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以“经营城市”理念 加快推进农村城镇 化进程 农村城镇化发展水平是农业农村现代化的一项重要标 志。加快小城镇建设是从根本上解决农业、农村、农民这 “三农”问题，形成以城带乡、以乡促城的城乡一体化协 调发展格局的现实的有效途径。如何加快推进农村城镇化 进程，本人结合体会谈几点看法： 一、把“经营”理念融会贯穿于城镇规划编制和实施 的全过程，是推进农村城镇化进程的重要一环 要树立规划编制中的“经营意识”，强化规划的经济 效益。目前各地规划编制一般请相应的规划院实施，从平 时工作接触中感触最深的是，那些规划专家们在编制规划 时对各项城镇功能的技术规范要求较为注重，而对今后实 施中的经济承受力往往比较忽略；对各项功能外形的协调 美观及社会效益较注重，而对各功能间能发挥的经济效益 往往很少提及。这样就很容易出现规划实施时间不长就要 修改的情况，即我们通常所说的规划“刚性”不强。产生 这一问题的原因是多方面的，但至少其中有一个问题目前 往往容易被忽视，即在规划编制结束后，缺乏对规划实施 的经济可行性评估，规划的“刚性”往往敌不过经济效益 这块跳板。所以编制规划不但需要专业性的技术水平，同 时更需要对它进行经济测算，即在“技术规划”结束后， 要对它的实施算一笔大帐，就像我们研究设计一件产品， 如果不计算它的生产成本和消费承受力，其设计结果注定 是要失败的道理一样简单。所以，我们改进规划工作，就 必须注重强化规划的经济性，无论是整规还是详规都要时 刻绷紧效益这根弦，力求与当地经济社会发展水平相适应， 使各种资源要素得到最优配置，城镇的整体效能得到充分 发挥。 树立规划实施的过程即是“经营”过程的思想，强化 规划的财富功能。城镇建设，规划先行，规划是建设的龙 头，一个经算过“大帐”而编制成功的规划，已对建设用 地的即期价格和远期开发价值作了预先的预测，在规划中 明确了城镇大的基础设施和产业布局等区块发展方向的基 础上，对属经营性建设项目的地级的预期增值和土地资本 效益的最大化的追求，是每个规划实施主体首先要考虑的 问题。政府部门通过牢牢抓住规划的龙头，适当超前投资 配置一些公建项目，为那些经营性的项目造好势，叫人能 看得到增值的潜力，然后在适当的机会推出，对最大限度 地筹集城镇建设资金，将会产生事半功倍的效果，反之， 其效果将会大相径庭。所以说，规划不仅仅是对城镇的空 间、功能和审美形态的合理界定，更为重要的是使各种资 源合理的聚合和重现，以期得到更大的经济效益和社会效 益。所以必须强化规划的财富功能，用规划创造财富，能 有效地解决城镇建设资金不足的突出问题。 二、以“经营”理念，推进工业向园区集中，是推进 农村城镇化的重要支撑 工业园区筹建是否需要“经营”？当前，大力发展工 业园区和加快工业向园区集聚，作为提升我市综合经济实 力和推进城市化的主要抓手，已成为各级、各部门的共识 和工作重点。在新一轮的“园区热”中，我一直在思考这 样一些问题：大投入如何得到大产出？人、财、物的投入 量怎样配置才能获得最佳的经济效益和社会效益，即投入 是否能达到预期的回报目标？资金投入的速度和规模控制 的合理性即有限资金投入的侧重点和方向等等问题。要正 确圆满地回答这些问题，仅靠行政管理的思路显然是无法 解决的，只有借助于经济管理的手段和方法，对每个问题 进行科学的评估和测算，才能避免投资决策的盲目性，使 园区建设步入良性循环的发展轨道。所以园区筹建的决策 过程其中包含了“经营决策”的过程，园区筹建既需要 “行政决策”，也需要“经营决策”，两者互为前提，互 相依存。 如何“经营”好工业园区？我认为主要是这样几方面： 一是要有一个灵活的经营主体和一帮有经济头脑的经营者。 主体问题容易解决，成立一个“园区有限公司”就能展开， 关键是园区的筹建者必须要使用那种有经济头脑、又善于 经营的人，把园区筹建同其他行政性筹建的用人标准区别 开来。要注重加大人才尤其是资本运作方面人才的引进、 使用力度，以人力资本激活和放大园区经营资本，使有限 的资金发挥最大、最优的效益。二是要确立“软环境”也 是“经营资本”的思想。当前，园区招商引资的竞争可以 说是到了“白热化”的程度。现在，苏南地区的招商引资 走在全国前列，有很多成功的经验，他们先进的招商理念 即是其中之一。表面上看，各地招商引资打的都是基础设 施的“硬件”招牌，其实关键还是软环境之间的竞争，软 环境不好，硬件建设最好也没有用。目前，一些国家级的 开发区提出的几通几乎都是软环境方面的“通”和“平” 建设，对本地投资环境向外界作出较多承诺，而把硬件设 施建设作为最基本的要素。因此软环境也是园区建设中的 经营资本，而且是起着决定性作用的经营资本。三是要注 重园区的特色经营。由于各地的产业基础、地理位置和经 济实力不同，我认为镇级工业园区建设的主攻方向应该是 建成为区域特色工业集聚，实行专业化生产，具有一定产 销规模的特色工业园区，有特色的园区才是成功的园区。 园区建设一定要以整合提升当地特色产业为目标，就象改 革开放初期我市发展块状经济时的“一镇一品”一样，每 个园区都要立足当地产业基础，强化个性，形成自身特色， 以特取胜，切忌盲目攀比，相互仿效，搞成农村工业的简 单迁徙和拼凑。四是要关心和培植工业经济中的“弱势群 体”。我市工业经济较为发达，但尚有很大一部分小企业 和家庭作坊式的企业存在，这其中不乏有优秀的企业和经 营者，小企业中的一部分很有可能成长为今后的中企业或 大企业。目前我市用地紧张，对这些中小企业的进一步发 展构成了很大制约,而城镇化过程中又需要引导工业企业向 园区集中。因此，园区建设中应有关心和培植这些“弱势 群体”的政策和措施，而这些政策和措施正是工业园区经 营中的一项重要内容。园区建设既要吸引规模企业进入， 为其营造良好的发展平台，又要为中小企业创造条件，有 步骤地建设一批标准厂房，把分散的、不成规模的、个体 作坊式的企业引导到园区经营，为规模企业协作配套，缩 短产业半径，延长产业链，真正成为本地优势特色产业的 集聚高地。 三、以“经营”理念，加快中心村的建设和集聚，是 推进农村城镇化进程的手段和措施 中心村建设也需要有一个市场化运作的主体。在现有 的条件下，单凭政府的支持和村级有限经济的投入是不太 可能推进中心村的集聚和建设速度的，只有思路和政策适 当超前，才能加快中心村的建设速度。确立中心村建设的 主体，同时还可避免两种现象：一是把中心村建设等同于 一般房地产的开发；二是把中心村建设等同于农民个人建 房的简单组合。现实表明，推进中心村建设，政府的行政 促动仅仅是外在的推动力，确立市场运作主体，才能为中 心村建设真正营造内在的、自发的源动力，产生事半功倍 的效果。 中心村建设也需要市场化运作。一是中心村的一些服 务经营性项目可以实行投资主体的多元化，实施市场化操 作；二是中心村的一些基础设施和优美环境的创建也可以 先期投入、合理分摊、市场化运作；三是对一些没有条件 进入中心村的村民通过召开村民代表会议等形式确定一些 事项，按市场化运作的方法收取一定数量的公用设施建设 补偿金等，以加快中心村的集聚。 中心村建设经营的前提是加强农村宅基地的管理。要 切实改变居民农民建房“二元化”的现象，使中心村的建 设做到有章可依、有章必依。我们必须认真贯彻实施有关 规定，用足、用活、用好现有政策，加快中心村建设步伐。 四、以“经营”理念，利用土地资源筹集建设资金， 是推进农村城镇化进程的后盾和保障