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丰田精实战略系列课程.pdf丰田精实战略系列课程.pdf

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◎上課地點:中衛發展中心6樓訓練教室(台北市敦化北路8號6樓)◎洽詢電話:(02)2751-3468分機8891魏小姐[email protected]◎上課時間:99年7月1日(週四)、99年7月2日(週五)、99年7月8日(週四)、99年7月9日(週五)、99年7月16日(週五);9:30-16:30,共計30小時。◎課程費用:每一單元課程,每人收費3,000元(含講義、午餐及營業稅);同公司2人以上報名享9折優惠。同時報名5門課程者,優惠價13,500元(含講義、午餐及營業稅)◎適合對象:1.總經理、副總經理、協理、特助…等高階主管;2.生產構面各部門主管:生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、採購主管、物流(物控)主管、資材主管;3.設計開發主管、其他相關部門主管【課程說明】豐田精實生產是因為日本汽車業本世紀在世界各地堀起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基於對日本豐田生產模式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結,以及對美國汔車工業的反思與總結,提出的一種生產管理方法。然而豐田之所以強,絕不只是生產構面強,而是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構面加以連結,成為固若金湯的企業文化,才能成為今天汽車業的標竿。本系列課程將依「製造」、「原價」、「品質」、「交期」、「中長期戰略」等構面,以理論與實務講授之方式,探討豐田精實生產在此五大構面之想法與運用,並提供管理者如何設定重要工作目標、使組織目標與個人目標相結合,帶領大家邁向真正的精實企業。【課程編號:V001】精實戰略系列之一:精實製造戰略上課日期:99年7月1日(週四)課程大綱:一、豐田的發展史福特生產系統豐田生產系統二、豐田生產系統的2大支柱及1個前提三、Justintime工程流程化以必要量來決定TACT後工程引取四、JIDOKA(自働化)何謂自働化自働化之重要事項是異常可明確自働化之重要事項是異常可停止自働化之重要事項是異常可發現已顯在化之異常之再發防止自働化之總結五、平準化平準化的目的順序生產的管理重點是維持秩序平準化著工順序的內涵優先復歸平準化六、開發流程商品導入SOURCINGVE要件SE生產準備評價量試發準量產七、豐田生產系統與開發流程的關連八、效率
编号:201311211759020935    类型:共享资源    大小:349.40KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-21
  
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