企业发展战略的制定.docx

企业发展战略的制定 创造建筑安装企业更加美好的明天 *省工建集团安装工程有限公司 柏元平 作为*省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们 对企业的发展前景充满信心。通过多年的努力，公司业务 范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建 设领域取得了非凡成绩，并获得“*省地产最知名畅销品牌 “称号。近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽 轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得 到全面提升。在未来的三至五年，甚至更长时期内，我们 的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、 技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为： 一、 产业发展战略 公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经 营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上，继 续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域 的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工 程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术， 始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展 积存实力。 多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张， 而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。公司将审时度 势，兼顾相关性和稳妥性。目前，公司对多元化经营发展 方向正在作深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草 造纸厂的投资建设等。 二、 市场开拓战略 公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬 的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场 开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业 内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策 略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。公 司决定，在继续固守开拓广东、XX、江浙市场的基础上， 大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投 资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。 XX 年为始的三年内本文来源于-，帮您找文章，公 司市场经营业务将以招投标中心为载体，彻底走向市场， 实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化， 使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。 三、 项目管理战略 在管理体制和管理方式上，项目管理工作将做战略性 调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上 的劳务施工力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装 施工任务，也鼓励其积极走向市场，面向社会承揽劳务施 工；其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预 项目事务，让项目经理充分行使管理职权和才能。将加大 对项目综合管理能力和项目经济效益的考评，实行优胜劣 汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操 作运行。 四、 技术发展战略 主要是三大任务：一是施工工艺技术的总结推广。对 每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结，编写自己 的施工技术规范，指导今后的施工；二是要下大力气培养 施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的 培训教育；三是跟进和研究行业高、新技术。确定专门的 专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转 化和吸收，为我所用。 五、 人力资源战略 对中层以上管理型人才，实行引进与培养、考核与淘 汰相结合政策。市场部经理、人力资源经理、重要项目技 术攻关带头人等重要岗位，将面向社会公开招聘。技术型 人才，以服务和指导现场施工为主，将根据工作业绩和技 术水平引进激励机制，尤其是在技术和质量管理创新上取 得重大成效的，将通过建立的企业技术发展基金给予重奖。 企业一般员工，将完全依照市场机制，优胜劣汰，双向选 择。 薪酬与分配制度方面，管理人员、技术人员继续强化 岗位目标责任考核，实行按