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文档简介

企业坐班领导工作会议制度 一、会议主持 会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理 主持，董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副 总经理主持。 二、参加会议人员 公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领 导。必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参 加会议，不能参加的，需向会议主持人请假。 三、会议主要内容 传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定；研究贯彻 意见； 传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决定 的意见； 研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会议 提出的重大议题； 分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报 公司各项重要工作事项的完成情况； 研究和布置近期的重点工作； 讨论须研究的其它事项。 四、会议组织 重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集， 有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室 需在坐班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前 2 个工作日书面形式提交办公室。 会议召集、记录由办公室负责；重要会议需要整理的 由办公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印 发、存档。与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。 与会人员必须严守会议纪律。 五、会议事项的落实 办公室根据会议内容，及时制定公司一周重点工作 安排表送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各 部门。 会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、 收集整理，必要时在下次公司坐班工作会议上通报。 六、
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