企业工资改革听证会主持提纲.docx

企业工资改革听证会主持提纲 大家或许都已经知道，开年以来公司正在酝酿工资制 度改革，在董事长的安排部署下，前期工作已经分步展开。 根据总经理安排，今天召开工资改革听证会第一次会议,主 题是听取办公室有关工资改革的原因、内容和要求的介绍， 参加本次会议的都是公司主管以上管理人员，希望大家本 着认真负责的态度开好今天的会议。本次会议四项议程： 一、为什么要进行工资调整 1、是适应行业和地区工资平均水平的客观需要 2、是公司产销量不断提高、经济效益不断增长的必然 体现 3、是稳定员工队伍、推动公司持续、快速发展的有效 手段 4、是公司董事会关心员工、爱护员工家属的明智决策 二、怎样进行工资调整 1、只对主管以下的大部分普通员工进行调整。四类人 不在本次调整之列：主管以上管理人员；销售员；搬运工； 不久前已特批调整过的。 2、停用生产部原工资核算办法，将车间工资纳入公司 整体工资方案范畴，除超产工资外，其他如岗位标准、福 利待遇、带徒费、考核方式等全部与公司方案并轨。 3、工资普遍往上调，一线幅度基本超过 20%，二三线 也超过 10%。 4、调整重点向生产一线、特别是向重要的岗位倾斜。 生产一线除极个别岗位外，月工资将全部消灭“1 字头”， 即要达到 XX 以上。 5、共分 8 个职级，每一个岗位对应一个职级，每个职 级又分为 10 个职档。两个作用：区别同一岗位不同员工； 区别同一员工不同年度。鼓励员工之间比学超帮超，鼓励 员工突破自我不断进步。 6、工资结构中单独列出绩效工资。所在部门按月对员 工工作技能、态度、作风、效果、团队精神、主人翁意识 等方面进行定性和定量考评，解决干好干坏、干与不干一 个样的问题。 7、调整学历工资、职称工资享受对象的范围。有大专 学历或有特殊岗位上岗证书的员工，可以享受一定的津贴。 8、增加全勤奖，每人每月 100 元，任何假别或考勤出 现严重异常的均不享受。 三、审核公司新的工资方案 边审核边讨论。 四、各部门需要做的工作 1、要统一认识。站在全局角度，正确认识公司工资调 整的目的和意义，部门负责人本次都没涨工资，大家要正 确理解和体谅，要认识员工工资调整的必要性和紧迫性， 增强做好员工工资调整工作的责任意识。 2、要大力宣传。通过会议、谈话等方式，将公司正在 进行工资调整、大多数员工会涨工资的信息发布出去。向 员工传递正能量，帮助员工明确努力方向：公司有效益、 员工干得好，工资才会涨。 3、本着公正、公平、公开的原则，确定本部门各岗位 工资职级。机关部室各岗位职级由办公室提出，总经理审 批；生产车间由生产部提出，办公室初审，总经理审批。 要求最大限度透明化。 4、编写部门责任制和各岗位责任制，提出本部门及部 门内各岗位考核内容，特别要明确关键量化考核点。一个 月内提出初稿，两个月内定稿。逾期未完成的，整个部门 所有人员只享受绩效工资的 80%。 5、要严格绩效考核，决不能走过场，决不能流于形式， 决不能当好好先生，要杷绩效考核真正作为衡量员工能力 大小、贡献多少、绩效优劣的称杆，作为提高员工积极性 和主动性、提高部门管理水平的有力工具。 6、要做好员工的思想