳號09062416502,台灣企銀總行代號050南京東路分行戶名『財團法人中衛發展中心』,請於匯款後將匯款單傳真至〈02〉27818160魏竹君小姐收。
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abingge上传于2013-11-21

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