企业咨询中心负责人竞聘演讲.docx

企业咨询中心负责人竞聘演讲 “企业咨询中心”负责人竞聘演讲稿 *院长、*副院长、各位同仁： 大家好！ 我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会，让 我参加竞聘演讲。我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责 人。需要声明，由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明 书，本人也是平生第一次上台演讲，因而下面我讲的有些 方面可能无的放矢，恳请大家谅解。 前几天，*主任对我说：刘院长可能对你不太熟悉， 名字与人对不上。我说不会，他见到我就会认识。相信在 座的绝大多数对我更不会陌生，这里面有的已是老战友了， 有的算是新朋友，有的曾经合作愉快，有的曾经互相帮 助。从 1988 年毕业参加工作就进入院里，我已经在这 里工作了整整十五年了。多年来，我一直干着具体的业务 工作，包括工程咨询评估、规划调研课题、投资项目可行 性研究等等，经手项目的门类涉及工业、农业、旅游、房 地产、学校建设等众多领域；中间有几年还在原计划综合 处干过，曾有幸参与了我院的许多重大项目，如参与组织 “杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参与编制浙江省引 进 LNG 的研究报告，并参与了我省历次建设乙烯工程的前 期工作。另外，我曾被聘为原一处处长助理和原工业处一 部处长助理。 总之，我相信自己的业务能力和工作经验是可以胜任 这一岗位的。这是我要讲的第一点。 第二点，谈谈对“企业咨询中心”的认识。 “企业咨询中心”在我院组建仅一年，但它的渊源绝 不仅仅如此。刚才现任负责人已经把它的现状讲得很清楚。 我觉得，“企业咨询中心”顾名思义就是为企业服务，企 业所思、所疑就是我们需要面对的问题。有人会问，现在 我院的定位不是强化为政府服务吗？其实这是不矛盾的。 经济建设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的 宗旨，兢兢业业做好服务，服务的对象就是企业。当然那 时的体制不同，企业的性质也不同。随着时代的进步和社 会主义市场经济的发展，以及我院内部改革的深化，应该 说各种法人团体和政府机构都可以成为我院的客户。背靠 政府，是我院适应政府机构职能转变的需要，也是我院不 断开拓业务领域的需要；通过强化为政府服务的功能，掌 握政策导向，了解宏观趋势，将成为我们更好地为企业服 务的优势。因而，面向市场、为企业服务，将是我院长远 发展的永恒主题和新的增长点之一。 我院的优势就是横向综合能力，而不是纵向的专业水 平。抽出任何一个单独的专业，我们都不可能与各个设计 院、规划院、研究院等去竞争；但面对一个综合性很强的 项目，一般的设计院、规划院、研究院就会难以胜任。以 我个人的体会，例如正在进行的“环 XX 湾石化产业布局规 划”课题就不仅仅要关注石化行业本身的问题，而且要关 注产业链下游轻工、纺织情况，关注交通物流的问题、环 境容量的问题、水资源及能源平衡的问题等等，实际上这 是一个“系统工程”，仅仅一两个人或几个人是远远不够 的，需要整合院内外的综合力量去完成。遗憾的是，目前 我院在综合优势的发挥上还很不够，这是题外话了。 第三点，如果应聘，如何干好这一工作。 一句话“学着干”。从我在院内的经历看，几乎所有 的工作都是边学边干，在学习中成长。对于一个部门，也 要成为一个“学习型”的团队。最近，我院提出要努力成 为省委、省政府的决策智囊，省计委的重要“一翼”和得 力助手，一流的综合性决策咨询机构。我想，要真正成为 “智库”，归根到底就是要练好内功，干到老、学到老。 一个核心“质量是生命”。一个部门，做好工作的重 点我想不外乎业务拓展和业务质量。而我更要强调的是质 量，面对客户如果能投入全心全意的服务，我相信在市场 中一定会有回报。 关于业务拓展，一是可以利用多年来工作中积累的老 客户、老朋友，比如在上虞、台州玉环及温州地区有一批 企业已有长期接触；二是关注新时期新一轮企业整合，一 些大型企业的新规划、新发展；三是通过与省计委职能部 门加强联文章转载自大秘书网 系， 不断开拓新的客户，特别是我们刘院长在此坐镇，应该更 有利于业务开展。 关于具体目标，由于企业咨询中心在我院还组建不久， 因此具体的工作目标和指标很难量化，只能表示尽力而为， 逐年递增。 以上讲了这么多，最重要的还是事在人为，最缺的是 人。 最后，借这个机会表个态，也可以算是做个广告：如