丰田精实战略系列课程.pdf

上課地點：中衛發展中心6樓訓練教室(台北市敦化北路8號6樓)洽詢電話：(02)2751-3468分機8891魏小姐891.tw上課時間：99年7月1日(週四)、99年7月2日(週五)、99年7月8日(週四)、99年7月9日(週五)、99年7月16日(週五)；9:30-16:30，共計30小時。課程費用：每一單元課程，每人收費3,000元(含講義、午餐及營業稅)；同公司2人以上報名享9折優惠。同時報名5門課程者，優惠價13,500元(含講義、午餐及營業稅)適合對象：1.總經理、副總經理、協理、特助等高階主管；2.生產構面各部門主管：生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、採購主管、物流(物控)主管、資材主管；3.設計開發主管、其他相關部門主管【課程說明】豐田精實生產是因為日本汽車業本世紀在世界各地堀起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基於對日本豐田生產模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汔車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。然而豐田之所以強，絕不只是生產構面強，而是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構面加以連結，成為固若金湯的企業文化，才能成為今天汽車業的標竿。本系列課程將依製造、原價、品質、交期、中長期戰略等構面，以理論與實務講授之方式，探討豐田精實生產在此五大構面之想法與運用，並提供管理者如何設定重要工作目標、使組織目標與個人目標相結合，帶領大家邁向真正的精實企業。【課程編號：V001】精實戰略系列之一：精實製造戰略上課日期：99年7月1日(週四)課程大綱：一、豐田的發展史福特生產系統豐田生產系統二、豐田生產系統的2大支柱及1個前提三、Justintime工程流程化以必要量來決定TACT後工程引取四、JIDOKA(自働化)何謂自働化自働化之重要事項是異常可明確自働化之重要事項是異常可停止自働化之重要事項是異常可發現已顯在化之異常之再發防止自働化之總結五、平準化平準化的目的順序生產的管理重點是維持秩序平準化著工順序的內涵優先復歸平準化六、開發流程商品導入SOURCINGVE要件SE生產準備評價量試發準量產七、豐田生產系統與開發流程的關連八、效率提升戰略流程九、交貨面戰略豐田精實戰略系列課程財團法人中衛發展中心【課程編號：V002】精實戰略系列之二：精實原價戰略上課日期：99年7月2日(週五)課程大綱：一、商品生命週期二、商品的成本量產中的產品尚未量產的產品三、量產產品的原價戰略零件的購入(包含委外加工.等)成本1.零件面：VE活動2.生產面：精實生產本身的製造成本1.JUSTINTIME2.工程流程化3.TAKETIME4.後補充管理成本1.管理機制無，造成管理成本高2.管理機制有，但不落實，造成管理成本高3.管理機制有，且有落實，但管理成本還是高四、未量產產品的原價戰略商品企劃設計原價SOURCING內製原價1.設備的設計製造與選購2.LAYOUT基本計劃3.標準工時量試五、總結【課程編號：V003】精實戰略系列之三：精實品質戰略上課日期：99年7月8日(週四)課程大綱：一、商品生命週期二、商品的品質量產產品的品質未量產產品的品質三、量產產品的品質戰略直行率機制的推進台當不良機制的推進出荷品質機制的推進市怨機制的推進變化點管理SET供給1.Set供給的目的2.實施Set供給的步驟3.實施Set供給的物與情報流4.Set供給(撿料作業)5.Set供給的效果6.Set供給的事例7.零件供給的改善四、未量產產品的品質戰略PPC的推進SE的推進ISIR的推進零件評價活動的推進量試QANETWORK1.製造品質保證的基本活動2.QANETWORK實施方式3.QANETWORK改善方向4.QANETWORK評價基準5.QANETWORK新機種量產後運營要領6.QANETWORK不良發生時運營要領7.QANETWORK使用道具8.防誤裝置基本作法9.防誤裝置想法10.防誤裝置對象工程11.現狀量產防誤裝置種類【課程編號：V004】精實戰略系列之四：精實交期戰略上課日期：99年7月9日(週五)課程大綱：一、商品生命週期二、商品的交期三、量產產品的交期戰略對應客戶的交期縮短1.生產過剩2.非法庫存實際交期的縮短1.資訊作業LeadTime低減戰略2.零件交貨LeadTime低減戰略3.生產流程LeadTime低減戰略現狀layoutPQ圖生產流程調查換模必要設備及時間調查產品別工程能力價值流程圖layout規劃人員教育訓練layout切換四、未量產產品的交期戰略零件模組化的設計零件模組化的納入設備自動化率的提高五、L/T短縮何謂L/T?L/T的內涵L/T短縮的意義L/T調查製造部門L/T短縮的方法【課程編號：V005】精實戰略系列之五：中長期戰略上課日期：99年7月16日(週五)課程大綱：一、企業的永續經營如何才可以永續經營呢?1.前瞻正確的策略2.高效能的執行率路選對了嗎?二、中長期方針爲什麼要中長期方針三、目標與計劃什麼是目標目標的重要性如何設置目標目標可行性評估什麼是計劃計劃的種類計劃的特性制定計劃的步驟四、年度方針上級方針與下級方針之間的關係方針書面化將目標轉化為行動計劃目標落實和分解五、製造企業的降低成本量產的產品的降低成本1.零件購入的成本降低2.製造成本的成本降低3.管理成本的成本降低未量產的產品的降低成本1.研發的降低成本2.採購的降低成本3.生技的降低成本4.製造的降低成本【講師介紹】師資：邱顧問經歷：曾服務於台灣國瑞汽車公司18年，歷任生產、設備、研發等部門之主任工程師，並擔任國瑞汽車內部種子講師，理論與現場之實務兼備，輔導經驗豐富。輔導：台灣山葉(股)公司、中國美的集團、東莞東驊電子有限公司、中國常林集團、中國南車集團等企業。專長：豐田(TPS)式生產系統、精實生產、JIT生產系統、拉式(後補充)生產系統、流程化(流水線)生產系統、標準作業、JIDOKA、生產佈局(LAYOUT)規劃、改善、物流系統規劃、看板(KANBAN)系統規劃、生產管理改善(合理化改善)、新產品開發流程、SOURCING、VE/SE、產品開發價值工程、同步工程、生產準備、評價、量試、量產前的準備。豐田精實戰略系列課程報名表-請.tw或傳真報名（02）2781-8160-精實製造戰略【課程代碼：V001】精實交期戰略【課程代碼：V004】精實原價戰略【課程代碼：V002】精實中長期戰略【課程代碼：V005】精實品質戰略【課程代碼：V003】全系列課程V001V005【課程代碼：V006】課程代碼姓名部門/職稱職稱E-mail葷/素食發票種類二聯式三聯式統一編號合併開立分開開立發票抬頭費用合計繳費方式現金支票匯款ATM轉帳聯絡地址聯絡人E-mail聯絡電話傳真備