企业基层调研情况通报.docx

企业基层调研情况通报 5 月 10 日 至 25 日，按照厂党委统一安排，政工科室 分别到 6 个三级单位的 59 个基层站进行了工作调研。调研 期间，深入生产现场、岗位进行检查督导，与党员干部、 职工代表 300 余人座谈交流，下发调查问卷 180 余份，比 较全面地掌握了这些基层单位的情况。通过对调研情况的 分析，我们认为基层单位的工作比较扎实，职工队伍保持 了健康向上的精神面貌，各方面取得了比较好的成绩。主 要表现在以下几个方面： 主题活动深入扎实开展 “比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位 认真领会精神，落实责任，强化运行，确保了活动深入扎 实开展。 一是强化了组织运行，目标明确，责任落实。各单位 都制定了活动实施方案，明确了活动目标和每个阶段的工 作要求，并安排专人负责活动运行，利用黑板报、宣传栏 进行广泛宣传，确保了“组织运行、方案执行、宣传发动” 三环节落实到位。 二是搭建了活动载体，结合实际，特色鲜明。各单位 把开展主题活动与本单位实际有机结合，开展了形式多样 的活动。*分厂开展了精细管理“三精三建”活动，组织 干部职工学业务，提素质，强管理，创业绩；网络中心开 展了“创优、夺杯、塑品牌”活动，制定了“九对照九提 高”对标考核指标，搭建了互帮互助、互促互学的共进平 台；车辆中心结合量化管理的要求，开展“爱车、守纪、 安全、节油”活动，围绕提高管理效能开展全员劳动竞赛， 引导干部职工规范管理，量化执行，努力实现安全高效运 行的任务目标。 三是健全了标准体系，学习先进，竞相超越。各单位 按照“对标、追标、创标”的要求，瞄准行业标准，健全 完善了量化考核指标体系，积极学习借鉴先进单位经验， 形成了比学先进、争创一流的良好氛围。对外，向管理局 “基层建设十面红旗”看齐，对照先进找差距、查不足、 抓整改；对内，向金牌队看齐，在同队种之间开展竞赛活 动，通过比效益、比安全、比水平、比作风，使各基层队 比出差距、比出干劲，形成了你追我赶的良好局面。 安全管理进一步加强 各单位坚持把安全工作放在重要位置，牢固树立“安 全第一，预防为主”思想，强化责任，完善措施，确保了 安全生产。 一是狠抓制度落实，强化责任。注重引导职工加强安 全制度的学习，强化监督检查，严格执行落实。大力推行 “安全监控网络法”，实行了安全风险抵押金制度，量化 并严格落实各级责任，层层传递压力，确保了责任落实。 二是狠抓标准化执行，规范操作。不断创新方式方法， 引导职工加强操作规程的学习和规范执行，实现了岗位标 准化操作。*站对每个岗位任务指标、工作流程、故障诊 断和排除等要素进行整合，完成了图解式标准化操作教 程课件，使每个职工能够对照标准，规范操作。 三是狠抓隐患排查治理，防范控制到位。突出抓好重 点要害部位的管理，强化安全隐患排查整改制度落实，对 重要设备设施、重点部位，按照重要程度进行 ABC 分类， 定期巡检，对发现的问题，及时制定措施整改，确保了安 全生产。汽车一队针对车辆安全管理难度大的实际，建立 了安全风险隐患及防范动态监控体系，实行“四控”管理， 为安全行车提供了有力保障。供气站强化民用气安全管理， 加强对变压器、配电柜等高危部位管理，加装安全标示， 专人负责，定期巡检；在居民集中居住区域，加大安全警 示宣传，组织做好职工入户安全检查，重点抓好老弱病残 等“特殊户”的检查，确保了供气安全。 经营管理水平不断提高 各单位围绕生产经营中心任务，以深化“量化管理” 为主线，按照“精从细中来，细在尽责处”的要求，持续 推进精细化管理，促进了经营管理水平不断提升。 一是优化运行，生产管理更加精细。各单位以提高效 率为目的，加强生产过程的精细化管理，提高了生产运行 质量。天然气管理中心在降低外输损耗方面，积极想办法， 定措施，完善了计量系统“双重监控”制度，推行了站外、 站内、区间“三站式”输差分析，找准输差控制点、气量 波动点、治理有效点，实行“监控、分析、治理”一体化， 减少了气量损耗。今年 15 月份，共接气量 9085 万立方 米，供气 5361 万立方米；气输差 41%，比去年同期大幅下 降。 二是细化措施，成本管理更加精细。各基层单位以降 本增效为重点，加强成本的精细管理，较好地控制了成本 支出。输气队实行了“三分三控”管理，横向上将定额成 本按设备费用、常用材料费、易耗材料费三块分割，分别 由队部、班组、岗位职工三级控制；纵向上对水费、电费、 材料费按照与班组的关联程度，划分为 A、B、C 三类实行 控制管理，从而实现了工作质量标准化、成本支出目标化。 三是统筹推进，“三基”创建工作更加精细。各单位 以加强班组管理为重点，统筹推进“三基”创建工作的精 细化，促进了基层管理水平的提高。在面上，对照油田和 总厂基层创建工作要求，结合自身实际，制定了“三基” 争创目标、工作方案和措施，明确了工作方向。在点上， 加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，细化了班组工 作内容、标准和考核办法，发挥先进班组的示范导向作用， 以先进带后进，实现整体提高。 加强党的建设取得明显成效 各单位积极开展争创“四强”党组织、争做“四优” 共产党员活动，不断加强党支部班子和党员队伍建设，基 层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。 一是加强班子建设，党支部战斗堡垒作用不断增强。 积极培育班子成员的大局观念，牢固树立“一盘棋”思想， 做到学习上相互帮助，共同提高，工作中相互支持，团结 协作，形成了比较强的工作合力。各支部班子工作真抓实 干，团结和带领职工群众发扬吃苦耐劳的精神，扎实做好 各项工作，取得了较好的成绩。维修队党支部以打造维修 服务品牌为目标，全面提升队伍素质，强化内部管理，进 一步提高了服务质量和水平。 二是加强制度落实，党员民主权利得到切实保障。各 基层党支部严格落实党内生活制度，按要求定期召开党员 大会、民主生活会，认真听取党员的意见和建议，及时改 进工作，增强了党组织的生机活力。认真落实党务公开制 度，对改选换届、党员发展、民主评议等重要事项，按程 序组织党员和职工群众广泛参与。严格落实民主集中制， 坚持“三重一大”制度，确保了决策的科学性和正确性。 三是加强责任区建设，党员先锋模范作用有效发挥。 坚持把提高党员先进性作为党建工作的一项重要内容，着 力加强党员责任区建设，以党员的模范行动影响和带动职 工群众。原油库在党员责任区开展了“带、比、推”活动， 增强了党员的责任意识，工作中他们以身作则，冲在前， 干在先，树立了良好形象。 职工队伍保持和谐稳定 各单位把服务职工群众作为重要工作内容，深入岗位， 深入家庭，倾听群众呼声，了解群众疾苦，帮助解决困难， 构建了和谐稳定的良好局面。 一是强化教育引导，培育健康思想。注重形势任务教 育，通过下发宣传提纲、组织专题宣讲等多种形式，加强 正面教育，大力弘扬优良传统和作风。加强对职工的思想 动态分析，对思想不稳定的职工进行“一对一”教育疏导， 确保了队伍稳定。 二是强化典型引领，激发工作热情。注重发挥先进典 型的示范导向作用，用职工身边的人和事来感染、教育职 工，激励职工学先进，争第一，做贡献，提高了工作积极 性和创造性。压气站充分发挥技术方面典型的影响力，大 力开展“导师带徒”活动，引导职工参与技术攻关，提高 了设备运行效率。 三是强化关心帮扶，营造和谐氛围。基层党员干部非 常关心职工群众的工作生活，经常深入岗位，深入职工家 庭，了解工作、生活和家庭情况，最大限度地帮助职工群 众解决困难。采气队为每个过生日的职工送蛋糕，发短信 祝贺，拉近了与职工群众的距离；行管站对困难职工进行 “一对一”帮扶，帮助解决实际问题，赢得了职工群众的 信任。 各基层单位通过扎实有效的工作，虽然取得了一定的 成绩，但是仍然存着这样那样的问题。 一是主题活动的开展不够平衡，后线单位与一线单位 相比，还存在较大差距。如：在活动的宣传发动方面还不 到位；指标体系的建立与实际工作结合不紧密，等等。 二是受到设备运行周期较长、维修资金有限等因素影 响，很多的安全隐患目前