企业如何进行准时化采购.docx_第1页
企业如何进行准时化采购.docx_第2页
企业如何进行准时化采购.docx_第3页
企业如何进行准时化采购.docx_第4页
企业如何进行准时化采购.docx_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业如何进行准时化采购 (1.呼和浩特职业学院 经济管理与法学院;2.内蒙古 凯蒙药业有限公司 质量 管理部,内蒙古 呼和浩特 010010) 摘 要:文章根据作者对企业的采购时间的调查结果, 提 出了准时化采购,并建立了如何确定采购量的模型。 关键词:准时化采购;采购点;采购量 中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1007 6921(XX)09006601 1 准时化采购 准时化采购也叫 JIT (Just-In-Time)采购,它对于贯 彻实施敏捷供应链理念具有重要意义。 在敏捷供应链环境 下的采购模式与传统的采购模式不同之处在于它采用订单 驱动的方式进行 采购。订单驱动方式使供应与需求双方都 围绕订单运作,也就实现了准时化和同步化运作。 要实现 同步化运作,双方的采购方式则必须是协同并行的,当采 购部门产生一个订单时,供 应商即开始着手准备供应物资。 与此同时,采购部门编制详细的采购计划,制造部门也在 进 行生产的准备过程;当采购部门把详细的采购订单交给 供应商,供应商就能快速地把物资在 较短的时间内提交给 用户。如果用户的需求发生变化,制造订单立即驱动采购 订单发生相应 的变化。如果没有准时的采购方法,处在敏 捷供应链上的企业很难适应这种多变的市场需求1。 2 最佳采购点的确定 依据 JIT 理论,我们的系统目标就是实现在需要的时 候(生产时),将需要的物品(所需原 材料)送到需要的地方 (操作工位),从而减少库存,降低成本。为达到供应商准 时供货的 目的。由于采用了联合库存的方法,上下游的企 业对原材料的需求及生产情况,采取了信息 共享的方法, 所以供应商可以知道生产情况及什么时间生产线需要原材 料,那么这个时间 T 可以得到,而中间的时间分别为:T1 是供应商配货需要的时间,T2 是运输到药厂所需要 的时间, T3 是装车和卸货的时间,都是已知的。中间的物流时间为 T1+T2+T3,从而 开始送货的时间 T0 即最佳采购点就可以 用时间 T 往前推 T1+T2+T3 个时间推算出来。 其中,本模型要解决的主要问题就是把所有需要的信 息传给供应商,以便能让供应商估算 出 T0 这个采购点。 3 最佳采购量的确定 对于采购物资而言,要求供应商能保持较高的竞争力 和增值率,同时还应平衡和供应商之间 的利润分配,适时 对供应商采取激励措施,以提高供应源的稳定性和可靠性, 提高整个供应 链的竞争力。在供应链系统中,当买方的库 存量为零时,就必须适量的补充库存,过多过少 都会浪费 成本和时间。本文就供应链的采购量问题建立相应的模型。 本文所研究的供应链采购点的确定模型都服从于一般 假设: 假设生产商预订的可行时间域为0,T,T 即为最迟 可能订货时点。若供应链实施基于时 间竞争的策略,将供 应链的订货点为 t(00,均方差为 =(t)=0+( 0-0) /Tf(t)3,其中,0 为 t=0 时的均方差。 P 为销售商在 t 时刻的单位产品市场售价,d 为滞销费 用, 为单位产品的缺货损失,c 为供应 商边际生产成本, w 为生产商给销售商的单位产品批发价,q 为销售商在 t 时 刻的订货量,R 为销售商对应的期望收入,这里假定信息 是完全对称的。S 是供应商给生产商的单位产品原 材料价 格。 供应链的总收益=供应商的收益+生产商的收益+销售商 的收益 记 rps 分别为销售商、生产商、供应商及供 应链的收益,则有: 740)this.width=740“ border=undefined 时间与供应链的最优订货时间是一致的, 换言之,供 应链的最优采购点也就是销售商的最优采购点。 由于供应链的最优决策与销售商的最优决策为一致, 这里只需考虑销售商的最优决策 maxr(q,t)WB=R(q)-wq 740)this.width=740“ border=undefined 4 结论 由以上公式企业就可计算出采购点即采购数量。准时 化采购的目的是为了降低本企业的原材 料库存、缩短原材 料供应周期,其基本出发点就是将库存由下游转移到上游, 即从本公司转 移到供应商。供应商为了保证供应,满足顾 客的需要,要么保持适量的成品库存,要么也改 变工作方 法实施 JIT 生产,随时通过生产将产品提供给顾客,并将 原材料库存的压力进一步 传递给上游供应商。因此要在供 应商与本公司之间开展即时供应,基本方法是:将本公司 的 原材料压缩到最低,甚至取消库存。同时要寻找离生产 厂商不远的供应商,使其能增加供货 频次,减少每次送货 量,并尽量做到随要随到。 参考文献 1 Shanthikumar JG,SumilaU. approximations for the time spent in a dyna mic job shop with applications to due date assignmentJ: International Journal of Production Research.1988, 26: 1329135. 2 丁以中.供应链网络响应时间的一种模拟算法 J.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论